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組織目標(biāo)執(zhí)行課程

【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中基層管理人員、后備干部、骨干員工人員

【培訓(xùn)方式】
課程講授+沙盤演練+小組研討+項目實踐+講師點評+工作坊總結(jié)復(fù)盤

【課程介紹】
這不是一場傳統(tǒng)培訓(xùn)，這是一次管理認(rèn)知的喚醒，自我能力的檢測，腦力激蕩的體驗
，團隊智慧的激發(fā)，組織績效的競賽。
本課程需要將學(xué)員分成N個考古團隊，每個考古團隊5-
7人，每個團隊需要合理的運用團隊成員的管理智慧、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、解決問題、時間管
理、溝通技巧、自信心、毅志力、團隊決策等綜合能力。分析支離破碎的線索、錯綜
復(fù)雜的地圖，破解米諾斯民族遺留下的藏寶圖，揭秘密藏寶圖的秘密找到寶藏，從地
圖的“起點”出發(fā)，合理規(guī)劃行動路線，配置最優(yōu)資源，以最高效的時間完成挑戰(zhàn)，獲
得*戰(zhàn)隊。

【授課目標(biāo)】
1、明確組織目標(biāo)，統(tǒng)一價值觀和使命感
2、明確職責(zé)，合理分工，賦能授權(quán)
3、增加團隊信任、尊重，暢通溝通，通力合作
4、強化信息收集與問題分析，正確決策
5、顛覆思維慣性，充分整合資源
6、加強時間、計劃管理，提升組織效能

【課程大綱】
1. 調(diào)整學(xué)習(xí)意識，團隊構(gòu)建
1. 情境管理沙盤理論模型解讀
2. 培訓(xùn)課程核心目標(biāo)樹立
3. 團隊建設(shè)的意義
4. 高效團隊的評價標(biāo)準(zhǔn)
5. 各小組組建團隊，團隊文化展示

2. 目標(biāo)管理
1. 什么是目標(biāo)？
2. 目標(biāo)與計劃的關(guān)系
3. 目標(biāo)的作用（討論與測試）
4. 練習(xí)：學(xué)員目標(biāo)設(shè)定實踐
5. 目標(biāo)設(shè)定的原則—SMART
6. 目標(biāo)設(shè)定的七大步驟
7. 目標(biāo)分解執(zhí)行的方法
8. 目標(biāo)管理中應(yīng)避免的八大問題
9. 目標(biāo)管理的五大要素

3. 沙盤實戰(zhàn)1，揭秘米諾斯民族寶藏
1. 項目背景與任務(wù)1解讀
2. 目標(biāo)制定與角色定位
3. 職責(zé)分工與計劃分解
4. 信息收集與問題分析
5. 目標(biāo)管理與科學(xué)決策
6. 績效考核與績效反饋

4. 計劃管理
1. 什么是計劃？
2. 計劃執(zhí)行時常見的問題點？
3. 計劃制定的核心要素5W2H
4. 計劃制定的流程步驟
5. 工作計劃的表現(xiàn)形式
6. 案例：工作計劃分解與實施
7. 計劃實施評價辦法
8. 計劃合理性評估

5. 沙盤實戰(zhàn)2，精準(zhǔn)規(guī)劃取寶路線圖
1. 市場規(guī)則解讀
2. 聚焦核心關(guān)鍵指標(biāo)
3. 時間管理與成本控制
4. 積極主動、以終為始
5. 小組總結(jié)復(fù)盤
6. 卓越執(zhí)行力
1. 執(zhí)行與執(zhí)行力
2. 執(zhí)行力的三個境界
3. 導(dǎo)致執(zhí)行力低的原因
4. 高效執(zhí)行的管理五步曲
團隊能力盤點與職責(zé)分工
要事第一，聚焦任務(wù)重要性
案例：張經(jīng)理的一天
全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺
有效報告與檢核跟進
建立問責(zé)制,賞罰分明
5. 日常計劃與專案計劃的管理重點
6. 工作復(fù)盤流程與內(nèi)容

組織目標(biāo)執(zhí)行課程