課程描述INTRODUCTION
培訓講師：曾秋香
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
解決問題工具課程
課程背景
這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代！
當前地產行業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存，面臨著劇烈的變革，尤其是近兩年，行業(yè)/團隊面臨關鍵問題的復雜程度遠遠超過了過去的5-10年!
問題之所以具有如此復雜的特征，其原因在于環(huán)境的復雜性，不透明性、關聯(lián)性、動態(tài)性和多目標性。問題的復雜不僅在一開始就很難識別出來，而且經常隱藏在其他問題之內。我們如何依靠集體的力量，在解決復雜問題的同時持續(xù)提升組織解決問題的能力？行動學習的方式是*策略之一!
對象：
個金條線客戶經理
課程收益
掌握*分析解決問題的技術和流程的方法
優(yōu)化思維方式，找到關鍵問題的核心障礙和解決策略/思路，解決管理中真實的問題
團隊融合與凝聚力提升
工作坊流程及內容
第一部分：概念認知
*是什么?
*與引導技術
*的原理
*實施的5大原則
組長在*中的角色和技能
第二部分：網點營銷中關鍵問題分析與解決
1、問題描述與實操問題萃?。?br />
提煉網點營銷中大家比較關注的關鍵難題；
2、分析課題現狀
現狀描述的常見誤區(qū)
現狀描述的關鍵點
描述課題現狀：引導學員對難題的現狀進行分析，確保團隊對現狀達成充分共識。（工具：頭腦風暴+觀點與高質量事實）
3、界定課題達成目標或解決到什么程度
設定目標的四個關鍵點
澄清課題并界定課題目標：引導各小組針對選定的難題，進行理想目標及目標鏈描述，形成共識目標（工具：頭腦風暴+思維導圖）
4、影響課題解決的關鍵成功因素與核心障礙分析
個人頭腦風暴核心障礙
匯總觀點并進行觀點的分類
篩選出核心的障礙
5、挖掘問題的根本原因
引導學員對造成課題障礙的原因進行結構化分析
對產出成果進行交流，質疑補充（工具：團隊共創(chuàng)+3why深度分析+*）
6、選擇正確的解決方案
引導學員基予原因分析，思考解決方案，形成具體的解決策略。
策略優(yōu)選的原則
策略優(yōu)選的核心方法（工具：決策矩陣+*）
分享課題落地的底層邏輯
7、對成果進行匯報分享
課題落地的關鍵點
課題落地需要的資源支持
點評
答疑與總結
導師集中答疑
學員反思總結
解決問題工具課程
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/308117.html
