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降本增效學(xué)習(xí)課程

課程背景：
市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)云變幻！若要在競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利，就需要激發(fā)員工潛能、發(fā)揮主觀能動(dòng)性。只有員工激情投入了，才能創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，才能獲得客戶滿意，進(jìn)而保證公司獲得利潤(rùn)和持續(xù)成功。
在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下管理者需要建立信心，首先要理解戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略，將公司目標(biāo)分解翻譯到部門目標(biāo)和計(jì)劃；更好地背負(fù)利潤(rùn)指標(biāo)，需要要有成本意識(shí)，降本增效。同時(shí)，在公司扁平化管理的情況，管理者具有更高站位，降低溝通協(xié)調(diào)成本、降低組織行為冗余風(fēng)險(xiǎn)，降低管理失職風(fēng)險(xiǎn)。
在本課程中，老師將20多年的管理經(jīng)驗(yàn)通過簡(jiǎn)潔的課堂教學(xué)、實(shí)用的管理理念、有效的管理工具，幫助管理者理解公司戰(zhàn)略、提升組織能力、掌握降本增效方法，加強(qiáng)管理信心。

課程收益：
通過《戰(zhàn)略執(zhí)行和降本增效》培訓(xùn)，管理者們掌握：
建立經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的降本增效的系統(tǒng)方法
能夠系統(tǒng)地翻譯戰(zhàn)略目標(biāo)和績(jī)效改進(jìn)
在扁平化的組織架構(gòu)下提升組織能力
提升管理賦能引領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)

課程對(duì)象：
中高層管理者、部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理和績(jī)優(yōu)主管

課程方式：
現(xiàn)場(chǎng)講授、案例分享、角色扮演、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、影片學(xué)習(xí)等

課程大綱
第一講：人效——經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向，降本提質(zhì)增效                             
業(yè)務(wù)運(yùn)作的底層邏輯
關(guān)注與“人”相關(guān)的業(yè)務(wù)邏輯
人效定義和計(jì)算規(guī)則
人效在管理中的價(jià)值
提升人效的策略和方法
人效的三類指標(biāo)譜系
人效提升的總體策略
人效提升的具體方法
提升效能
提升效率
降低成本
控制風(fēng)險(xiǎn)
群策群力：提升人效的可操作方法有哪些？
案例分析：某企業(yè)通過人效提升實(shí)現(xiàn)超線性增長(zhǎng)
人效提升和人力資源管理
基于人效的招聘甄選
基于人效的績(jī)效管理
基于人效的培訓(xùn)發(fā)展
基于人效的薪酬激勵(lì)
群策群力：人效和人力資源管理的關(guān)系和挑戰(zhàn)
人效體系建設(shè)的落實(shí)和措施
人效管理落地過程中的常見問題
人效管理落地關(guān)鍵舉措
達(dá)成改善共識(shí)
形成正向牽引
提高改善效率和質(zhì)量
合理處理爭(zhēng)議
管理改善過程
培訓(xùn)展現(xiàn)：請(qǐng)思考所在企業(yè)在推動(dòng)人效項(xiàng)目時(shí)可能遇到的挑戰(zhàn)，分析原因和提出方案

第二講 戰(zhàn)略——理解戰(zhàn)略，持續(xù)績(jī)效改進(jìn)
從*理解業(yè)務(wù)全局
什么是*
*的意義
繪制你的*
從*到戰(zhàn)略地圖
課堂產(chǎn)出：承接分解公司的戰(zhàn)略舉措
案例分析：某投資開發(fā)公司的戰(zhàn)略、組織和人才需求分析
績(jī)效管理是戰(zhàn)略落地的抓手
從公司戰(zhàn)略到績(jī)效執(zhí)行
績(jī)效管理的意義和價(jià)值
績(jī)效管理的框架思維和流程
小組討論：公司績(jī)效管理的挑戰(zhàn)和難題？
績(jī)效管理的PDCA循環(huán)
績(jī)效管理的計(jì)劃階段（P）
制定業(yè)務(wù)目標(biāo)和能力目標(biāo)
目標(biāo)制定的技巧和方法
明確關(guān)鍵目標(biāo)（Goals）
關(guān)鍵成功因素（KSFs）
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs）
具體工作任務(wù)（KPAs）
如何和員工溝通一致的目標(biāo)
小組練習(xí)：設(shè)定績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃書
管理工具：績(jī)效目標(biāo)設(shè)定計(jì)劃書
案例分享：研發(fā)型崗位績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定
績(jī)效管理的執(zhí)行階段（D）
1）績(jī)效管理中期跟進(jìn)什么？
2）如何有效地診斷績(jī)效差距？
3）如何給與員工績(jī)效輔導(dǎo)？
影片學(xué)習(xí)：任何事都是可以談的？
管理工具：如何對(duì)人員的業(yè)務(wù)和能力分析
績(jī)效評(píng)估階段（C）
高效績(jī)效考核的流程
給與員工績(jī)效打分技巧
避免績(jī)效考核的誤區(qū)
績(jī)效面談階段（A）
為什么做績(jī)效面談？
如何做績(jī)效面談的？
如何做績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃（PIP）？
影片學(xué)習(xí)：一次挑戰(zhàn)性的績(jī)效面談
績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
績(jī)效評(píng)估和薪酬福利
績(jī)效評(píng)估和人才發(fā)展
管理寓言：獅子和狼（學(xué)員理解組織中的行為）
單元小結(jié)

第三講 組織——組織能力，加強(qiáng)人效提升
業(yè)務(wù)視角下的人效改善方法
銷售模式轉(zhuǎn)化
客戶關(guān)系模式轉(zhuǎn)化
標(biāo)準(zhǔn)品/定制化/平臺(tái)轉(zhuǎn)化
規(guī)模經(jīng)濟(jì)/范圍經(jīng)濟(jì)
培訓(xùn)展現(xiàn)：請(qǐng)思考所在企業(yè)在業(yè)務(wù)管理方面的不足（低效現(xiàn)象），遇到的挑戰(zhàn)，分析原因和提出方案。
組織視角下提升人效
組織結(jié)構(gòu)分類和適用場(chǎng)景
組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化融合
案例分析：騰訊組織結(jié)構(gòu)變革
案例分析：豐田組織結(jié)構(gòu)分析
組織視角下的人效改善方法
組織扁平化、崗位合并
流程優(yōu)化
資源共享
信息工具
構(gòu)建信任與授權(quán)機(jī)制
管理決策效率和質(zhì)量
工作分析
編制管理
經(jīng)驗(yàn)萃取和外部對(duì)標(biāo)
培訓(xùn)展現(xiàn)：請(qǐng)思考所在企業(yè)在組織管理方面的不足（低效現(xiàn)象），遇到的挑戰(zhàn)，分析原因和提出方案。
人才視角下提升人效
如何匹配高效團(tuán)隊(duì)
高賦能人才管理體系
案例分析：萬(wàn)科集團(tuán)人才管理體系
人才視角下的人效改善邏輯
人才視角下的人效改善方法
人才結(jié)構(gòu)管理
關(guān)鍵人才配置/團(tuán)隊(duì)組合
制度成本控制
人才培養(yǎng)和發(fā)展
人力成本結(jié)構(gòu)管理
培訓(xùn)展現(xiàn)：請(qǐng)思考貴公司在人才管理方面遇到的不足（低效現(xiàn)象），遇到的挑戰(zhàn)，分析原因和提出方案。
對(duì)管理者賦能提升人效
人效視角下的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
如何挖掘和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力
案例分析：華為任正非的領(lǐng)導(dǎo)力
從企業(yè)文化提升人效
中外知名企業(yè)文化調(diào)研結(jié)果
企業(yè)文化的構(gòu)成和建設(shè)
案例分析：阿里巴巴企業(yè)文化變遷
案例分析：字節(jié)跳動(dòng)開放型企業(yè)文化

第四講：激勵(lì)——鼓舞人心，激發(fā)員工潛能                    
管理者需要積極樂觀的態(tài)度
積極樂觀的人更容易成為勞動(dòng)者
積極態(tài)度與激勵(lì)技巧
有用的激勵(lì)-行為-績(jī)效模型
理解人為什么要工作？
從需求和價(jià)值觀激勵(lì)員工
從領(lǐng)導(dǎo)力和文化激勵(lì)員工
三種激勵(lì)方法比較
管理寓言：小白兔釣魚
頭腦風(fēng)暴：激勵(lì)的創(chuàng)意競(jìng)賽
提升敬業(yè)度的七大驅(qū)動(dòng)因素
單元小結(jié)
課程總結(jié)和評(píng)估
根據(jù)客戶需要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整

降本增效學(xué)習(xí)課程