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公司價值創(chuàng)造課程

課程背景：
公司的價值源于其商業(yè)模式、管理模式和財務戰(zhàn)略的協(xié)同。商業(yè)模式關(guān)注的是企業(yè)賺錢的方式，管理模式關(guān)注的是企業(yè)如何更有序的去賺，而財務戰(zhàn)略則關(guān)注于企業(yè)賺沒有賺以及如何將實業(yè)的價值創(chuàng)造演繹為金融的價值創(chuàng)造。商業(yè)模式的構(gòu)建是基于自身的資源和能力找定位建系統(tǒng)的過程，這是一個從0到1的思考。管理模式則是在治理結(jié)構(gòu)的安排下通過合適的激勵機制推動公司流程持續(xù)創(chuàng)造價值，這是一個從1到n的過程。財務戰(zhàn)略則是通過管理預期將公司未來打包在今天變現(xiàn)的工程，它將對價值n的預期轉(zhuǎn)化為今天（now）的估值，化n為n。
商業(yè)模式、管理模式與資本模式共同構(gòu)成公司價值，其中商業(yè)模式和管理模式是基礎，支撐起企業(yè)的資本模式，而公司價值則來源于三大模式的協(xié)同。構(gòu)成公司價值的商業(yè)模式有三大要素：關(guān)鍵資源和能力、戰(zhàn)略定位和業(yè)務系統(tǒng)。三要素之間的邏輯就是企業(yè)從資源和能力出發(fā)去找定位建系統(tǒng)，以關(guān)鍵資源支撐戰(zhàn)略定位，以核心能力駕馭業(yè)務系統(tǒng)，從而構(gòu)建出企業(yè)的商業(yè)模式。而商業(yè)模式的成功則在于獨特的定位和差異化的系統(tǒng)構(gòu)建以及進行顛覆性創(chuàng)新。
本課程對商業(yè)模式重塑與公司價值創(chuàng)新進行深入解碼。
授課老師近30年的經(jīng)濟管理理論學習研究和豐富的工作實踐經(jīng)驗，邏輯嚴謹，思路清晰通過深入淺出的理論與案例分析相結(jié)合，通俗易懂。

課程收益：
通過解碼，幫助學員全面了知商業(yè)模式重塑與公司價值創(chuàng)新的關(guān)鍵要素、成功路徑和實施方法。

課程對象：
佛山水務復合型經(jīng)營管理人員，頭雁后備人選+一定比例的超齡優(yōu)秀人才（中層職級）

課程方式：
主題講授+視頻欣賞+情景模擬+案例研討+學員分享+落地工具+頭腦風暴

課程大綱
一、商業(yè)模式3要素：戰(zhàn)略定位+系統(tǒng)設計+精益實施
（一）戰(zhàn)略定位：選擇比努力更重要
（二）戰(zhàn)略分析框架圖
（三）系統(tǒng)設計：與其更好不如不同
（四）商業(yè)模式系統(tǒng)設計的可視化9要素模板應用
（五）精益實施：小規(guī)模試錯+大規(guī)模投放
（六）低端切入·高端重構(gòu)
（七）邊緣切入·秩序重構(gòu)
（八）對內(nèi)——低利潤率·高周轉(zhuǎn)率
（九）對外——低價格·高價值
（十）跨界整合
（十一）案例剖析+思想提煉+實例導入

二、公司價值的三大支撐：商業(yè)模式+管理模式+資本模式
（一）應用模板與分析框架
（二）商業(yè)模式：企業(yè)怎么賺錢？
（三）管理模式：如何更有序地賺錢？
（四）資本模式：賺沒有賺？如何更迅速地賺？

三、公司戰(zhàn)略創(chuàng)新與商業(yè)模式重塑的內(nèi)在邏輯
（一）案例訓練與頭腦風暴
（二）資源重構(gòu)與存量盤活
（三）跨越存量與創(chuàng)造增量
（四）商業(yè)試錯與財務穩(wěn)健

四、資本模式3要素：財務結(jié)構(gòu)+成長結(jié)構(gòu)+價值結(jié)構(gòu)
（一）財務結(jié)構(gòu)
（二）資產(chǎn)負債分析
（三）資產(chǎn)的輕與重
（四）負債的高與低
（五）利潤分析
（六）收入來源與成本去向
（七）現(xiàn)金流分析
（八）經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動的現(xiàn)金流
（九）成長結(jié)構(gòu)
（十）VC+PE+IPO：一個企業(yè)成長的金融設計
（十一）價值結(jié)構(gòu)
（十二）實業(yè)的價值創(chuàng)造：從過去到現(xiàn)在
（十三）利潤在時間軸上的連續(xù)性積累
（十四）金融的價值創(chuàng)造：從未來到現(xiàn)在
（十五）未來預期現(xiàn)金流的跨時空調(diào)整
（十六）結(jié)構(gòu)的價值創(chuàng)造：盤活存量創(chuàng)造增量
（十七）商業(yè)模式創(chuàng)新的點石成金
（十八）案例剖析+思想提煉+實例導入

五、管理模式3要素：治理結(jié)構(gòu)+激勵機制+管理程序
（一）治理結(jié)構(gòu)：決定了你到底能夠跑多遠
（二）法務結(jié)構(gòu)
（三）股權(quán)結(jié)構(gòu)
（四）決策結(jié)構(gòu)
（五）激勵機制：決定了你到底能夠跑多快
（六）顯性激勵
（七）隱性激勵
（八）游戲化
（九）管理流程：決定了你到底能夠跑多穩(wěn)
（十）管理模式系統(tǒng)設計的可視化4層次模板應用
（十一）案例剖析+思想提煉+實例導入

公司價值創(chuàng)造課程