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采購與供應(yīng)鏈管理 培訓(xùn)

 

【課程背景】

采購與供應(yīng)鏈管理是企業(yè)運營中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，直接影響到成本控制、供應(yīng)鏈效率以及市場競爭力。隨著全球化和數(shù)字化的推進，企業(yè)面臨越來越復(fù)雜的供應(yīng)鏈環(huán)境，要求采購與供應(yīng)鏈管理人員具備更高的專業(yè)能力和前瞻性思維。為了幫助企業(yè)應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，本次培訓(xùn)將深入探討采購與供應(yīng)鏈管理的核心理論和實用技能，結(jié)合國內(nèi)外的實際案例，為學(xué)員提供切實可行的解決方案。

 

【課程收益】

理解采購與供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)理論和*發(fā)展趨勢。

掌握優(yōu)化采購流程和供應(yīng)鏈運作的策略和工具。

提升問題分析和決策能力，能夠在實際工作中應(yīng)用所學(xué)知識。

借鑒國內(nèi)外知名企業(yè)的成功經(jīng)驗和教訓(xùn)，提升自身管理水平。

 

【課程對象】采購經(jīng)理，采購總監(jiān)，采購共享中心團隊負責(zé)人，供應(yīng)鏈其他管理團隊

 

【課程大綱】

一、采購管理“難”在哪？

1、采購管理

采購的重要性

采購管理的主要職能

采購流程及其優(yōu)化

工具/模型：Kraljic采購組合模型

介紹Kraljic模型用于評估和管理供應(yīng)商和采購風(fēng)險的策略。

案例：知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)采購管理實踐

2、供應(yīng)商管理

供應(yīng)商選擇與評估

供應(yīng)商關(guān)系管理

供應(yīng)商績效評估

工具/模型：供應(yīng)商績效評估（VPA）模型

案例：華為或其他國內(nèi)相關(guān)行業(yè)供應(yīng)商管理實踐

3、采購策略與計劃

采購策略的制定與實施

采購計劃的編制與調(diào)整

成本控制與預(yù)算管理

工具/模型：采購策略矩陣

案例：國內(nèi)知名電商零售采購策略分析

4、合同管理與法律合規(guī)

合同的基本構(gòu)成

合同履行與違約處理

法律風(fēng)險與合規(guī)管理

工具/模型：合同生命周期管理（CLM）系統(tǒng)

案例：某世界知名快消品牌合同管理經(jīng)驗分享

 

二、供應(yīng)鏈管理核心難點有哪些

1、供應(yīng)鏈管理（狹義）

供應(yīng)鏈的組成

供應(yīng)鏈管理的目標與挑戰(zhàn)

供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

工具/模型：供應(yīng)鏈運作參考模型（SCOR）

案例：蘋果公司供應(yīng)鏈管理分析

2、需求預(yù)測與庫存管理

需求預(yù)測方法與工具

庫存管理策略

安全庫存與庫存優(yōu)化

工具/模型：ABC分析法

案例：沃爾瑪庫存管理實踐

3、物流與配送管理

物流系統(tǒng)與運輸方式

配送網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化

物流成本控制

工具/模型：運輸管理系統(tǒng)（TMS）

案例：知名電商物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化案例

4、供應(yīng)鏈風(fēng)險管理

風(fēng)險識別與評估

風(fēng)險應(yīng)對與緩解策略

突發(fā)事件管理與恢復(fù)計劃

工具/模型：風(fēng)險管理矩陣

案例：全球芯片短缺對供應(yīng)鏈的影響分析

 

三、 數(shù)字化與智能化賦能

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用

數(shù)字化技術(shù)概述

數(shù)字化采購管理系統(tǒng)

數(shù)據(jù)分析與決策支持

工具/模型：數(shù)據(jù)分析工具（如Power BI、Tableau）

案例：騰訊數(shù)字化供應(yīng)鏈管理案例

2、智能供應(yīng)鏈管理

物聯(lián)網(wǎng)（IoT）與供應(yīng)鏈

人工智能（AI）在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用

智能預(yù)測與優(yōu)化

工具/模型：機器學(xué)習(xí)預(yù)測模型

案例：知名通訊企業(yè)智能供應(yīng)鏈解決方案

3、 區(qū)塊鏈技術(shù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用

區(qū)塊鏈的基本概念

區(qū)塊鏈在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用場景

實施挑戰(zhàn)與解決方案

工具/模型：區(qū)塊鏈平臺（如Hyperledger Fabric）

案例：IBM與沃爾瑪?shù)膮^(qū)塊鏈合作案例

4、數(shù)字化工具與平臺的選擇

市場上的主要數(shù)字化工具

工具選擇的標準與方法

數(shù)字化實施的*實踐

案例：SAP采購與SCM供應(yīng)鏈管理平臺應(yīng)用

 

四、戰(zhàn)略與創(chuàng)新

1、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的基本框架

如何與企業(yè)總體戰(zhàn)略對接

戰(zhàn)略實施與評估

工具/模型：戰(zhàn)略地圖

案例：知名*運動零售品牌全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

2、采購與供應(yīng)鏈的創(chuàng)新實踐

供應(yīng)鏈創(chuàng)新的驅(qū)動因素

創(chuàng)新實踐案例分享

創(chuàng)新在企業(yè)中的應(yīng)用與挑戰(zhàn)

創(chuàng)新管理流程：創(chuàng)意獲取，創(chuàng)意篩選，概念驗證、市場推廣和效果評估

案例：特斯拉的供應(yīng)鏈創(chuàng)新實踐Gigafactory與自己生產(chǎn)的4680電池

3、持續(xù)改進與績效管理

績效管理體系的建立

持續(xù)改進的方法與工具

績效評估與改進措施

工具/模型：持續(xù)改進模型（如PDCA循環(huán)）

案例：寶鋼的持續(xù)改進與績效管理

4、 未來趨勢與發(fā)展方向

供應(yīng)鏈管理的未來趨勢

新興技術(shù)對供應(yīng)鏈的影響

應(yīng)對未來挑戰(zhàn)的策略

工具/模型：未來情景規(guī)劃

案例：全球供應(yīng)鏈未來發(fā)展趨勢分析

 

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