課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項(xiàng)目經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
市政工程成本測(cè)算培訓(xùn)
課程大綱
一、市政工程概述
二、市政工程成本測(cè)算專(zhuān)題
1、市政工程成本構(gòu)成
2、市政工程成本測(cè)算的原理和程序
3、案例解析市政工程成本如何測(cè)算------某3.45億的城市立交橋工程工程成本、財(cái)務(wù)成本測(cè)算詳細(xì)解讀
(1)、工程簡(jiǎn)介
(2)、項(xiàng)目管理費(fèi)指標(biāo)說(shuō)明書(shū)(0.5小時(shí))
(3)、工程項(xiàng)目管理費(fèi)測(cè)算匯總表(14個(gè)表格逐一講解)
(4)、工程項(xiàng)目管理費(fèi)測(cè)算詳細(xì)表(各專(zhuān)業(yè)工程成本測(cè)算詳細(xì)講解)
(5)、工程財(cái)務(wù)成本測(cè)算詳細(xì)表(分年度測(cè)算詳細(xì)講解)
4、案例解析市政工程成本如何測(cè)算------某城市主干道市政工程工程成本、財(cái)務(wù)成本測(cè)算詳細(xì)解讀
(1)、工程簡(jiǎn)介
(2)、項(xiàng)目管理費(fèi)指標(biāo)說(shuō)明書(shū)(一版和最終版講解)
(3)、工程項(xiàng)目管理費(fèi)測(cè)算匯總表(20個(gè)表格逐一講解)
(4)、工程項(xiàng)目管理費(fèi)測(cè)算詳細(xì)表(個(gè)專(zhuān)業(yè)工程成本測(cè)算詳細(xì)講解)
(5)、工程財(cái)務(wù)成本測(cè)算詳細(xì)表(分年度測(cè)算詳細(xì)講解)
5、市政工程成本測(cè)算總結(jié)
三、市政工程成本管控專(zhuān)題
(一)、工程成本管理是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
1、工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析
2、建筑業(yè)是一個(gè)高危、高風(fēng)險(xiǎn)(成本、質(zhì)量、安全)資金投入大的行業(yè),長(zhǎng)期低利潤(rùn)運(yùn)行的主要原因是什么?
3、一個(gè)建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是成本和造價(jià)管理!
4、粗放式管理必須向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變
5、盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段:科學(xué)管理,節(jié)本增效
6、成本管理是全企業(yè)、全項(xiàng)目全體成員共同參與的、群策全力、目標(biāo)一致、利益一致的管理工作
7、成本管理的目標(biāo)和紅線
(二)、工程節(jié)本專(zhuān)題
1、節(jié)約成本,要擺在降低成本前面
2、節(jié)降成本的方法有哪些?
3、通過(guò)管理、創(chuàng)新節(jié)約成本
4、鋼筋管理專(zhuān)題------我們施工的兩個(gè)獲*獎(jiǎng)項(xiàng)的城市立交橋的鋼筋損耗是多少?鋼筋施工確保不超目標(biāo)消耗量的12個(gè)方法
1、商品混凝土管控專(zhuān)題-----如何消除虧方、如何控制強(qiáng)度,自建站/商混?
6、我們公司的橋梁預(yù)制場(chǎng)是如何將鋼絞線損耗從6%降低到2%的
7、你們的防塵網(wǎng)損耗是多少?案例展示
8、廢料利用的高效益案例-----熱再生瀝青混凝土、銑刨料、鄂破混凝土等。
9、節(jié)本優(yōu)秀案例(包括兩個(gè)分別獲得2020年中施協(xié)綠色施工三星、二星獎(jiǎng)的工程的優(yōu)秀做法)
市政工程成本測(cè)算培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/309199.html
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