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epc總承包項目管理實踐培訓(xùn)

培訓(xùn)目標(biāo)
（1）掌握EPC總承包的特征與建設(shè)流程及職責(zé)分工
（2）掌握EPC總承包項目前期策劃的要點與合同的要務(wù)施
（3）熟悉EPC項目的法律法規(guī)及其要點
（4）掌握EPC項目策劃的關(guān)鍵成功要素
（5）熟悉EPC項目結(jié)算的方法、重點與應(yīng)對措施
（6）掌握EPC項目聯(lián)合體管理的要點，提升EPC項目的抗風(fēng)險能力
（7）結(jié)合實際工程案例，提升學(xué)以致用的能力。

課程大綱：
1、 EPC總承包的特征與建設(shè)流程及職責(zé)分工
1.1EPC工程總承包的主要特征
1.2EPC總承包的建設(shè)與工作流程
1.3EPC工程總承包與傳統(tǒng)施工總承包的區(qū)別
1.4EPC總承包中業(yè)主和總承包商責(zé)任分工
2、 EPC項目的前期策劃
2.1 EPC項目解決的痛點
2.2 項目采用EPC模式的條件
2.2.1項目需求
2.2.2工作界面
2.2.3建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
2.2.4管控機制
2.2.5 風(fēng)險歸屬
2.3 研討：前期策劃應(yīng)該關(guān)注的主要事項
3、 EPC合同締約、履約的風(fēng)險因素與應(yīng)對措施
3.1 EPC控制價形式
3.2 EPC造價管理
3.3 EPC承包模式下控制價的注意問題及措施
3.4 EPC 項目招投標(biāo)應(yīng)注意的九個問題
3.5 與EPC報價直接相關(guān)的風(fēng)險因素
3.6 EPC項目本身風(fēng)險
3.7 合同、工期、質(zhì)量、造價管理要點
3.8 分包合同的審查要點
3.9 案例：工程總承包模式的結(jié)算中的合規(guī)問題
4、 EPC項目結(jié)算的方法、重點與應(yīng)對措施
4.1資料收集
4.2 EPC總承包工程結(jié)算的重點
4.2.1 審計設(shè)計工作
4.2.2 審計總承包合同價格清單與變更
4.3 EPC總承包工程結(jié)算的實施策略
4.4 EPC結(jié)算的常見問題與應(yīng)對措施
5、 EPC總承包聯(lián)合體管理
5.1 聯(lián)合體的法律地位
5.2 如何組成聯(lián)合體
5.3 聯(lián)合體協(xié)議
5.4 聯(lián)合體履約風(fēng)險防控
5.5 內(nèi)部爭議解決
5.6 聯(lián)合體成員的進度與費用管理
5.7 內(nèi)部的設(shè)計管理
5.8 聚焦解決的重點問題
6、 EPC項目二次經(jīng)營管理要點
6.1 EPC成本管理要點
6.2 “五步法”二次經(jīng)營的成本控制方法
6.2.1 定性法
6.2.2 定量法
6.2.3 定價法
6.2.4 比較法
6.2.5 促成法
6.3 通過二次經(jīng)營增加合同價外收入
6.3.1 合理化建議創(chuàng)收
6.3.2 調(diào)整工程價款(示例)創(chuàng)收
6.3.3 運用工程索賠實現(xiàn)創(chuàng)收
7、 案例：EPC總承包項目及其價值
7.1 案例1：某新能源光伏電站EPC總承包管理要點與策略
7.2 案例2：中國尊項目
7.3 案例3：中國XX建沙特麥加輕軌EPC項目
7.3.1 項目背景
7.3.2 項目執(zhí)行過程與結(jié)果
7.3.3 案例解讀與研討
7.3.3.1 合同的選用與管理
7.3.3.2 進度與工期管理
7.3.3.3 成本管理與控制
7.3.3.4 風(fēng)險管理
7.3.3.5 變更管理
7.4 研討：基于價值的EPC項目管理有哪些創(chuàng)新？

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