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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《連鎖企業(yè)盈利系統(tǒng)營銷策劃總裁班》
 
講師:史杰松 瀏覽次數(shù):178

課程描述INTRODUCTION

· 董事長· 總經(jīng)理· 營銷總監(jiān)

培訓(xùn)講師:史杰松    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

門店連鎖營銷培訓(xùn)

課程背景
參加這次營銷策劃項(xiàng)目班演練的目的,是為您和團(tuán)隊(duì)在繁忙的日常管理中準(zhǔn)備的一個(gè)休息驛站,您可以帶領(lǐng)您的團(tuán)隊(duì)同史杰松老師一同思考連鎖經(jīng)營管理問題。其實(shí)在史杰松所服務(wù)的成功連鎖的企業(yè)管理方法都是隔行如隔山,但隔行不隔理,史杰松老師認(rèn)為只有不成功的企業(yè)管理方法才不一樣。成功可以復(fù)制,可以學(xué)習(xí),要把連鎖企業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)帶回去,參加這次演練,您的企業(yè)就一定會更有競爭力,針對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)一定會更知道方式方法和流程。史老師的演練是為您的管理團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的連鎖盈利系統(tǒng)互動(dòng)平臺,邀請的是董事長、總經(jīng)理、副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)及創(chuàng)業(yè)者,創(chuàng)建的不僅僅是企業(yè)家個(gè)人成功的基因,而是你們經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)共同帶領(lǐng)下的連鎖企業(yè)成功! 為了提升企業(yè)的利潤,您也許參加過很多培訓(xùn),可關(guān)鍵在于這些培訓(xùn)最多使您個(gè)人得到提升,您參加過能使您的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)共同提升的實(shí)戰(zhàn)演練嗎?史杰松老師兩天一夜全程和您的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)一同解剖、演練以及磋商連鎖盈利系統(tǒng)的競爭致勝法寶。

課程大綱
第一章 未來中國連鎖企業(yè)靠什么競爭盈利?
一、解決問題:
1、如何讓連鎖企業(yè)“連”得好,“鎖”得緊?
2、連鎖企業(yè)定位:連橫、鎖縱的戰(zhàn)略組合
3、決定連鎖企業(yè)盈利力的5大手段
4、檢測連鎖企業(yè)盈利力的3大工具
二、課程收獲:
分析連鎖企業(yè)盈利的本質(zhì);確定連鎖企業(yè)未來的定位
三、史杰松老師真實(shí)案例:高麗王朝餐飲集團(tuán)案例分析

第二章 連鎖盈利
一、解決問題:
1、連鎖盈利系統(tǒng)的六個(gè)關(guān)鍵要素
2、監(jiān)控連鎖盈利的四類財(cái)務(wù)報(bào)表
3、連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)與分析
4、化解連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和盈利危機(jī)——財(cái)務(wù)報(bào)表運(yùn)用
二、課程收獲:
針對您的企業(yè)診斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和盈利存在的問題
三、史杰松老師真實(shí)案例:國健集團(tuán)喜之家牛肉面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和盈利比較

第三章 咨詢演練1(第一天)
一、活動(dòng)內(nèi)容:
1、企業(yè)診斷(企業(yè)老總來參加演練時(shí)現(xiàn)場由史杰松老師指導(dǎo)對自己的企業(yè)現(xiàn)場診斷,出診斷報(bào)告)
2、根據(jù)診斷報(bào)告制訂您企業(yè)的年度規(guī)劃(由史杰松老師指導(dǎo)現(xiàn)場討論,現(xiàn)場分析,完成企業(yè)的“年度規(guī)劃”草案)
3、現(xiàn)場參訓(xùn)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析
4、盈利系統(tǒng)構(gòu)建
二、解決問題:
1、連鎖組織系統(tǒng)
2、連鎖盈利運(yùn)作系統(tǒng) (標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)、督導(dǎo)系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)、市場策劃系統(tǒng)、運(yùn)營執(zhí)行系統(tǒng))
3、連鎖資金管理系統(tǒng)
4、內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)
三、課程收獲:
學(xué)會為您的企業(yè)設(shè)計(jì)盈利組織架構(gòu)及管控模式建立盈利與運(yùn)營執(zhí)行管控平臺
四、史杰松老師真實(shí)案例:北京普爾潔為什么可以異軍突起?

第四章 盈利核心板塊
一、解決問題:
1、連鎖盈利模式復(fù)制
2、單店盈利能力提升
3、連鎖效益成本擴(kuò)張
4、連鎖品牌資本運(yùn)營
二、課程收獲:
明確您的企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式目標(biāo),復(fù)制連鎖盈利,提高單店效益
三、史杰松老師真實(shí)案例:揭秘并深度剖析普爾潔洗衣連鎖制勝法寶

第五章 盈利過程管控
一、解決問題:
1、連鎖運(yùn)營收入管控
2、連鎖采購成本管控
3、連鎖物流配送管控
4、連鎖經(jīng)營費(fèi)用管控
二、課程收獲:
為您的企業(yè)優(yōu)化營銷渠道,保證營收,控制費(fèi)用與達(dá)成盈利
三、案例分析:傳統(tǒng)商業(yè)百貨吉林歐亞集團(tuán)為什么能做到當(dāng)?shù)乩洗螅?/p>

第六章 咨詢演練2(第二天)
一、活動(dòng)內(nèi)容:
1、解剖您的營運(yùn)管理模式,搭建高效管理團(tuán)隊(duì)
2、解剖您的市場、客戶和渠道管理模式,分析您的內(nèi)部盈利控制系統(tǒng),設(shè)計(jì)具有成長和競爭優(yōu)勢的盈利管控方案
3、演練“連橫拓展、鎖縱盈利”——全景實(shí)戰(zhàn)連鎖競爭游戲“鹿死誰手?”

第七章 盈利預(yù)算平臺
一、解決問題:
1、盈利之母——預(yù)算管控系統(tǒng)
2、預(yù)算編制容易執(zhí)行難
3、預(yù)算執(zhí)行常見不良行為剖析
4、預(yù)算差異分析報(bào)告
二、課程收獲:
設(shè)計(jì)全面預(yù)算方案,演練“經(jīng)營業(yè)績考評會”,理解如何達(dá)成盈利目標(biāo)
三、案例分析:破解華潤預(yù)算管理的“盈利密碼”

第八章 盈利績效考評
一、解決問題:
1、連鎖經(jīng)營績效的盈利點(diǎn)
2、績效考評系統(tǒng)與薪酬管控
3、總部對門店管控績效的考評
4、盈利管控考評——“經(jīng)營業(yè)績考評會”
二、課程收獲:
解答如何使連鎖企業(yè)績效考核與激勵(lì)能公正、公平、公開、合理,如何提升總部對門店盈利管控水平
三、案例分析:“老蘭州牛肉面館”為什么改成了“饅頭店”?

第九章 咨詢演練3(第三天)
一、活動(dòng)內(nèi)容:
1、如何制訂合理、適用、有效的績效考核激勵(lì)與薪酬方案
2、模擬開“經(jīng)營業(yè)績考評會”,將3天的演練聚焦、落地,讓企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)到如何管控利潤和績效,現(xiàn)場和專家對話,解決3天中疑難問題。

門店連鎖營銷培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/309437.html

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    參加課程:《連鎖企業(yè)盈利系統(tǒng)營銷策劃總裁班》

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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
史杰松
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