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工程項目采購培訓

課程大綱
一、項目采購模式與管理導論
（一）項目采購模式的演變和發(fā)展
1、項目采購模式的演變
2、項目采購模式演變的動因
（二）項目采購模式要點
1、項目采購模式的基本內(nèi)涵
2、項目采購模式的基本形式
3、不同項目采購模式的區(qū)別
4、項目采購模式選擇的影響因素
5、項目采購模式應(yīng)用的實證分析
（三）工程合同條件與管理要點
1、標準合同條件及其發(fā)展變化
2、工程合同管理要點

二、DB采購模式與管理
（一）DB釆購模式概述
1、DB采購模式的基本概念
2、DB采購模式的研究現(xiàn)狀和實踐應(yīng)用
（二）DB采購模式的內(nèi)容和特點
1、DB采購模式的類型
2、DB采購模式的工作流程及工作內(nèi)容
3、DB采購模式的特點及適用范圍
（三）DB采購模式合同條件分析
1、DB采購模式的標準合同條件
2、DB模式下各參與方的風險和責任
（四）DB采購模式案例分析（工程背景，項目運作，經(jīng)驗與教訓）
（五）DB模式對建筑業(yè)的影響及建筑業(yè)企業(yè)的應(yīng)對
1、DB模式對建筑業(yè)的影響及應(yīng)對策略
2、DB模式對建筑業(yè)企業(yè)的影響及應(yīng)對策略

三、EPC采購模式與管理
（一）EPC采購模式概述
1、EPC采購模式基本概念
2、EPC采購模式的研究現(xiàn)狀和實踐應(yīng)用
（二）EPC采購模式的內(nèi)容和特點
1、EPC合同分類
2、EPC采購模式的工作流程及工作內(nèi)容
3、EPC采購模式特點及適用范固
（三）EPC采購模式合同條件分析
1、EFC合同條件內(nèi)容
2、EPC合同中的各方權(quán)利義務(wù)
3、EFC合同條件的風險分擔
4、EPC合同的特點
（四）EPC采購模式與其他模式比較分析
（五）EPC模式的管理要點
（六）EPC采購模式案例分析
1、孟巴礦項目
2、渤南油氣田項日

四、CM采購模式與管理
（一）CM采購模式概述
1、CM采購模式的基本概念
2、CM采購模式的研究現(xiàn)狀及實踐應(yīng)用
（二）CM采購模式的內(nèi)容和特點
1、CM采購模式的類型
2、CM單位的工作內(nèi)容
3、CM采購模式的特點及適用范圍
（三）CM采購模式合同條件分析
1、代理型CM采購模式的合同條件
2、非代理型CM采購模式的合同條件
（四）非代理型CM模式的工程費用及GMP
1、CM模式的工程費用
2、保證*工程費用（GMP）
（五）CM釆購模式與其他采購模式的比較
1、CM與PM模式的比較
2、CM與PMC的模式比較
3、CM與MC模式的比較
（六）CM采購模式案例分析
（七）國際*DB/EPC/CM承包商的經(jīng)驗
1、Bechtel公司概況
2、Bechtel公司競爭優(yōu)勢
3、Bechtel公司技術(shù)創(chuàng)新
4、Bechtel公司的開拓之路
5、Bechtel公司對中國建筑業(yè)企業(yè)的啟示

五、PPP／PFI采購模式與管理
（一）PPP/PF模式概述
1、PPP/PF1模式的概念
2、PPP模式的內(nèi)涵
3、與PPP模式相關(guān)的概念辨析
（二）PPP/PFI采購模式的研究現(xiàn)狀及實踐應(yīng)用
1、PPP/PF采購模式的研究現(xiàn)狀
2、PPP采購模式的實踐應(yīng)用
（三）PPP/PFI采購模式的主要內(nèi)容
1、PPP/PFl采購模式的類型
2、PP/PFI采購模式的組織結(jié)構(gòu)及合同結(jié)構(gòu)…
3、PPP/PFI采購模式的工作流程
（四）PPP/PFI采購模式的特點及適用范圍
1、PPP/PFI采購模式的特點
2、PPP采購模式的適用范圍…
（五）PPP/PFI采購模式合同管理
1、PPP/PF涉及的主要合同
2、PPP/PFI合同管理要點
（六）PPP合同標準文本及設(shè)計
1、國際PPP合同標準文本
2、我國PPP合同文本設(shè)計
（七）PPP采購模式案例分析
1、項目概況
2、股本結(jié)構(gòu)
3、項目費用與收益分配
4、經(jīng)驗及教訓

六、BOT采購模式與管理
（一）BOT釆購模式定義與概念
（二）BOT采購模式的研究現(xiàn)狀及實踐應(yīng)用
1、BOT采購模式的研究現(xiàn)狀
2、BT釆購模式的實踐應(yīng)用
（三）BOT采購模式的主要內(nèi)容
1、BOT采購模式的類型
2、BOT采購模式的特點及適用范圍
3、BOT采購模式的運作模式
4、BOT釆購模式的融資結(jié)構(gòu)
（四）BOT采購模式合同管理
1、BOT采購模式合同體系
2、BT采購模式合同架構(gòu)
3、國際T標準合同介紹
4、BOT合同中的特許權(quán)期和保證擔保
（五）BOT采購模式的應(yīng)用案例

七、DBO采購模式與管理
（一）DBO采購模式的基本概念
（二）DBO釆購模式的研究現(xiàn)狀及實踐應(yīng)用
1、采購模式的研究現(xiàn)狀
2、DBO采購模式的實踐應(yīng)用
（三）DBO采購模式的類型、特點及適用范圍
1、DBO采購模式的類型
2、DBO采購模式的特點
3、DBO釆購模式的適用范圍
（四）DBO采購模式的運作過程
（五）DBO采購模式合同條件
1、FDC的DBO合同
2、世界銀行固體廢棄物處理（DBO模式）標準合同文本
（六）DBO采購模式與相關(guān)模式的比較
1、DO與PPP其他模式的比較
2、DBO與傳統(tǒng)的D、B、F、O、以及DFO模式的比較
（七）DBO采購模式案例分析

八、其他采購模式與管理
（一）Partnering
1、Partnering模式的定義及內(nèi)涵
2、Partnering模式的研究現(xiàn)狀及實踐應(yīng)用
3、Partnering模式的內(nèi)容
4、Partnering模式的特點及適用范圍
5、標準合同文本介紹
6、Partnering模式應(yīng)用案例
（二）Novation Contract
1、Novation Contract的定義及概念
2、Novation contract研究現(xiàn)狀及實踐應(yīng)用
3、Novation Contract模式的主要內(nèi)容
4、Novation Contract模式的特點及適用范圍
5、Novation Contract模式應(yīng)用案例
（三）Program Management
1、定義及概念
2、Progran Managernent模式的研究現(xiàn)狀
3、Program Management模式的主要內(nèi)容
4、Program Management模式的特點及適用范
5、Program Management模式與其他模式的比較
6、Program Management模式應(yīng)用案例

工程項目采購培訓