課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biāo)控制培訓(xùn)
考試內(nèi)容
一、建設(shè)工程質(zhì)量管理制度和責(zé)任體系
1、工程質(zhì)量形成過程和影響因素
2、工程質(zhì)量控制原則
3、工程質(zhì)量管理制度
4、工程參建各方質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)
二、ISO質(zhì)量管理體系及卓越績效模式
1、ISO質(zhì)量管理體系構(gòu)成和質(zhì)量管理原則
2、工程監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系的建立和實施
3、卓越績效模式
三、建設(shè)工程質(zhì)量統(tǒng)計分析和試驗檢測方法
1、工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法
2、工程質(zhì)量主要試驗檢測方法
四、建設(shè)工程勘察設(shè)計階段質(zhì)量管理
1、工程勘察階段質(zhì)量管理
2、初步設(shè)計階段質(zhì)量管理
3、施工圖設(shè)計階段質(zhì)量管理
五、建設(shè)工程施工質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)管理
1、施工質(zhì)量控制依據(jù)和工作程序
2、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制
3、施工過程質(zhì)量控制
4、安全生產(chǎn)的監(jiān)理行為和現(xiàn)場控制
5、危險性較大的分部分項工程施工安全管理
六、建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收和保修
1、建筑工程施工質(zhì)量驗收
2、城市軌道交通工程施工質(zhì)量驗收
3、工程質(zhì)量保修管理
七、建設(shè)工程質(zhì)量缺陷及事故處理
1、工程質(zhì)量缺陷及處理
2、工程質(zhì)量事故等級劃分及處理
八、設(shè)備采購和監(jiān)造質(zhì)量控制
1、設(shè)備采購質(zhì)量控制
2、設(shè)備監(jiān)造質(zhì)量控制
九、建設(shè)工程投資控制措施和任務(wù)
1、工程項目投資特點
2、投資控制目標(biāo)和措施
3、投資控制主要任務(wù)
十、建設(shè)工程投資構(gòu)成
1、建筑安裝工程費用組成和計算
2、設(shè)備、工器具購置費用組成和計算
3、工程建設(shè)其他費用、預(yù)備費、建設(shè)期利息、鋪底流動資金組成和計算
十一、建設(shè)工程項目投融資
1、項目資本金制度
2、項目資金籌措渠道和方式
3、資金成本
4、項目融資特點、程序和主要方式
十二、建設(shè)工程決策階段投資控制
1、可行性研究依據(jù)和內(nèi)容
2、資金時間價值
3、投資估算
4、財務(wù)和經(jīng)濟(jì)分析
十三、建設(shè)工程設(shè)計階段投資控制
1、設(shè)計方案評選內(nèi)容和方法
2、價值工程及其應(yīng)用
3、設(shè)計概算編制和審查
4、施工圖預(yù)算編制和審查
十四、建設(shè)工程施工招標(biāo)階段投資控制
1、招標(biāo)控制價編制
2、投標(biāo)報價審核
3、合同計價方式
4、合同價款約定內(nèi)容
十五、建設(shè)工程施工階段投資控制
1、資金使用計劃編制
2、工程計量
3、合同價款調(diào)整
4、工程變更價款確定
5、索賠類型和索賠費用計算
6、預(yù)付款、安全文明施工費和進(jìn)度款支付
7、竣工結(jié)算、質(zhì)量保證金和最終結(jié)清
8、投資偏差分析
十六、建設(shè)工程進(jìn)度控制計劃體系、措施和任務(wù)
1、工程進(jìn)度影響因素
2、工程進(jìn)度目標(biāo)論證
3、工程進(jìn)度計劃體系
4、工程進(jìn)度計劃表示方法和編制程序
5、工程進(jìn)度控制措施和任務(wù)
十七、流水施工
1、組織施工方式及特點
2、流水施工參數(shù)
3、固定節(jié)拍、成倍節(jié)拍流水施工特點及流水施工工期計算方法
4、非節(jié)奏流水施工特點、流水步距及流水施工工期計算方法
十八、工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
1、雙代號、單代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制規(guī)則和繪制方法
2、網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算
3、關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作確定
4、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃繪制和應(yīng)用
5、工程網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化
6、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃和多級網(wǎng)絡(luò)計劃
十九、建設(shè)工程進(jìn)度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整
1、實際進(jìn)度監(jiān)測與調(diào)整系統(tǒng)過程
2、實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較方法(橫道圖、S曲線、前鋒線)
3、進(jìn)度計劃調(diào)整方法
二十、建設(shè)工程設(shè)計階段進(jìn)度控制
1、設(shè)計進(jìn)度影響因素
2、設(shè)計進(jìn)度監(jiān)控工作內(nèi)容
二十一、建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制
1、施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)確定
2、施工進(jìn)度計劃編制和審查
3、施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容
4、施工進(jìn)度計劃調(diào)整方法及相應(yīng)措施
5、工程延期事件處理程序、原則和方法
6、物資供應(yīng)計劃及編制方法
7、物資供應(yīng)進(jìn)度控制工作內(nèi)容
目標(biāo)控制培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/309795.html
已開課時間Have start time
- 劉迅
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 從戰(zhàn)略到OKR實戰(zhàn)OKR管 劉成熙
- 《目標(biāo)與計劃管理工作坊》 徐莉
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- 計劃落實六步法_直線經(jīng)理人 劉洪兵
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- 市場經(jīng)營考核與激勵機制設(shè)計 劉成熙
- 決勝2025—年度經(jīng)營計劃 廖大宇
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- 《戰(zhàn)略與創(chuàng)新落地:年度經(jīng)營 楊小林
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