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營(yíng)銷(xiāo)推廣培訓(xùn)課程

課程開(kāi)發(fā)背景：
黨的十九大開(kāi)啟了中國(guó)改革建設(shè)和經(jīng)濟(jì)金融的新時(shí)代：中國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期。必須堅(jiān)持“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”，以供給測(cè)改革為主線，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，提高“全要素生產(chǎn)率”。供給側(cè)改革背景下好客戶可遇難求難維護(hù)，商業(yè)銀行公司業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)如何有效地在新時(shí)代突圍發(fā)展，培育能支持業(yè)務(wù)健康發(fā)展的優(yōu)質(zhì)客群，取得良好的效益，實(shí)現(xiàn)趨利避險(xiǎn)的發(fā)展目標(biāo)，這是我們開(kāi)發(fā)《痛點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)的威力》的思維起點(diǎn)，“讓我們的營(yíng)銷(xiāo)擊中客戶的痛點(diǎn)讓客戶嚎叫”這是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)，也是轉(zhuǎn)型期商業(yè)銀行營(yíng)銷(xiāo)管理的目標(biāo)。本課程由商業(yè)銀行對(duì)公業(yè)務(wù)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)結(jié)合20余年業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)共同研發(fā)，并結(jié)合自己近年來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)管理心得和業(yè)務(wù)拓展業(yè)績(jī)定制開(kāi)發(fā)。所有案例全部來(lái)自于銀行營(yíng)銷(xiāo)管理和客戶拓展的實(shí)際工作，具有高度的可復(fù)制性和可操作性！

課程大綱/要點(diǎn)：
導(dǎo)入：痛點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)案例，小米手機(jī)和奇虎360給我們的啟示
一、與眾不同是痛點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)的基本方法
1、案例解析：DC集團(tuán)債務(wù)融資工具營(yíng)銷(xiāo)
DC集團(tuán)表達(dá)出來(lái)的需求
好客戶的忠誠(chéng)來(lái)自于好服務(wù)
價(jià)格戰(zhàn)不是制勝之道
DC集團(tuán)的痛點(diǎn)在哪里？
2、當(dāng)前的金融生態(tài)環(huán)境
3、新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)政策和市場(chǎng)機(jī)遇
精耕新時(shí)代的市場(chǎng)
經(jīng)濟(jì)振興措施給銀行帶來(lái)的客戶市場(chǎng)
4、實(shí)施差別化營(yíng)銷(xiāo)，做到與眾不同
差別化的客戶市場(chǎng)選擇
做好客戶價(jià)值甄別，實(shí)施有效營(yíng)銷(xiāo)
客戶甄別之對(duì)客戶個(gè)體的分析考察
客戶痛點(diǎn)診斷的方法與步驟
差別化的產(chǎn)品組合策略

二、信息收集分析是痛點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)的起點(diǎn)
1、客戶基礎(chǔ)信息收集
2、客戶的行業(yè)信息收集
3、客戶信息分析
4、客戶問(wèn)題診斷和需求挖掘

三、挖掘深度需求是痛點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)的有效措施
1.、客戶需求挖掘
延伸：理想的綜合授信方案
2、有效溝通的技巧
3、商務(wù)談判
談判的基本原則
4、定價(jià)的策略和技巧
四種常見(jiàn)的定價(jià)策略
定價(jià)的技巧
報(bào)價(jià)的技巧
定價(jià)談判中的組合營(yíng)銷(xiāo)技巧

四、差別化金融服務(wù)策略是痛點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵
1、導(dǎo)入案例：與眾不同，贏在差別化
2、 金融服務(wù)方案的制訂與實(shí)施
營(yíng)銷(xiāo)方案的構(gòu)成（五大部分）
客戶問(wèn)題解決方案的邏輯模型
金融服務(wù)方案編寫(xiě)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
案例分享：某大型連鎖超市的金融服務(wù)方案

五、卓越的客戶關(guān)系管理是痛點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)的提升（全案例解析）
1、如何做好政府類(lèi)客戶的金融服務(wù)？
政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)操作流程
政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的整體指導(dǎo)意見(jiàn)
采購(gòu)目錄和操作指引
有關(guān)PPP項(xiàng)目管理文件
2、如何做好國(guó)企集團(tuán)的金融服務(wù)？
3、如何做好上市公司的金融服務(wù)？
4、如何做好供應(yīng)鏈客戶的金融服務(wù)？
5、如何做好科技小巨人成長(zhǎng)型金融服務(wù)？

六、投資銀行是轉(zhuǎn)型期擊中客戶痛點(diǎn)的利器
1、協(xié)作共贏的經(jīng)營(yíng)發(fā)展之道
延伸：銀行與哪些金融同業(yè)協(xié)作？
2、投資銀行業(yè)務(wù)介紹
延伸：銀行的許多業(yè)務(wù)都需要同業(yè)協(xié)作
3、企業(yè)資產(chǎn)證券化金融服務(wù)策略

七、交易銀行直擊客戶的現(xiàn)金流痛點(diǎn)
1、交易銀行實(shí)務(wù)展望
延伸：交易銀行業(yè)務(wù)的六個(gè)方面
2、供應(yīng)鏈金融讓銀行成為客戶交易和數(shù)據(jù)的平臺(tái)
3、貿(mào)易金融的邏輯

八、商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型和本源回歸
1、商業(yè)銀行是特殊的商人
2、現(xiàn)代商業(yè)銀行的服務(wù)特點(diǎn)
3、現(xiàn)代商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型選擇
4、監(jiān)管新規(guī)下銀行如何回歸本源？
思考：監(jiān)管新規(guī)下銀行如何回歸本源?

九、課程總結(jié)：銀行是樹(shù)，客戶是根，只有根深方能葉茂

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