課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 財務總監(jiān)· 其他人員· 財務主管· 會計出納
培訓講師：彭佳俊
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本管理創(chuàng)新培訓
課程大綱
第一講 管理會計
一、管理會計的本質(zhì)
1. 基于管理的會計：決策信息支持系統(tǒng)
2．基于會計的管理：管理控制系統(tǒng)
3. 管理會計與財務會計的關系
二、管理會計的功能
支撐戰(zhàn)略
價值創(chuàng)造
支持決策
服務業(yè)務
管控風險
三、管理會計應用模塊與工具
戰(zhàn)略規(guī)劃：SWOT、戰(zhàn)略地圖、財務戰(zhàn)略矩陣分析模型
預算管理：全面預算、零基預算
投資決策：企業(yè)估值模型、投資測算模型
經(jīng)營決策：本量利分析、定價分析模型、資源效率分析模型
成本管理：作業(yè)成本、目標成本、標準成本
風險管控：風險管理框架
績效評價：BSC、EVA
激勵：價值分享模型等
第二講 降本增效
一、傳統(tǒng)成本管理的不足
觀念方法落后
缺乏戰(zhàn)略觀與價值創(chuàng)造意識
生產(chǎn)導向，不能適應市場競爭的需要
事后成本核算，事前的成本企劃與過程控制薄弱
缺乏全流程協(xié)同，業(yè)務人員參與不充分
二、企業(yè)成本管理的目標與策略創(chuàng)新——達成企業(yè)戰(zhàn)略
導入：從降低成本提升到建立企業(yè)長期競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)戰(zhàn)略性目標。
以價值創(chuàng)造為目標
以提升競爭力為導向
以作業(yè)為核心
以資源為主線
以成本動因為基礎
以業(yè)務流程為重點
三、企業(yè)成本管理循環(huán)體系與能力整合創(chuàng)新——提升成本競爭力
企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源：成本領先、差異化、集聚
成本管理戰(zhàn)略
成本洞察
成本決策
成本規(guī)劃
成本預算
成本管控執(zhí)行
成本核算：行業(yè)會計核算
成本分析
成本考核：責任中心會計
成本激勵
四、企業(yè)成本管理方法創(chuàng)新——助力經(jīng)營決策與增值
1.戰(zhàn)略成本管理
核心：持續(xù)實現(xiàn)成本領先，提高企業(yè)競爭能力、達成戰(zhàn)略目標。
特點：戰(zhàn)略性、長遠性、全局性、決策性、協(xié)同性
路徑：價值鏈分析及優(yōu)化，拓寬成本管控范圍，優(yōu)化成本，提升企業(yè)價值
2.目標成本管理
3.作業(yè)成本管理
——分析成本動因：優(yōu)化增值作業(yè)，找到降低成本的有效方法
4.標準成本管理
——合理設定標準成本、準確分析實際成本、分析改進成本差異
5.變動成本管理
——劃分變動與固定成本、本量利分析、支持決策
五、成本管理理念與文化創(chuàng)新——自主經(jīng)營創(chuàng)造價值
1.從成本節(jié)約到成本避免
2. 從事后成本分析到事前成本優(yōu)化
3.從財務成本核算到業(yè)務成本管理
4. 從生產(chǎn)成本管理到全流程成本管理
5.從企業(yè)成本管理到產(chǎn)業(yè)鏈成本管理
第三講：損益核算
一、標準利潤表
1.局限
2.改進方向
二、管理利潤表
1）會計利潤
2）管理利潤
3）經(jīng)濟利潤
三、盈利能力分析
產(chǎn)品盈利能力、客戶盈利能力、團隊盈利能力、各部門價值貢獻
成本管理創(chuàng)新培訓
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/310175.html
已開課時間Have start time
- 彭佳俊