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房地產(chǎn)工程項(xiàng)目培訓(xùn)

【課程背景】：
2017年全國千億銷售規(guī)模的房地產(chǎn)企業(yè)多達(dá)17家，其中前三甲“碧桂園、萬科、恒大”甚是超過5000億的銷售業(yè)績。這些千億銷售規(guī)模的房企以“高周轉(zhuǎn)”模式--即快速拿地、快速開發(fā)、快速銷售，來實(shí)現(xiàn)年銷售業(yè)績的迅猛增長，這其中“快速開發(fā)”是尤為關(guān)鍵一環(huán)。碧桂園、萬科、恒大等標(biāo)桿房企都是通過“穿插施工”組織，來縮短開發(fā)建設(shè)周期，以實(shí)現(xiàn)“快速開發(fā)”。穿插施工可以縮短工期，有效節(jié)約施工成本。提高工程管理的精細(xì)化水平。

【課程收益】：
1、全面理解房地產(chǎn)工程項(xiàng)目“穿插施工”組織模式。
2、使學(xué)員全面掌握在實(shí)際工作中組織工程項(xiàng)目的“穿插施工”。
3、為房地產(chǎn)企業(yè)組織工程項(xiàng)目的“穿插施工”打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)和開端。
4、了解和掌握穿插施工的核心內(nèi)容和操作要求
5、掌握在實(shí)施過程中的管理要素分析和組織
6、理解在實(shí)施過程中的資源要素分析準(zhǔn)備

【課程對象】：
1、工程總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理；項(xiàng)目總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理；技術(shù)總工、運(yùn)營總經(jīng)理、總監(jiān)
2、建筑公司、監(jiān)理公司總經(jīng)理、項(xiàng)目總、工程副總、工程總監(jiān)、工程經(jīng)理及工程技術(shù)人員。

【課程大綱】：
第一部分：房地產(chǎn)工程項(xiàng)目“穿插施工”組織概述
1、什么是“穿插法施工”
2、“穿插施工”的實(shí)質(zhì)
3、“穿插施工”的分類
4、“穿插施工”的前置條件
5、“穿插施工”組織模型

第二部分：房地產(chǎn)工程項(xiàng)目“穿插施工”的操作實(shí)施安排
1、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目工作邏輯關(guān)系分析
2、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目“施工工序穿插”
3、前期資源儲(chǔ)備
4、穿插施工的前期策劃
5、相關(guān)資源儲(chǔ)備

第三部分：穿插施工的管理資源
1、設(shè)計(jì)資源與施工專業(yè)的相關(guān)配合（難點(diǎn)分析）
2、采購資源與設(shè)計(jì)資源的相關(guān)配合（難點(diǎn)分析）
3、采購與施工專業(yè)的相關(guān)配合（難點(diǎn)分析）
4、項(xiàng)目型組織架構(gòu)分析
5、相關(guān)人員儲(chǔ)備

第四部分：穿插施工的技術(shù)管理（案例）
1、土建專業(yè)分工與配合協(xié)調(diào)
2、安裝專業(yè)分工與配合協(xié)調(diào)
3、上述專業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃和成本性分析
4、土建各個(gè)細(xì)節(jié)專業(yè)安排與協(xié)調(diào)。
5、工作面提供的分析與安排
6、交叉面分析

第五部分：穿插施工的后勤管理（案例）
1、系統(tǒng)資源提供
2、人員資源儲(chǔ)備
3、獎(jiǎng)級和績效工作管理
4、人員配合組織

第六部分：穿插施工的后置因素分析
1、市場因素分析
2、銷售環(huán)節(jié)分析

第七部分：互動(dòng)交流與工作研討
1、學(xué)員提問
2、溝通互動(dòng)
3、課程總結(jié)
4、結(jié)束致辭

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目培訓(xùn)