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人力資源的公開課

培訓(xùn)內(nèi)容
（一）國有企業(yè)組織人力資源管理模式創(chuàng)新
1.新時(shí)代組織人力資源管理的發(fā)展趨勢及特點(diǎn)；
2.人力資源管理的三支柱模型解讀；
3.組織人力資源管理的功能模塊及主要工作；
4.國有企業(yè)組織人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)；
5.國有企業(yè)組織人力資源的四大機(jī)制建設(shè)。

（二）組織變革與崗位管理
1.組織與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)；
2.直線制組織模式及要點(diǎn)；
3.直線職能制組織模式及要點(diǎn)；
4.事業(yè)部制組織模式及要點(diǎn)；
5.矩陣制組織模式及要點(diǎn)；
6.母子公司制組織模式及要點(diǎn)；
7.組織設(shè)計(jì)流程及要點(diǎn)；
8.專業(yè)分工與崗位劃分；
9.管理幅度及管理層次控制。

（三）人才招聘與人崗匹配
1.人才招聘理念、人才市場分析與渠道選擇；
2.常用甄選方式分析；
3.招聘中的人才測評方式；
4.面試操作要點(diǎn)與實(shí)務(wù)；
5.崗位調(diào)整與輪崗操作實(shí)務(wù)。

（四）人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)
1.人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容、步驟及要點(diǎn)；
2.人才盤點(diǎn)的主要工作內(nèi)容、步驟及要點(diǎn)；
3.人才盤點(diǎn)的維度、操作要點(diǎn)與結(jié)果應(yīng)用；
4.人才梯隊(duì)的定義及目標(biāo)；
5.人才梯隊(duì)建設(shè)的核心原則、主要內(nèi)容與流程；
6.人才梯隊(duì)庫的人才來源。

（五）工資總額預(yù)算管理下的國企薪酬制度改革
1.國有企業(yè)薪酬績效改革政策解讀；
2.國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理操作實(shí)務(wù)；
3.國有企業(yè)內(nèi)部分配制度改革的模式與方法；
4.國有企業(yè)薪酬改革的操作步驟及要點(diǎn)；
5.國有企業(yè)技能人才、科技人才薪酬分配操作實(shí)務(wù)。

（六）績效管理操作實(shí)務(wù)
1.績效管理理念創(chuàng)新與模式改革；
2.國有企業(yè)績效管理的操作要點(diǎn)；
3.目標(biāo)管理與績效考核指標(biāo)設(shè)置；
4.過程管理與績效指導(dǎo)與評估；
5.結(jié)果管理與績效結(jié)果剛性兌付；
6.KPI方法及操作要點(diǎn)；
7.BSC方法及操作要點(diǎn)；
8.OKI方法及操作要點(diǎn)。

（七）中長期激勵(lì)體系建設(shè)
1.中長期激勵(lì)的模式與內(nèi)容；
2.國有企業(yè)中長期激勵(lì)的主要問題和主要工具；
3.員工持股操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)；
4.超額利潤分享操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)；
5.項(xiàng)目跟投操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)；
6.國有科技型企業(yè)中長期激勵(lì)操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)。

培訓(xùn)對象
*企業(yè)及所屬企業(yè)、地方國有企業(yè)人力資源、組織人事、綜合管理、法務(wù)、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)關(guān)系、工會(huì)等部門負(fù)責(zé)人，各級(jí)政府人社等相關(guān)職能部門，有關(guān)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)工作人員。

人力資源的公開課