課程描述INTRODUCTION
目標(biāo)管理體系
培訓(xùn)講師：劉芳
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biāo)管理體系
課程背景：
管理的根本任務(wù)在于將戰(zhàn)略目標(biāo)和工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的工作目標(biāo)，而工作目標(biāo)制定則決定了企業(yè)績(jī)效的實(shí)現(xiàn)水平。組織如何制定正確的工作目標(biāo)，并將總體目標(biāo)細(xì)分，形成完整的工作計(jì)劃并得到有效的監(jiān)督執(zhí)行，是管理工作最核心的職責(zé)之一。
該課程的目的是幫助管理者和員工制定正確的績(jī)效工作目標(biāo)，并確保工作目標(biāo)得到有效執(zhí)行，從而更有效的支撐組織與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)本課程將全程結(jié)合標(biāo)桿公司目標(biāo)管理和計(jì)劃落實(shí)的方法措施，以及跨部門、跨級(jí)別溝通中常見問(wèn)題，讓你全面掌握目標(biāo)管理和計(jì)劃落實(shí)的方法工具，實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用，讓你最簡(jiǎn)便的方法最快速方法掌握目標(biāo)管理方法工具，提升目標(biāo)管理和計(jì)劃落實(shí)能力。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/每天
授課對(duì)象：適合中高層管理人員、主管
授課方式：(理論講授+案例分析:40%)+(小組研討+實(shí)操練習(xí):60%)
課程收益：
1. 深刻理解目標(biāo)的概念及其意義；
2. 掌握BLM->KPI工具，學(xué)會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)群策群力，系統(tǒng)分解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，找到達(dá)成目標(biāo)的方法和關(guān)鍵，并贏得團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)的認(rèn)同；
3. 掌握KPI->PBC工具，學(xué)會(huì)自上而下及自下而上結(jié)合，制定下屬的任務(wù)目標(biāo)及關(guān)鍵活動(dòng)（PBC），并贏得下屬對(duì)PBC的承諾；
4. 掌握PBC在日常工作中的應(yīng)用方法，培養(yǎng)以任務(wù)目標(biāo)為核心的工作習(xí)慣。
目標(biāo)管理體系
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/31087.html
已開課時(shí)間Have start time
- 劉芳
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 贏在執(zhí)行力—目標(biāo)管理與高效 郭一諾
- 《目標(biāo)與計(jì)劃管理工作坊》 徐莉
- 從計(jì)劃到執(zhí)行-沙漠掘金 于濤（
- 計(jì)劃落實(shí)六步法_直線經(jīng)理人 劉洪兵
- 引爆戰(zhàn)略目標(biāo)分解——讓戰(zhàn)略 謝和博
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