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電力應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)

課程大綱：
第一講：應(yīng)急相關(guān)的概念
1、應(yīng)急
2、應(yīng)急預(yù)案
3、應(yīng)急準(zhǔn)備
4、應(yīng)急響應(yīng)
5、應(yīng)急救援
6、恢復(fù)
7、國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案原則
8、應(yīng)急行動核心原則

第二講：我們處在一個(gè)劇烈動蕩的世界
1、世界充滿動蕩不安
2001年“9·11”事件
2002年10月莫斯科人質(zhì)事件
2003年“非典”
2004年12月印度洋海嘯
2005年8月*“卡特里娜”颶風(fēng)
2008年中國雪災(zāi)，汶川地震
2、突發(fā)公共事件的分類、分級

第三講：我國應(yīng)急管理的發(fā)展現(xiàn)狀與展望
1、我國古代的災(zāi)害管理成就
災(zāi)害理學(xué)
災(zāi)害工學(xué)
災(zāi)害律學(xué)
荒政救災(zāi)
我國古代災(zāi)害管理總結(jié)
2、非典：現(xiàn)代應(yīng)急管理誕生
迅速建立初步的應(yīng)急管理體系
應(yīng)急管理的頂層設(shè)計(jì)：內(nèi)容與邏輯
頂層設(shè)計(jì)：中國的應(yīng)急管理系統(tǒng)
中國應(yīng)急管理體制的效力效率效益

第四講：應(yīng)急管理基礎(chǔ)知識
1、一個(gè)企業(yè)，為什么需要進(jìn)行應(yīng)急管理？
我們身處風(fēng)險(xiǎn)包圍的世界
意識不到危險(xiǎn)，才是*的危險(xiǎn)——泰坦尼克號沉沒啟示錄
沒有應(yīng)急預(yù)案的結(jié)果
2、應(yīng)急管理工作目前的薄弱環(huán)節(jié)
3、應(yīng)急管理工作的各項(xiàng)要素
4、應(yīng)急救援的重要性
綿竹清平泥石流:5400人深夜安全大轉(zhuǎn)移
5、應(yīng)急預(yù)案的作用
6、應(yīng)急管理的目標(biāo)

第五講：應(yīng)急預(yù)案的編制
1、應(yīng)急預(yù)案文件層次
2、應(yīng)急預(yù)案分級及組成
3、電力行業(yè)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案

第六講：應(yīng)急演練
1、應(yīng)急演練的目的
2、應(yīng)急演練

第七講：風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理體系概述
1、“雙重預(yù)防機(jī)制”來源
2、雙重預(yù)防機(jī)制的目的
2、雙重預(yù)防機(jī)制的目的

第八講：風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念
1、健康
2、安全
3、危險(xiǎn)源
4、風(fēng)險(xiǎn)
5、事故
6、事故隱患排查治理

第九講：風(fēng)險(xiǎn)分級管理落地執(zhí)行
1、風(fēng)險(xiǎn)管理流程
2、KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練
3、手指口述在危險(xiǎn)預(yù)知中的應(yīng)用

第十講：事故隱患排查方法與實(shí)例
1、安全管理人員隱患排查方法
2、一線員工隱患排查方法
3、治理故事隱患的基本方法

第十一講：安全管理十八項(xiàng)禁令解讀
1、關(guān)于十八項(xiàng)禁令
2、禁令血寫成、不要用血來驗(yàn)證
黃泉路上無老少，違反規(guī)章先報(bào)到
重慶市公交車墜江案所帶來的反思

電力應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)