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杭州思維導(dǎo)圖培訓(xùn)

【課程背景】
長(zhǎng)久以來，人們發(fā)現(xiàn)頭腦的智慧并不一定會(huì)隨著知識(shí)的增長(zhǎng)而提升，一個(gè)裝有許多知識(shí)的頭腦，和一個(gè)靈活的、具有創(chuàng)造力的頭腦之間并不一定劃等號(hào)。思維的質(zhì)量往往決定未來的質(zhì)量。 今天無論是報(bào)刊雜志、廣播電視、大師論壇，到處充斥著思維的概念。改變觀念是一種不合自然的過程，我們?nèi)狈ο鄳?yīng)的工具，也沒有行之有效的訓(xùn)練手段。因此，人們迫切需要一些方法。生逢在這個(gè)偉大變革的時(shí)代，務(wù)實(shí)始終貫穿著商業(yè)的主線。 隨著世界大腦先生--東尼．*將思維導(dǎo)圖引入中國(guó)，如何將思維導(dǎo)圖運(yùn)用到實(shí)際的商業(yè)和日常的個(gè)人工作中，已經(jīng)有了實(shí)質(zhì)的方案。在咀嚼和品位間，思維導(dǎo)圖已經(jīng)不知不覺成為當(dāng)下最為關(guān)注的思維工具。 在信息時(shí)代，有知識(shí)不善于思維的人將發(fā)現(xiàn)適合他們的工作越來越少，層次越來越低。當(dāng)人們真正踏入思維科學(xué)殿堂的時(shí)候，對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人都會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的震撼和驚喜… 

【課程價(jià)值】
(一) 對(duì)組織的價(jià)值
.讓組織人員群策群力，有效達(dá)成組織制定的目標(biāo)及任務(wù)
.培養(yǎng)人員邏輯思考能力，提高整個(gè)組織的效率
.讓組織信息更加有序，建立部門間溝通的平臺(tái)
.提升組織創(chuàng)新思維和決策能力
.極大幫助管理者和員工提高時(shí)間管理能力,解決問題能力,內(nèi)部溝通效率,目標(biāo)計(jì)劃能力,演講陳述能力
.提升組織創(chuàng)意開發(fā)、問題解決與決策能力

(二) 對(duì)個(gè)人的價(jià)值
.增強(qiáng)系統(tǒng)思維和立體思維能力(思維的層次性與聯(lián)想性)
.顯著增強(qiáng)使用者的記憶能力和創(chuàng)造能力
.成為群策群力高手，面對(duì)難題卻游刃有余
.煥發(fā)創(chuàng)造靈感，成為“智多星”
.快速收集、處理大量信息
.提升創(chuàng)新思維和決策能力
.迅速剖析復(fù)雜問題，把握全局
.享受深入思考、分析問題、解決問題的樂趣

【課程時(shí)間】1-2天(6小時(shí)/天)
【課程形式】案例、互動(dòng)活動(dòng)、練習(xí)、實(shí)戰(zhàn)模擬

【課程大綱】
(一)    理論篇（思維導(dǎo)圖為什么有用？）
.什么是思維導(dǎo)圖？
.從腦神經(jīng)細(xì)胞結(jié)構(gòu)看思維導(dǎo)圖
.神奇的大腦（左右腦特質(zhì)）
.思維導(dǎo)圖的定義
.思維導(dǎo)圖如何提升思維質(zhì)量
.思維導(dǎo)圖六大術(shù)語
.如何閱讀思維導(dǎo)圖
.思維導(dǎo)圖的“潛規(guī)則”
.思維導(dǎo)圖的由來
.傳統(tǒng)筆記的不足
.人是如何記憶的
.思維導(dǎo)圖的特征

(二)    操作篇（思維導(dǎo)圖如何做？）
.繪圖前的準(zhǔn)備工作
.繪制思維導(dǎo)圖的七個(gè)步驟
.思維導(dǎo)圖紙張使用規(guī)則
.中心主題紙張位置
.關(guān)鍵詞使用規(guī)則
.圖像、圖標(biāo)使用規(guī)則
.線條使用規(guī)則
.顏色使用規(guī)則
.邏輯順序規(guī)則
.練習(xí)：手繪您的思維導(dǎo)圖
.思維導(dǎo)圖的必大禁忌
.思維導(dǎo)圖軟件介紹
.思維導(dǎo)圖軟件功能演示講解
.練習(xí)：繪制您的思維導(dǎo)圖

(三)    應(yīng)用篇（思維導(dǎo)圖的應(yīng)用場(chǎng)景）
.思維導(dǎo)圖在個(gè)人分析中的應(yīng)用
.自我分析場(chǎng)景
自我剖析
緩解焦慮
應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)
總結(jié)反思
時(shí)間管理
.練習(xí)：以上選一種場(chǎng)景進(jìn)行手繪練習(xí)
.學(xué)習(xí)場(chǎng)景
聽（筆記）
說（演講）
讀（閱讀）
寫（寫作）
.教學(xué)場(chǎng)景
課前
課中
課后
.練習(xí)：以上選一種場(chǎng)景進(jìn)行手繪練習(xí)

.思維導(dǎo)圖在組織管理中的應(yīng)用
.團(tuán)隊(duì)管理
.工作計(jì)劃
.工作流程
.會(huì)議策劃、討論、記錄
.項(xiàng)目管理
.練習(xí)：結(jié)合企業(yè)實(shí)際問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析并給予關(guān)鍵對(duì)策
.解決問題（案例＋原理＋練習(xí)）
現(xiàn)場(chǎng)拿工作案例命題
闡述背景資料
群策群力進(jìn)行策劃
現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布和講解

(四)    觀點(diǎn)篇（思維導(dǎo)圖之我見）
.思維導(dǎo)圖手段選擇
.手繪還是軟件
.過程還是結(jié)果
.一步到位VS迭代修改
.思維導(dǎo)圖的評(píng)價(jià)
.規(guī)范性評(píng)價(jià)
.思維激發(fā)水平評(píng)價(jià)
.思維整理水平評(píng)價(jià)
.應(yīng)用效果的五條結(jié)論
.向思維高手邁進(jìn)
.解決問題（案例＋原理＋練習(xí)）
公布現(xiàn)在工作命題和背景資料
群策群力進(jìn)行策劃
現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布和講解
練習(xí)：思維導(dǎo)圖在職場(chǎng)中的實(shí)例應(yīng)用

杭州思維導(dǎo)圖培訓(xùn)