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人力資源數(shù)字化培訓(xùn)

【課程背景】
隨著以ChatGPT為代表的新一代人工智能技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為一個(gè)不可忽視的趨勢(shì)。數(shù)智化轉(zhuǎn)型不僅能夠提高企業(yè)的效率和生產(chǎn)力，還能夠帶來(lái)全新的商業(yè)模式和增長(zhǎng)點(diǎn)。然而，數(shù)智化轉(zhuǎn)型也給企業(yè)帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，特別是對(duì)人力資源管理方面的影響。企業(yè)需要面對(duì)人力資源管理的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，以滿足不斷變化的市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)壓力。
面對(duì)企業(yè)人力資源管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型方面，目前很多企業(yè)普遍性的存在著這樣一些問(wèn)題和現(xiàn)象：
企業(yè)的高層管理者對(duì)互聯(lián)網(wǎng)信息化及企業(yè)人力資源數(shù)智化沒(méi)有概念，感覺(jué)這些東西做不做無(wú)所謂；
企業(yè)的HR管理者，很想去實(shí)施人力資源管理數(shù)智化，但是苦于不懂信息化技術(shù)，不了解相關(guān)數(shù)智化運(yùn)行邏輯，所以不知道如何下手；
企業(yè)的非人力部門及員工，感嘆人力與業(yè)務(wù)脫節(jié)，業(yè)務(wù)與員工之間的聯(lián)系不夠一體化，文化與績(jī)效不能很好的落地；
IT技術(shù)部門懂技術(shù)，懂信息化，也很支持HR部門做人力資源數(shù)智化項(xiàng)目，但苦于他們不懂得企業(yè)人力資源的運(yùn)行邏輯，挖掘不出人力資源部門的真正需求；
市場(chǎng)HR數(shù)智化產(chǎn)品與服務(wù)商夸夸其談，不是考慮企業(yè)需求與管理現(xiàn)狀，給企業(yè)畫(huà)餅，描繪的美好，只是為了賣產(chǎn)品，讓企業(yè)花極大的代價(jià)，上一套根本運(yùn)行不了的系統(tǒng)，造成極大浪費(fèi)；
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，HR和管理人員將了解數(shù)智化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響和挑戰(zhàn)，掌握數(shù)智化轉(zhuǎn)型下企業(yè)人力資源管理的解決方案和*實(shí)踐，提升企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，HR和管理人員將能夠更好地應(yīng)對(duì)數(shù)智化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和發(fā)展?jié)摿?，為企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型和發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。我們將探討數(shù)智化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)的意義和必要性、分析數(shù)智化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響、探討數(shù)智化轉(zhuǎn)型下企業(yè)人力資源管理的機(jī)遇和優(yōu)勢(shì)、分享數(shù)智化轉(zhuǎn)型下企業(yè)人力資源管理的成功案例和經(jīng)驗(yàn)、探討數(shù)智化轉(zhuǎn)型下企業(yè)人力資源管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和展望。

【課程目標(biāo)】
希望通過(guò)對(duì)本課程的學(xué)習(xí)，讓學(xué)員了解企業(yè)進(jìn)行人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的機(jī)遇與收益，也了解企業(yè)進(jìn)行數(shù)智化轉(zhuǎn)型可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制訂企業(yè)進(jìn)行數(shù)智化轉(zhuǎn)型的實(shí)施方案，以及對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品選擇方法與談判策略。

【課程收益】
掌握一套用對(duì)自己企業(yè)進(jìn)行人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型能力的評(píng)估方法
了解當(dāng)前市場(chǎng)上對(duì)應(yīng)的數(shù)智化產(chǎn)品及其特點(diǎn)
掌握本企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的方向與策略
掌握與產(chǎn)品方談判的策略與技巧

【課程對(duì)象】
企業(yè)HR部門各級(jí)管理者，中、高層管理者，IT部門或數(shù)智化開(kāi)發(fā)人員

【課程大綱】
介紹人工智能時(shí)代企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的背景和概述 
介紹人工智能時(shí)代企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的概念
分析數(shù)智化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)的意義和必要性
解釋數(shù)智化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素和驅(qū)動(dòng)力
企業(yè)人力資源數(shù)智化發(fā)展歷程與特點(diǎn)
EXCEL時(shí)代
單機(jī)時(shí)代
E-HR時(shí)代
HR-SAAS時(shí)代
人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型實(shí)踐分析
招聘
績(jī)效
培訓(xùn)
人效分析
員工關(guān)系
企業(yè)人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)
數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)
人員培訓(xùn)
人員適應(yīng)難度
投入成本高
系統(tǒng)集成難度（二開(kāi)、運(yùn)維）
信息孤島
失敗案例：某新能源公司E-HR實(shí)施分析
探討數(shù)智化轉(zhuǎn)型下企業(yè)人力資源管理的核心問(wèn)題和解決方案 
分析數(shù)智化轉(zhuǎn)型下企業(yè)人力資源管理的核心問(wèn)題
探討數(shù)智化轉(zhuǎn)型下企業(yè)人力資源管理的解決方案
探討數(shù)智化轉(zhuǎn)型下企業(yè)人力資源管理的路徑選擇
介紹數(shù)智化轉(zhuǎn)型下企業(yè)人力資源管理的*實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)
數(shù)智化產(chǎn)品的類別與特點(diǎn)
單一型產(chǎn)品
綜合型產(chǎn)品
關(guān)鍵技術(shù)和產(chǎn)品選擇
數(shù)智化產(chǎn)品造型談判策略
探討數(shù)智化轉(zhuǎn)型下企業(yè)人力資源管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和展望 
分析數(shù)智化轉(zhuǎn)型下企業(yè)人力資源管理的未來(lái)趨勢(shì)
探討數(shù)智化轉(zhuǎn)型下企業(yè)人力資源管理的發(fā)展方向
介紹數(shù)智化轉(zhuǎn)型下企業(yè)人力資源管理的新技術(shù)和新模式
總結(jié)課程，提供學(xué)習(xí)資源和答疑時(shí)間 
總結(jié)數(shù)智化轉(zhuǎn)型下企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容
提供數(shù)智化轉(zhuǎn)型下企業(yè)人力資源管理的學(xué)習(xí)資源和閱讀材料
提供數(shù)智化轉(zhuǎn)型下企業(yè)人力資源管理的答疑時(shí)間和交流機(jī)會(huì)

人力資源數(shù)字化培訓(xùn)