集成產品開發(fā)IPD核心理念與方法 ——源自標桿企業(yè)華為IPD流程與體系變革的*實踐
講師：何重軍 瀏覽次數：108
課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經理· 研發(fā)經理· 技術總監(jiān)
培訓講師：何重軍
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
ipd集成產品開發(fā)管理培訓
【課程背景】
源自PACE（PACE：Product And Cycle Excellence，產品及生命周期優(yōu)化法）理論的集成產品開發(fā)IPD （Integrated Product Development），經IBM、Intel等世界500強企業(yè)運作實踐，已形成一套完整的、成熟的、久經企業(yè)考驗的企業(yè)管理方法論！據統計，80%以上的世界500強采用這套先進的、成熟的企業(yè)管理思想、模式和方法，以提升企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新能力。在國內，華為公司從1998年開始率先引進并實施IPD，至今有24年，僵化、優(yōu)化、固化，既繼承又創(chuàng)新，使得IPD成為企業(yè)管理創(chuàng)新的利器。實踐證明IPD如果能夠有效落地，能很大幅度的提升企業(yè)的管理水平與核心競爭力！
IPD強調以市場需求作為產品開發(fā)的驅動力，將產品開發(fā)作為一項投資來管理。IPD的核心是流程重整和產品重整兩個方面，流程重整關注于重整產品開發(fā)流程，產品重整關注于產品戰(zhàn)略和產品平臺，以及公用基礎模板（CBB）管理等。
IPD如何解決企業(yè)研發(fā)管理中的一些頑癥：
1、 企業(yè)是否沒有對市場線索進行市場洞察分析，市場機會沒有篩選，產品開發(fā)沒有經過市場有序的調研管理過程就匆匆忙忙進入產品開發(fā)，市場情報和信息的收集沒有具體團隊負責？
2、 企業(yè)開發(fā)線索的識別直接有老板和有限的幾位管理層拍板，研發(fā)通常技術驅動，而不是市場驅動，客戶需求驅動？
3、 企業(yè)沒有人對產品市場成功和財務成功負責，沒有流程和方法將產品作為投資管理，產品開發(fā)最終是否盈利，沒有具體的人負責？
4、 企業(yè)是否技術開發(fā)與產品開發(fā)適當分離，技術平臺和產品平臺是否有規(guī)劃？
5、 市場導向不足、規(guī)劃流于形式、部門協調困難、研發(fā)與市場脫節(jié)、研發(fā)流程執(zhí)行不力、研發(fā)績效難以評價等等）？
6、 為何業(yè)界越來越多的企業(yè)在學習IPD、實施IPD?為何有些企業(yè)實施IPD后效果不佳？
7、 IPD是否適合于中小企業(yè)？IPD是否適用于各個行業(yè)？
8、 IPD的精髓是什么？IPD與其它研發(fā)管理模式有何關系和不同？
9、 IPD的基本方法是什么？如何實施IPD?
【適合對象】
企業(yè)創(chuàng)始人/董事長，CEO/總經理、產品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術總監(jiān)、市場總監(jiān)、PMO成員、測試經理、項目經理、研發(fā)骨干、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產品經理/研發(fā)項目經理、研發(fā)管理部/技術管理部經理、流程管理部/質量管理部經理等。
【課程預期收益】
1、 通過學習，借助本課程流程模型與模型演練，學員能夠說明產品作為投資管理，以市場為驅動的產品開發(fā)的成功規(guī)律和關鍵成功因素，初步運用PEST/SPAN/FAN/$APPEALS模型進行組合分析，洞察市場，識別細分市場，把握客戶需求，轉化為產品包需求和解決方案。
2、 通過學習，借助本課程流程體系與案例解析，學員能夠講述IPD基于流程重整和產品重整的根本邏輯，說明IPD流程重整的思路與方法，陳述產品重整的核心理念與過程，初步應用到企業(yè)產品戰(zhàn)略與執(zhí)行的過程中，用于理順產品市場管理與研發(fā)項目管理流程。
3、 通過學習，學員能夠借鑒本課程流程、模板，初步應用集成產品開發(fā)（IPD）這種現代研發(fā)管理體系的整體架構、思想和方法，深入理解流程重整和產品重整的方法，初步建立和優(yōu)化所在公司的流程和體系。
4、 通過學習，學員借助本課程流程、模板，能夠初步運用正確、系統的研發(fā)理念和原則，參考國際上先進、成熟的研發(fā)管理模式，提升所在公司研發(fā)管理能力水平。
5、 通過學習，借助本課程講授的產品研發(fā)控制方法，學員能夠運用產品研發(fā)控制方法督促和監(jiān)控產品研發(fā)過程，管控產品研發(fā)項目里程碑及其關鍵活動。
6、 通過學習，借助本課程中的流程、制度、模板，學員能夠IPD初步應用研發(fā)以市場為導向，實現跨部門的有效運作。
7、 通過學習，課后復盤和實踐，學員能夠初步運用IPD產品戰(zhàn)略和產品平臺思路，來逐步建立企業(yè)產品平臺管理流程，以及逐步優(yōu)化公用基礎模板（CBB）的管理流程。
8、 通過學習，借助課程提供的產品管理和產品經理隊伍建設的案例資料，包括不限于IPD流程、制度、模板、樣例等，通過復盤和整理消化，部分或全部應用到研發(fā)管理工作中，提升個人、團隊、公司的績效。
【課程大綱】
模塊一、總體把握：IPD核心思想與整體框架
1、 IPD的來源:《培思的力量》《誰說大象不能跳舞》
1) PRTM公司的PACE框架
2) IBM轉型和IPD
3) 華為轉型和IPD
4) 相關理論繼承與發(fā)揚：《IPD從偶然到必然》《IPD華為能你也能》
2、 IPD核心思想
3、 產品開發(fā)管理的系統性思維
1) 為什么要把產品開發(fā)與技術開發(fā)相分離？
2) 產品成功的標準是什么？
3) 如何理解產品的市場成功和財務成功？
4) 如何理解市場驅動產品開發(fā)？
5) 咨詢案例分享：研發(fā)管理體系的系統架構、24個模塊之間的關系
4、 IPD的總體框架概述
1) 將產品開發(fā)作為投資來管理IRB/IPMT組織
2) 以市場為驅動的產品開發(fā)：MM/OR流程
3) 結構化的流程：6個階段，4個決策評審，7個技術評審，1個發(fā)布點評審，1個批量可獲得性評審
4) 核心項目小組的團隊
5) 階段決策評審
6) 產品平臺與技術路標
7) 技術開發(fā)和產品開發(fā)的分離
8) 異步開發(fā)與CBB
9) 資源管理與管道管理
模塊二、市場驅動：以市場為驅動業(yè)務計劃與產品研發(fā)
1、 業(yè)界公司在產品市場管理方面存在的主要問題
2、 產品經理如何發(fā)現利潤區(qū)
3、 市場機會的篩選和把握
4、 產品市場管理流程與產品開發(fā)流程之間的關系
5、 產品市場管理流程的幾個階段
1) 階段1：正確的理解市場-PEST/SWOT、波特競爭戰(zhàn)略、波特五力模型、市場地圖等模型解析及演練（根據時間安排練習產出）
2) 階段2：進行市場細分-市場細分8維度，安索夫矩陣、$APPEALS分析等模型解析及演練（根據時間安排練習產出）
3) 階段3：產品組合分析-SPAN與FAN模型組合分析模型解析及演練（根據時間安排練習產出）
4) 階段4：制定業(yè)務計劃及業(yè)務策略-業(yè)務計劃書模板解析及演練（根據時間安排練習產出）
5) 階段5：管道管理及資源平衡-資源規(guī)劃及優(yōu)先級排序模型解析及演練（根據時間安排練習產出）
6、 產品經理如何參與市場管理流程
7、 如何作產品的路標規(guī)劃
1) 產品版本規(guī)劃的V、R、M介紹
2) 實例講解：某產品線的路標規(guī)劃
8、 產品市場需求管理（OR流程）
1) 需求的搜集
2) 需求整理
3) 需求分析
4) 需求分解與分配
5) 需求驗證
6) 演練輸出：每小組選代表擬制“客戶需求卡片”與“產品包需求表”
模塊三、組織建設：IPD的組織與團隊
1、 產品開發(fā)組織存在的典型問題
2、 實施跨部門產品開發(fā)團隊的前提：組織、流程、企業(yè)文化
3、 典型的研發(fā)組織模式（職能型、項目型、矩陣型）
4、 演練輸出：企業(yè)組織結構模式選擇測評表自我測評
5、 成功的產品開發(fā)團隊具備的典型特征
6、 跨部門的產品開發(fā)核心團隊構成及角色定位
7、 產品經理/項目經理的培養(yǎng)
1) 項目經理的職責
2) 項目經理的知識經驗、技能
3) 項目經理的任職資格和素質模型
4) 資源池的培養(yǎng)方式
8、 核心小組成員的職責、知識經驗、技能、任職資格
9、 職能部門經理在產品開發(fā)中的角色定位和職責
1)職能經理是否介入產品開發(fā)項目？
2)項目成員應該聽誰的（職能經理、項目經理）？
10、 跨部門的產品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制
11、 咨詢案例分享：矩陣運作模式下的問題與困惑及其應對策略
1) 人的能力問題
2) 考核問題
3) 組織的問題
4) 項目經理與職能經理的責權利劃分問題
模塊四、流程重整：IPD的產品開發(fā)流程
1、 為什么產品開發(fā)流程需要結構化？
2、 產品開發(fā)流程如何結構化
1) 結構化流程的層次劃分（需劃分多少層才合適？）
2) 業(yè)界的產品開發(fā)流程架構示例（思想決定高度：如何把產品開發(fā)管理的思想融進流程？）
3) 業(yè)界的產品開發(fā)詳細流程示例（行動決定深度：如何讓思想變成行動？）
A、業(yè)界的產品開發(fā)子流程示例
B、演練輸出：參照業(yè)界的產品開發(fā)操作指導書、模板、檢查表，優(yōu)化學員企業(yè)產品開發(fā)流程
C、咨詢案例分享：產品開發(fā)流程總體架構剖析
4) 階段劃分
A、產品開發(fā)的6大階段
B、從商業(yè)和技術兩大維度分別闡述每個階段的使命
C、產品開發(fā)與上游流程（市場管理）的關系
D、產品開發(fā)與下游流程（產品生命周期管理）的關系
3、 IPD各階段流程介紹
1) 概念階段流程
2) 計劃階段流程
3) 開發(fā)階段流程
4) 驗證階段流程
5) 生命周期階段流程
4、 市場、研發(fā)、中試/制造、測試/檢測、采購、服務、銷售、財務人員在端到端流程中職責是什么，有什么重要活動？
5、 在新產品開發(fā)流程中，如何體現并行工程？技術開發(fā)活動、測試活動、工藝開發(fā)、項目管理活動是如何并行的？
6、 為什么很多公司的并行工程落地不了？——通過DFX能力建設案例說明
7、 產品開發(fā)流程結構化過程中的常見問題分析
1) 結構化的時機
2) 結構化的程度
3) 結構化容易陷入兩個極端
4) 結構化如何與企業(yè)實際情況相融合
8、 演練輸出：選取某學員公司的產品開發(fā)流程做研討，現場診斷、點評，學員做初步的流程優(yōu)化
模塊五、業(yè)務決策：IPD的業(yè)務決策與評審機制
1、 產品開發(fā)中的業(yè)務決策
1) 產品開發(fā)過程中為什么要決策
2) 企業(yè)在業(yè)務決策管理中存在的典型問題
3) 高層領導在產品開發(fā)中扮演的角色（戰(zhàn)略審視、指引方向、投資行為、資源保障、駕馭風險、承擔責任）
4) 業(yè)務決策團隊的角色構成與職責定義
5) 產品開發(fā)中決策點的設置、評審要素、決策支撐
6) 咨詢案例分析：如何建立高效的業(yè)務決策機制/避免走形式（決策模式、決策組織、決策標準、管理與授權、執(zhí)行秘書）
2、 產品開發(fā)中的技術評審
1) 技術評審與業(yè)務決策的關系
2) 技術評評審的目的
3) 技術評審的范圍
4) 技術評審的原則
5) 技術評審的分層分級
6) 技術評審點的設置
7) 各技術評審點的評審要素
8) 技術評審的流程
9) 演練輸出：技術評審模式、評審組織、評審標準、評審要素表練習輸出
模塊六、產品重整：IPD產品戰(zhàn)略與產品平臺
1、 產品平臺整體認知
1) 什么是產品平臺
2) 產品平臺的定義
3) 產品平臺的特點
4) 基于產品平臺進行產品設計的優(yōu)點
5) 技術平臺、產品平臺、產品線與產品的關系
2、 共用構建模塊（CBB）整體認知
1) 構建模塊(BB)的定義與屬性
2) CBB與BB的主要特征
3) CBB與BB的區(qū)別
4) 產品平臺和CBB的重要意義
3、 基于平臺化的技術管理體系
4、 產品戰(zhàn)略框架
5、 產品規(guī)劃與平臺規(guī)劃的關系
6、 產品平臺規(guī)劃的幾個層次
1) 產品平臺發(fā)展戰(zhàn)略
2) 產品平臺組合戰(zhàn)略
3) 產品平臺規(guī)劃流程
4) 產品平臺績效與生命周期
7、 產品平臺發(fā)展戰(zhàn)略
1) 下一代平臺戰(zhàn)略
2) 衍生平臺戰(zhàn)略
3) 新產品線平臺戰(zhàn)略
8、 產品線組合戰(zhàn)略
1) 產品平臺戰(zhàn)略之分割平臺戰(zhàn)略
2) 平臺戰(zhàn)略之垂直規(guī)劃戰(zhàn)略
3) 平臺戰(zhàn)略之灘頭陣地戰(zhàn)略
9、 產品平臺規(guī)劃流程
1) 產品系列差異分析
2) 平臺路標規(guī)劃
3) 平臺要素定義
4) 平臺項目分析
5) 平臺項目管理
10、 演練輸出：參照品牌汽車產品、系統集成產品、IT產品平臺案例，初步梳理輸出學員所在公司的產品平臺列表
模塊七、體系變革：IPD的實施與優(yōu)化
1、 企業(yè)在不同發(fā)展階段實施流程優(yōu)化的策略與方法
2、 流程、組織與IT，變革的“三架馬車”，誰是誰非？
3、 IPD實施常規(guī)三階段：關注、發(fā)明、推廣
4、 IPD實施經驗之四化：僵化、固化、優(yōu)化、IT化
5、 咨詢案例分享：為什么很多企業(yè)實施流程優(yōu)化或流程變革沒有達到預期的效果？
1) 高層領導的問題？
2) 執(zhí)行層的問題？
3) 文化的問題？
4) 咨詢公司選擇的問題？
課程收尾：回顧總結，答疑，五三一學習轉化行動計劃
ipd集成產品開發(fā)管理培訓
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/312349.html
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