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現(xiàn)代化治理培訓(xùn)

【課程背景】
以中國式現(xiàn)代化實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，這是黨的二十大給我們提出來的新征程目標(biāo)。在這個(gè)宏大背景下，新一輪國企改革深化提升行動(dòng)，對國企公司治理提出了新的要求。2024年新《公司法》的頒布實(shí)施，給國企治理體系帶來了實(shí)質(zhì)性的改變，也給國企管理和運(yùn)營帶來了新的挑戰(zhàn)。從根本上說，一個(gè)國家的競爭力取決于經(jīng)濟(jì)的競爭力，經(jīng)濟(jì)的競爭力取決于企業(yè)的競爭力，而企業(yè)的競爭力則與公司治理的質(zhì)量息息相關(guān)。 
新國企改革三年行動(dòng)，核心任務(wù)之一就是中國式現(xiàn)代化公司治理的深化和完善。那國企治理體系有哪些問題亟待我們解決呢？
企業(yè)的治理機(jī)制和規(guī)則如何設(shè)計(jì)，才能提升戰(zhàn)略職能、決策效率和監(jiān)督制衡呢？如何理順企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)各治理主體的建設(shè)、優(yōu)化相互之間的關(guān)系呢？
在新《公司法》頒布實(shí)施的背景下，企業(yè)要建立健全以公司章程為基礎(chǔ)的制度體系、嚴(yán)格規(guī)范放權(quán)與行權(quán)，那如何明確“五會一層”的權(quán)責(zé)邊界和權(quán)責(zé)清單呢？
這些都是目前國企管理者和經(jīng)營者最重要的課題之一，也是本課程的核心所在。
課程突破了諸多公司治理課程只講理論知識、沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸；還原真實(shí)商業(yè)環(huán)境中，一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的治理案例，解決學(xué)員在公司治理中面臨的實(shí)際難題。使學(xué)員學(xué)之解惑、學(xué)之能用，幫助企業(yè)通過良好的法人治理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的快速提升。

【課程收益】
洞悉環(huán)境：充分認(rèn)識宏觀環(huán)境下，中國式現(xiàn)代化公司治理的深刻背景
方法掌握：全面掌握國企治理結(jié)構(gòu)“五會一層”的設(shè)計(jì)與制衡原理
模型建立：深度掌握治理機(jī)制落地實(shí)施的工具模型，36個(gè)知識點(diǎn)
因素分析：深刻洞察新公司法框架下公司治理的優(yōu)化路徑和發(fā)展趨勢

【課程對象】
董事長、總經(jīng)理、董事（外部董事）、監(jiān)事、高管等

【課程大綱】
一、國企公司治理的核心和要素
1、中國式現(xiàn)代化公司治理的遠(yuǎn)大目標(biāo)
2、新《公司法》頒布實(shí)施對國有企業(yè)的重要影響
3、新國企改革三年行動(dòng)完善公司治理的核心要點(diǎn)
4、中國式現(xiàn)代化公司治理體系
5、創(chuàng)建國企“公司治理標(biāo)桿”
6、對標(biāo)世界*企業(yè)治理現(xiàn)代四維度
二、股東會、黨組織、董事會、經(jīng)理層如何進(jìn)行治理
1、股東會職能與核心權(quán)力
2、黨組織融入公司治理的核心指導(dǎo)原則
3、董事會如何“形神兼?zhèn)?rdquo;
4、經(jīng)理層主要治理定位
三、集團(tuán)管控體系建設(shè)與變化趨勢
1、集團(tuán)管控類型-三分法
2、國企集團(tuán)管控的核心與利弊
3、集團(tuán)管控如何向治理型管控轉(zhuǎn)變
4、國有集團(tuán)公司三級管控體系建設(shè)
四、“三重一大”決策制度核心要點(diǎn)
1、“三重一大”決策內(nèi)容框架與程序
2、“三重一大”決策要點(diǎn)
3、“三重一大”實(shí)踐中存在的問題及解決
五、三會運(yùn)作機(jī)制與核心要素
1、國企三會運(yùn)作中的突出問題
2、黨委會、董事會與總經(jīng)理辦公會的權(quán)責(zé)邊界
如何進(jìn)行權(quán)責(zé)分區(qū)管理
權(quán)責(zé)所涉具體事項(xiàng)的區(qū)分
3、黨委會、董事會與總經(jīng)理辦公會的權(quán)責(zé)清單
4、三會權(quán)責(zé)清單注意點(diǎn)
六、授權(quán)體系建設(shè)與避坑要點(diǎn)
1、授權(quán)、放權(quán)、分權(quán)的本質(zhì)區(qū)別
2、國有企業(yè)的授權(quán)類型
3、授權(quán)的四項(xiàng)基本原則
4、授權(quán)體系建設(shè)
授什么權(quán)、誰來授、授給誰
授得準(zhǔn)、接得住、行得穩(wěn)
5、授權(quán)體系建設(shè)注意點(diǎn)
七、新《公司法》對國企公司治理的重大影響
1、強(qiáng)化黨對國企全面領(lǐng)導(dǎo)的落實(shí)要求
2、國企董事會結(jié)構(gòu)的調(diào)整與職能轉(zhuǎn)變
3、監(jiān)事會職能變化與監(jiān)督機(jī)制的完善
4、管理層激勵(lì)與約束機(jī)制的變化
5、公司社會責(zé)任的法律要求與新體現(xiàn)
6、國企內(nèi)部監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)防范的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
總結(jié)、國企核心治理改革與未來趨勢
1、股東會優(yōu)化：力推國有股東管控方式升級
2、黨組織領(lǐng)導(dǎo)：關(guān)鍵是法制化、程序化融入公司治理
3、董事會決策：核心是落實(shí)職權(quán)，提升決策能力
4、經(jīng)理層執(zhí)行：中心是激發(fā)活力，保證行權(quán)履職
5、監(jiān)事會放大：方向是建立大監(jiān)督體系
6、職代會健全：鞏固和創(chuàng)新職工民主管理方式
課程案例：
1、華為如何通過優(yōu)秀的公司治理機(jī)制突破*圍剿
2、寶萬之爭到底是哪個(gè)治理主體的結(jié)構(gòu)性矛盾
3、聯(lián)想集團(tuán)為什么撤銷科創(chuàng)板IPO申請
4、中國移動(dòng)公司治理如何推動(dòng)建設(shè)世界*企業(yè)
5、恒大、硅谷銀行與海航暴雷昭示的治理風(fēng)險(xiǎn)
6、公司治理標(biāo)桿企業(yè)徐礦集團(tuán)的五型董事會
7、金昌水泥黨委前置研究和股東決議誰說了算
8、中海油與殼牌石油的勞動(dòng)生產(chǎn)率差距如何改變
9、螞蟻金服董事會的戰(zhàn)略決策引發(fā)的沖突
10、葉開泰藥號的職業(yè)經(jīng)理人制度使企業(yè)基業(yè)長青

現(xiàn)代化治理培訓(xùn)