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生產(chǎn)成本管理的培訓(xùn)

一、現(xiàn)狀下央企、國(guó)企的平均利潤(rùn)率困局
工程項(xiàng)目效益不好之原因分析
施工平均利潤(rùn)率在8%以上的優(yōu)秀國(guó)企案例
一手抓成本、一手抓增效，不二的鐵法則！

二、項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)履約的目標(biāo)和措施
1、建設(shè)工程管理的核心要素和優(yōu)質(zhì)履約的目標(biāo)
2、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、造價(jià)精細(xì)化管控
3、安全管理的幾個(gè)典型案例講解
4、質(zhì)量管理的幾個(gè)典型案例講解
5、進(jìn)度管理的幾個(gè)典型案例講解
6、從哪兩個(gè)方面管控好成本、造價(jià)？
7、實(shí)現(xiàn)管控目標(biāo)的兩個(gè)核心武器！

三、生產(chǎn)成本精細(xì)化管理
1、生產(chǎn)成本精細(xì)化管理的目標(biāo)和手段
2、成本管控的幾個(gè)利器！
3、為什么首推節(jié)本增效而不是降本增效
4、通過(guò)哪些管理手段管控成本----一位三十年老總工的總結(jié)
5、通過(guò)哪些技術(shù)手段降低成本----案例展示
6、材料管理專(zhuān)題（鋼筋、混凝土、砂石料小專(zhuān)題，我們公司承建的*獎(jiǎng)項(xiàng)立交橋鋼筋損耗率是多少？商混如何管控虧方？砂石料如何管控含水率？)
7、專(zhuān)業(yè)分包成本管控專(zhuān)題（如何降低專(zhuān)業(yè)分包價(jià)格？招標(biāo)采購(gòu)如何高效實(shí)施？如何預(yù)防分包結(jié)算時(shí)扯皮，優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的管理心得）
8、工程成本管控的幾個(gè)失敗案例（某分包是如何超領(lǐng)200t鋼筋、某管樁施工虧損的案例）
9、工程成本管控的28個(gè)優(yōu)秀案例（包括榮獲2020年中施協(xié)綠色施工最高獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)的幾個(gè)工程案例，我們的預(yù)制場(chǎng)鋼絞線(xiàn)是如何由定額的6%降低到1%的，我們公司的兩個(gè)大立交是如何通過(guò)施工優(yōu)化各賺500、550萬(wàn)的，路緣石優(yōu)化是如何節(jié)約52萬(wàn)，混凝土澆筑是如何控制損耗的）

四、研究透徹合同，按照合同履約，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，保護(hù)既得效益；
1、項(xiàng)目合同的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有哪些，哪些是致命的？哪些是必須要規(guī)避的？
2、簽合同能把招標(biāo)文件中對(duì)施工方不利的條款改掉嗎？
3、大量合同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)展示（施工總承包、工程總承包）---同樣是高速公路為什么一個(gè)是盈利11%一個(gè)是巨虧？
4、如何亡羊補(bǔ)牢，如何突破合同不利約定？

生產(chǎn)成本管理的培訓(xùn)