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人才運(yùn)營管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)HR、管理者

【培訓(xùn)收益】
第一講：人才引進(jìn)篇
一、人才戰(zhàn)略
從戰(zhàn)略地圖到組織地圖從組織地圖到人才地圖
二、招聘甄選的5個(gè)關(guān)鍵
1. 規(guī)劃是前提
2. 分析是基礎(chǔ)
3. 甄選是關(guān)鍵
4. 策略是保障
5. 匹配是本質(zhì)
三、人才甄選的理念
1. 人才甄選的3個(gè)黃金法則
2. 人才甄選的3個(gè)匹配
3. 人才甄選的3個(gè)維度
四、有的放矢——精準(zhǔn)畫像策略
1. 素質(zhì)與績效的關(guān)聯(lián)
2. 錄用條件、勝任素質(zhì)與任職資格的區(qū)別
案例：阿里爸爸“北斗七星”模型選銷冠
工具：冰山模型
工具：甄選方案表
五、結(jié)構(gòu)化甄選方案設(shè)計(jì)
1. 測評(píng)結(jié)構(gòu)化
根據(jù)工作分析的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)評(píng)估維度和方法
1）知識(shí)測驗(yàn)
知識(shí)測驗(yàn)題編寫的7個(gè)要求
2）心理測驗(yàn)
3）面試
4）評(píng)價(jià)中心的主要技術(shù)
2. 程序結(jié)構(gòu)化
向所有的應(yīng)聘者采取相同的測試過程
3. 評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)化
面試評(píng)價(jià)有規(guī)范的、可操作的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
1）等級(jí)評(píng)價(jià)表
2）行為描述評(píng)價(jià)表
4. 考官結(jié)構(gòu)化
根據(jù)擬任職位的需要將不同專業(yè)、職務(wù)甚至不同年齡、性別的考官按一定比例進(jìn)行科學(xué)配置

第二講：人才培養(yǎng)篇
（一）如何設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)地圖？
一、學(xué)習(xí)地圖的來源之一:標(biāo)準(zhǔn)
二、學(xué)習(xí)地圖的來源之二：標(biāo)尺
三、學(xué)習(xí)地圖的來源之三：標(biāo)向
案例講解：知名國際酒店總經(jīng)理培育計(jì)劃
（二）實(shí)施人才培養(yǎng)方案
一、針對(duì)設(shè)置項(xiàng)目
1. 分層分類——人才梯隊(duì)規(guī)劃
工具：學(xué)習(xí)地圖（基于職業(yè)生涯規(guī)劃與勝任能力模型）
工具：繼任計(jì)劃
2. 確定目標(biāo)
工具：ASK模型
二、精巧設(shè)計(jì)方式
1. S-OJT結(jié)構(gòu)化在崗培訓(xùn)技術(shù)
工具：挑戰(zhàn)性崗位評(píng)估矩陣
2. 崗位輪換
3. 行動(dòng)學(xué)習(xí)
4. 教練輔導(dǎo)
工具：GROW
5. 混合式學(xué)習(xí)
工具：TAT培養(yǎng)模型
三、精細(xì)轉(zhuǎn)化應(yīng)用
1. 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的影響因素
2. 促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的5個(gè)方法
四、*評(píng)估效果
1. 提前界定收益從成果出發(fā)-培訓(xùn)的5類成果
2. 4個(gè)注意事項(xiàng)
工具：柯克帕特里克模型

第三講：人才使用篇
一、知人善任的技能
1．識(shí)人之道
2．激勵(lì)之道
3．團(tuán)隊(duì)之道
二、技能一：識(shí)人之道
1．*性格解讀
2．怎么樣利用價(jià)值觀引導(dǎo)員工積極工作
3.如何萃取能力，識(shí)別員工的核心能力
案例：唐僧師徒解析
三、技能二：激勵(lì)之道
經(jīng)驗(yàn)分享：最有效的激勵(lì)
1．激勵(lì)的本質(zhì)：腦袋+口袋
2．贊賞方法應(yīng)用及舉例
實(shí)戰(zhàn)演練：一分鐘激勵(lì)
3．管理者最常犯的十大錯(cuò)誤激勵(lì)
4．管理者日常激勵(lì)的八大原則
四、技能三：團(tuán)隊(duì)之道
案例研討：ZX公司的團(tuán)隊(duì)困境
1．什么是TEAM？你的團(tuán)隊(duì)屬于哪一種？
2．團(tuán)隊(duì)常見的五種機(jī)能障礙
3．高效能團(tuán)隊(duì)的特征
4．高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)要素
5．團(tuán)隊(duì)共識(shí)訓(xùn)練：火星登陸計(jì)劃

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