課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目預(yù)決算培訓(xùn)
【培訓(xùn)收益】
通過本課程學(xué)習(xí)使學(xué)員達(dá)到:
1、熟悉項目造價構(gòu)成的基本原理;
2、掌握項目概算、預(yù)算、結(jié)算、決算各個環(huán)節(jié)的實操技能;
3、掌握項目甲乙雙方在項目造價管理上的利益博弈關(guān)鍵點
4、學(xué)會妥善恰當(dāng)?shù)靥幚砗庙椖吭靸r管理中的各種矛盾;
5、明確項目造價管理在整個項目管理中的重要性,當(dāng)好企業(yè)的管家和領(lǐng)導(dǎo)的高參。
一、電力項目預(yù)決算工作的重要性
二、電力項目預(yù)決算中甲乙雙方的利益博弈關(guān)鍵點
三、妥善恰當(dāng)?shù)靥幚砗庙椖吭靸r管理中的各種矛盾
四、電力工程造價構(gòu)成
1、電力工程造價理論構(gòu)成
2、現(xiàn)行電力工程造價構(gòu)成
1)現(xiàn)行電力工程造價內(nèi)容
2)電力建安工程造價
3、電力工程造價與工程成本、施工成本關(guān)系
4、電力工程造價的定額計價方法
5、電力工程造價工程量清單計價方法
五、項目決策階段電力工程造價的控制與審核
1、項目決策階段對影響電力工程造價因素的控制
2、可研報告審批
3、電力項目投資估算
4、電力項目財務(wù)評價
六、設(shè)計概算的審查
1、設(shè)計概算定義
2、設(shè)計概算編制方法
3、概算審查
七、工程預(yù)算、結(jié)算、決算審核基礎(chǔ)
1、了解情況
2、施工圖預(yù)算編制
八、電力項目施工招投標(biāo)與合同價款的確定
1、標(biāo)底
2、標(biāo)底的組成內(nèi)容包括標(biāo)底的綜合說明
3、標(biāo)底的編制方法
4、標(biāo)底的審查
5、反高報價技巧
九、預(yù)算審核
(一)審核內(nèi)容
(二)審核方法
(三)審核步驟
(四)審核評價依據(jù)
(五)審核重點與程序
十、結(jié)算審核
(一)審核內(nèi)容
(二)審核方法—就地審核與送達(dá)審核
(三)審核依據(jù)
(四)審核程序
十一、決算審核
(一)審核內(nèi)容
(二)決算類型
(三)審核依據(jù)
(四)審核方法—全面審核法和復(fù)核法
(五)審核程序
(六)現(xiàn)場查戡
(七)對定額和取費標(biāo)準(zhǔn)的考慮
十二、審核報告
(一)標(biāo)題
(二)收件人
(三)范圍段
(四)意見段
(五)簽章和地址
(六)報告日期
(七)附件
(八)附送
課程探討及現(xiàn)場答疑
-----------------------------------
以上內(nèi)容可根據(jù)公司實際情況改動:
項目預(yù)決算培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/313334.html
已開課時間Have start time
- 魏及淇
項目管理內(nèi)訓(xùn)
- 《物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與物流項目管 張冬(
- 《卓越物流項目管理實踐》 張冬(
- 項目的需求、整合、和成本管 方瑩
- 工程項目進(jìn)度精細(xì)化管控五步 董軼
- 營銷項目管理*實踐 王杰明
- 《項目管理思維與全過程控制 張現(xiàn)鋒
- 項目型銷售流程與策略應(yīng)用 吳越舟
- 項目征地拆遷實戰(zhàn)課程 鄭文強
- 《微權(quán)環(huán)境下成功項目管理與 張現(xiàn)鋒
- 《非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理 張現(xiàn)鋒
- 建設(shè)和運作PMO——提升組 董軼
- 《華為IPD研發(fā)項目管理* 張現(xiàn)鋒