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三支柱發(fā)展培訓(xùn)

【課程背景】
人是企業(yè)的最重要資源，如何調(diào)整人力資源管理策略，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理思路，重構(gòu)人力資源管理價(jià)值鏈，從而形成新的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并注入到企業(yè)管理進(jìn)化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法和路徑之中，成為人力資源管理者面臨的新課題。
企業(yè)決策者、管理者重新審視企業(yè)員工的管理方式，重新構(gòu)建人力資源管理新思維，賦能與時(shí)代發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)同頻共振的管理新理念。
根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要，提升HR工作效率和員工滿意度，實(shí)現(xiàn)HR管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，支撐管理層的數(shù)字化決策，助力企業(yè)的組織建設(shè)，以最終實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理模式的創(chuàng)新和重塑，從人力的角度助力業(yè)務(wù)成功。

【課程對(duì)象】企業(yè)中基層管理者、人力資源管理從業(yè)者

【課程大綱】
第一講： 洞察趨勢(shì)--傳統(tǒng)人力資源管理升級(jí)
1、人力資源管理的四次轉(zhuǎn)型浪潮
人事管理； 人力資源管理實(shí)踐；人力資源管理戰(zhàn)略；人力資源管理由外而內(nèi)。
2、第四波轉(zhuǎn)型浪潮重新定義人力資源角色
3、人力資源管理的功能重新劃分--HR三支柱
3、1共享服務(wù)中心；專家中心；人力資源業(yè)務(wù)伙伴
3 、2HR三支柱模型內(nèi)部關(guān)系
3、3HR三支柱與職能模塊的關(guān)系
3、4HR三支柱適用與升級(jí)
[案例]華為的HR三支柱：以需求為牽引，以成長(zhǎng)為導(dǎo)向

第二講：  抬頭看路--數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理變化
導(dǎo)語(yǔ)：數(shù)字化價(jià)值
1、用歷史的角度看待數(shù)字化
2、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理是企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
【案例】沃爾瑪依據(jù)大數(shù)據(jù)分析科學(xué)調(diào)整貨品陳列
3、人力資源數(shù)字化：一場(chǎng)由表及里的技術(shù)重塑與文化滲透
3.1企業(yè)內(nèi)部不同角色的核心需求
3.2傳統(tǒng)人力資源與數(shù)字化人力資源管理的區(qū)別
3.3“AI+HR趨勢(shì)體現(xiàn)
4、人力資源數(shù)字發(fā)展階段
5、數(shù)字化對(duì)人力資源管理各職能的提升
【研討】企業(yè)如何給員工定薪、調(diào)薪
【案例】IBM薪酬決策因素

第三講： 人效升級(jí)--COE與SSC助力企業(yè)管理創(chuàng)新
1、COE是HR的戰(zhàn)略指揮部
1.1組織領(lǐng)域的創(chuàng)新與升級(jí)
企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律
四種企業(yè)形態(tài)下人才結(jié)構(gòu)特點(diǎn)
組織結(jié)構(gòu)基本形式介紹
【案例】IBM在全球范圍的組織結(jié)構(gòu)圖
矩陣型結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)關(guān)鍵：一個(gè)“中心”兩條“路徑”
1.2員工管理領(lǐng)域的創(chuàng)新與升級(jí)
【案例】騰訊COE的創(chuàng)新管理之溝通有術(shù)：全民參與增進(jìn)信任與企業(yè)活力
2、SSC是HR配置作戰(zhàn)資源的后臺(tái)
2.1SSC用做產(chǎn)品的思維做HR工作
【案例】騰訊產(chǎn)品化HR，實(shí)現(xiàn)員工自主經(jīng)營(yíng)與管理
2、2SCC共享服務(wù)中心的核心價(jià)值之一是“服務(wù)”
人力資源產(chǎn)品與服務(wù)要關(guān)注人才需求，向員工提供個(gè)性化的HR服務(wù)。
基于用戶價(jià)值導(dǎo)向，為人才提供更多的機(jī)會(huì)，使其參與到人力資源價(jià)值創(chuàng)造與分配過(guò)程
【現(xiàn)場(chǎng)演練】設(shè)計(jì)員工價(jià)值主張

第四講： 創(chuàng)新突破—HRBP價(jià)值鏈的創(chuàng)新設(shè)計(jì)
1、HRBP與傳統(tǒng)的HR存在以下幾個(gè)方面的區(qū)別
2、HR專業(yè)人員如何獲取外部知識(shí)和見解
3、HRBP的工作價(jià)值鏈
【案例】海爾“融入HR”助力小微成長(zhǎng)
4、數(shù)據(jù)應(yīng)用：讓沉默的人力資源大數(shù)據(jù)說(shuō)話
【案例】騰訊大數(shù)據(jù)人力資源實(shí)踐的探索
4.1更開放、動(dòng)態(tài)調(diào)整的大數(shù)據(jù)人力資源分析和預(yù)測(cè)指
反映人力資源現(xiàn)狀的事實(shí)數(shù)據(jù)
反映人力資源活力的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)
反映組織效能與組織活力的數(shù)據(jù)
與人力資源項(xiàng)目投資回報(bào)率相關(guān)的數(shù)據(jù)
4.2利用人力資源分析技術(shù)實(shí)現(xiàn)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型
【現(xiàn)場(chǎng)演練】流失率增高分析
4.3建立人力資源效能儀表盤
5、人才價(jià)值：不求人才所有，但求人才所用
5.1開放的人力資本生態(tài)共享
5.2人才加油站：人力資源激勵(lì)技術(shù)和新方法
人力資本合伙制驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造
【案例】海爾的創(chuàng)客模式

第五講： 精準(zhǔn)定位—基于“三支柱”模式的人才梯隊(duì)建設(shè)
1、組織核心能力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)
2、基于HR三支柱對(duì)企業(yè)人才的思考
3、人才梯隊(duì)建設(shè)
3.1人才梯隊(duì)的培養(yǎng)模型
3.2人才標(biāo)準(zhǔn)與選拔 
構(gòu)建人力梯隊(duì)資源庫(kù)
【現(xiàn)場(chǎng)演練】確定關(guān)鍵崗位
人才盤點(diǎn)
【案例】A企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建
3.3梯隊(duì)人才培養(yǎng)
【案例】后備人選“兩維”培養(yǎng)模式

第六講： 技術(shù)賦能—人力資源管理創(chuàng)新賦能
回顧與答疑

三支柱發(fā)展培訓(xùn)