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人力資源效能提升培訓(xùn)

課程背景
隨著信息化、數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的人力資源管理也進(jìn)入了一個(gè)新的階段。新時(shí)代的人才資源管理缺乏數(shù)據(jù)支持、指標(biāo)衡量、不能貫穿整個(gè)體系，不但沒(méi)有價(jià)值，而且還會(huì)削弱人力資本的效率。

培訓(xùn)目標(biāo)
對(duì)人力資本效能提升這個(gè)企業(yè)日益關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域建立整體的思維框架
學(xué)習(xí)人力資本效能診斷架構(gòu)，從而學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考和分析人效相關(guān)問(wèn)題 
多個(gè)角度系統(tǒng)掌握助力人效提升的方法和工具
了解和學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐和案例.

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)人力資源人員、管理人員

培訓(xùn)大綱：
一、人員效能管理概念
1.1人員效能內(nèi)涵
1.2人員效能管理的必要性和關(guān)聯(lián)管理手段?
1.3人員效能管理的雙刃劍和三類例外情形

二、整體人力資本效能指標(biāo)體系構(gòu)建與診斷 
2.1 人力資源管理價(jià)值鏈
2.2 人力資本效能指標(biāo)架構(gòu)圖
2.3 關(guān)鍵人效指標(biāo)提取與分析
2.3.1 勞動(dòng)生產(chǎn)率分析
2.3.2 人力成本投入產(chǎn)出效率分析
2.4 人力資源隊(duì)伍流量&存量指標(biāo)提取與分析
2.4.1 人才結(jié)構(gòu)分析
2.4.2 人員流動(dòng)性分析
2.4.3 人才儲(chǔ)備率分析
2.4.4 人才成長(zhǎng)率分析
2.4.5 人員素質(zhì)發(fā)展速度分析
2.4.6 績(jī)效與技能相對(duì)比值分析
2.4.7 敬業(yè)度分析
2.5 人力資源職能實(shí)踐有效性指標(biāo)提取與分析
2.5.1 人力成本構(gòu)成比例分析
2.5.2 招聘有效性分析
2.5.3 培訓(xùn)有效性指數(shù)分析
2.5.4 薪酬競(jìng)爭(zhēng)力分析
2.5.5 薪酬公平性分析
2.5.6 激勵(lì)真實(shí)性分析
2.5.7 激勵(lì)強(qiáng)度分析

三、基于戰(zhàn)略制定人力資本戰(zhàn)略及效能管理體系 
3.1 基于戰(zhàn)略的人力資本效能指標(biāo)體系構(gòu)建流程
3.2 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解讀
3.3 人力資本現(xiàn)狀掃描
3.4 人力資本戰(zhàn)略制定
3.5 人力資本效能指標(biāo)定制與預(yù)警監(jiān)管機(jī)制
3.6 研發(fā)/營(yíng)銷/創(chuàng)新業(yè)務(wù)人力資本戰(zhàn)略與效能管理指標(biāo)定制
案例分析與現(xiàn)場(chǎng)研討

四、人效提升方案 
4.1 人效投資-收益模型分析
4.2 人效提升舉措一:組織再造
4.2.1 ?組織架構(gòu)新模式
制造業(yè)組織再造案例
4.3 人效提升舉措二:流程與職位優(yōu)化
4.3.1 流程重整層次
4.3.2 流程問(wèn)題剖析示例-
4.3.3 職位職責(zé)診斷方法
4.3.4 職位優(yōu)化要點(diǎn)
4.3.5 職位設(shè)計(jì)新趨勢(shì)
4.4 人效提升舉措三:編制管控
4.4.1 編制管控的四種典型情境
4.4.2 編制規(guī)劃方法及示例

五、制造業(yè)人效提升項(xiàng)目分享
第一招排班優(yōu)化、第二招效能包干、第三招配置干預(yù)
回顧與答疑

人力資源效能提升培訓(xùn)