小團隊管理的7個方法
講師：侯春梅 瀏覽次數(shù)：72
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：侯春梅
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
小團隊管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)對象】
中基層管理人員
【培訓(xùn)收益】
1、針對三大類典型團隊場景展開分析，找到帶領(lǐng)不同類型團隊的技巧；
2、通過知人善任、工作安排、有效溝通等七個落地方法釋放小團隊潛能，打造高績效小團隊。
一、知人善任
1、傳達善意
2、認(rèn)識下屬
3、人盡其才
4、團隊優(yōu)化
二、工作安排
1、目標(biāo)和計劃
2、布置工作
3、工作匯報
三、有效溝通
1、有效聆聽
2、信息互通
3、安撫情緒
四、高效會議
1、明確目的
2、劃分類別
3、輸入輸出
五、團隊激勵
1、激 勵
2、表 揚
3、批 評
4、獎 罰
六、適時授權(quán)
1、授權(quán)前的準(zhǔn)備
2、授權(quán)工作的控制
3、授權(quán)后的評估
七、培養(yǎng)下屬
1、新員工培養(yǎng)
2、老員工培養(yǎng)
3、接班人培養(yǎng)
八、銷售型團隊的管理
1、穩(wěn)定人心
2、提升業(yè)績
3、把握市場
九、研發(fā)型團隊的管理
1、項目管理
2、創(chuàng)新和創(chuàng)意
3、工藝升級
十、生產(chǎn)型團隊的管理
1、風(fēng)險防控
2、質(zhì)量管控
3、降低成本
【總結(jié)與答疑】
小團隊管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/313700.html
