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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
目標(biāo)管理與計劃落實培訓(xùn)
 
講師:曾子熙 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

目標(biāo)管理與計劃落實培訓(xùn)

· 總經(jīng)理· 董事長· 副總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管

培訓(xùn)講師:曾子熙    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

目標(biāo)管理與計劃落實培訓(xùn)

課程規(guī)劃說明:
目標(biāo)管理就是一種業(yè)務(wù)管理和考核方法,使每一位管理人員或主管皆按其應(yīng)該達(dá)成的目標(biāo)與成果,訂定其一年內(nèi)或一定期間內(nèi)具體可行的工作內(nèi)容與進(jìn)度,并以目標(biāo)衡量實際的成果。若因內(nèi)、外因素的改變而影響目標(biāo)時,實時采行改進(jìn)方案。本課程將從組織、部門、個人的目的(價值)與目標(biāo)之間的關(guān)系談起,希望學(xué)員們認(rèn)知企業(yè)特性、部門結(jié)構(gòu)、個人的角色,了解組織、部門、個人目標(biāo)之間的銜接與達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的重要性。
在企業(yè)經(jīng)營中,如何提高工作績效,創(chuàng)造營利,一直是倍受重視的課題,經(jīng)理人皆具備專業(yè)知識與技能,而如何將所有能力發(fā)揮的更有效能,協(xié)助經(jīng)理人建立對時間正確的態(tài)度,并有效運(yùn)用計劃與管理工具,使其更能積極有效的完成工作任務(wù),并能擁有自我充實而成功的生涯,正是本課程將達(dá)成的目的。如何在工作時間內(nèi)完成最多的事 如何有效率的樂在工作相信這些都是每個人想學(xué)習(xí)的一門學(xué)問。本課程透過講師的講解教授,加上每個學(xué)員親身的演練及問卷填寫的啟發(fā),使人人明白時間的定義,知道存在生活周遭的時間殺手之形,學(xué)習(xí)簡易好用的時間管理技巧,提升工作效率。
課程目標(biāo):
一、    在組織經(jīng)營方針的指導(dǎo)原則下,提升工作效率
二、    透過工作目標(biāo)執(zhí)行,完成組織任務(wù),提升企業(yè)競爭力。
三、    由不同重點來源,透過實作之方式,逐步具體展出部門整體之共同目標(biāo)
四、    掌握如何實施目標(biāo)分解、工作計劃、工作改進(jìn),效率提升的方法
五、    掌握工作效率之時間管理技巧,利用科學(xué)的時間管理提升工作績效
六、    知道如何運(yùn)用『時間管理步驟』與『 目標(biāo)設(shè)定』方法達(dá)成個人目標(biāo)。 
七、    學(xué)習(xí)如何厘清個人關(guān)鍵績效指標(biāo) (KPI)與時間管理方法的結(jié)合。 
八、    掌握工作效率之時間管理技巧,利用科學(xué)的時間管理提升工作績效
課程特色:
一、    針對公司目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行實際情況上之必要共通課題研究其相關(guān)的基本原則、方法及概念。
二、    尊重人性及管理科學(xué)精神為核心;輔以精心設(shè)計的案例,分組討論、演練,分享以及針對性的活動,是兼顧有效性、實用性及組織效益的企業(yè)主管訓(xùn)練課程。
三、    針對管理階層所需具備的管理能力,做系統(tǒng)化的培養(yǎng),架構(gòu)最完整;切合管理階層的任務(wù)與定位,是可靈活應(yīng)用的主管訓(xùn)練課程。
四、    協(xié)助管理者在面對挑戰(zhàn)與問題上,討論與分享意見,不僅具備管理實務(wù)的概念,亦從彼此分享及個人經(jīng)驗中學(xué)習(xí),易于落實與應(yīng)用;系以實務(wù)應(yīng)用為導(dǎo)向的課程。
五、    扁平式的課程架構(gòu),單元間脈絡(luò)相承,相對呼應(yīng),藉以建立整體性的管理概念。
六、    以參與受訓(xùn)人員的知識、智能及經(jīng)驗為主,采取多元化教學(xué)方法進(jìn)行意見交流及研討,以達(dá)到相互啟發(fā)的目的。
曾子熙老師講師風(fēng)格
一、    講師具有專業(yè)魅力的表達(dá)技巧,課程活潑具啟發(fā)性。
二、    講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實際經(jīng)驗,實踐性強(qiáng)。
三、    課程內(nèi)容深入淺出,幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到。
四、    理論與實務(wù)兼具, 使學(xué)習(xí)輕松愉快。
五、    透過問卷分析及個案解說,輕易掌握課程內(nèi)容。
六、    由實際演練中得到隨學(xué)即用的效果。
曾子熙老師課程特色及方式:
一、    體驗活動導(dǎo)入,身心感受創(chuàng)新,原理深入講解
二、    思維碰撞分享,互動學(xué)習(xí)參與,迷你案例研討
三、    小組觀點競賽,聚焦中心主題,付諸行動實踐
學(xué)員對象:員工,基層,企業(yè)骨干,中層管理人員
授課時數(shù):1天(9:00-12:00;13:30-16:30)
推薦講師:曾子熙老師,澳大利亞南澳大學(xué)工商管理碩士MBA

課程大綱
第一單元:工作管理之工作效率的內(nèi)涵
一、    什么是效率?
二、    工作效率的含意與價值
三、    工作效率與工作管理
四、    提升工作效率的方法與工具
整合資源
目標(biāo)設(shè)定
目標(biāo)分解
計劃指定
計劃落實
時間管理
 
第二單元:目標(biāo)管理技巧-設(shè)定與分解的方法
一、    目標(biāo)包含的核心內(nèi)容
二、    目標(biāo)設(shè)定之依據(jù)來源
經(jīng)營策略規(guī)劃
組織功能性例行工作(職位說明書)
特定問題之改善
績效考核面談后之「績效改善目標(biāo)」設(shè)定
上級主管臨時指示
平行部門要求支持事項
個人工作內(nèi)容目標(biāo)
三、    目標(biāo)設(shè)定五大步驟與程序S.M.A.R.T
四、    目標(biāo)稱述的方法
要完成什么。
對想要的成果訂下可衡量的目標(biāo)。
預(yù)定完成目標(biāo)的日期。
【練習(xí)1】:目標(biāo)建立+【練習(xí)2】:現(xiàn)狀厘清+【練習(xí)3】:厘清關(guān)鍵價值鏈
五、    目標(biāo)分解的工具
價值樹分解法
系統(tǒng)圖分解法
六、    目標(biāo)分解的幾種思路
關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域法-KRA
關(guān)鍵成功因素分析法-KSF
特定問題(短板)之改善:現(xiàn)狀型、競爭目標(biāo)型、未來發(fā)展型。
工作板塊的描述。
【案例討論】-實戰(zhàn)分解xx公司目標(biāo)或工作目標(biāo)
七、    發(fā)展策略目標(biāo)和評選關(guān)鍵績效指標(biāo)
八、    建構(gòu)KPI的因果關(guān)系
九、    依據(jù)關(guān)鍵成功因素發(fā)展行動方案
【案例】如何協(xié)同完成目標(biāo)
【案例】可口可樂財務(wù)部怎么保證市場增長目標(biāo)
【案例】銀行信用中心怎么確保違約又要增加卡量的目標(biāo)
 
第三單元:計劃管理與執(zhí)行
一、    日常管理的落實
二、    目標(biāo)達(dá)成管理與評估
三、    工作計劃管理-計劃的重要性
四、    工作計劃內(nèi)容與工具
規(guī)劃決定范圍-工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
時程決定進(jìn)度-甘特圖
管制決定結(jié)果-PDPC法
【案例討論】-某工作計劃進(jìn)行工作分解
五、    工作計劃的程序
Step1確認(rèn)目的:
Step2把握真實的現(xiàn)況
Step3設(shè)定工作目標(biāo)
Step4制訂工作計劃執(zhí)行方案
Step5落實執(zhí)行
Step6檢討與結(jié)案
【實戰(zhàn)練習(xí)】-請選定一項將要完成的工作任務(wù)
六、    計劃控制技巧
何謂控制-比較、檢討事前的計劃和實施過程及結(jié)果,尋求必要的對策。
控制的原則和要點的是什么
如何建立計劃控制的標(biāo)準(zhǔn)(案例講述)
七、    計劃執(zhí)行技巧
如何檢視計劃和其實行的過程之偏差。
掌握執(zhí)行的狀況:檢查、測試、調(diào)查、觀察,掌握現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)的差異性。
采取矯正的行動:對偏差的部分,提出矯正措施,及時修正。
【案例】-萬達(dá)集團(tuán)如何做計劃管控
 
第四單元:高效時間管理
一、    什么是時間管理
二、    時間管理的三大要因:Knowledge、Choice、Time
三、    時間對人生與工作所產(chǎn)生的意義
四、    如何管理自己的時間
分析自己時間壓力的來源
診斷自己的時間
找出浪費(fèi)時間的原因及表現(xiàn)
【練習(xí)】-找出時間的小偷
五、    如何做到高效效率V.S 效能(案例)
六、    時間管理的發(fā)展與實用技巧
第一代時間管理---「備忘錄」-養(yǎng)成記錄習(xí)慣
第二代時間管理---「規(guī)劃與執(zhí)行」-做時間規(guī)劃
第三代時間管理---「優(yōu)先級」-設(shè)置優(yōu)先性
第四代時間管理---「重要性」
七、    四項限時間管理法則
緊急/重要
重要/不緊急
不重要/不緊急
緊急/不重要
八、    正向法則—善用時間
專注第二象限,從而減少來自第一象限的壓力
杜絕不重要的活動
拒絕拖延-日事日畢
時間管理的20/80原則
活用零碎時間-如何培增時間
充分授權(quán)的技巧
【實作練習(xí)】-定義你的目標(biāo)與角色(實作練習(xí))
九、    時間管理流程規(guī)劃
選定目標(biāo)
優(yōu)先矩陣
自我控制
十、    提升工作效率-時間管理障礙排除
最常出現(xiàn)的時間殺手及處理技巧
拒絕的藝術(shù)
增進(jìn)溝通效率的方法
電話干擾的處理方法
不速之客的處理方法
有效運(yùn)作會議的方法
【案例】-如何替張總安排時間
【案例】-工作時間vs生活時間如何安排
 
目標(biāo)管理與計劃落實培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/31420.html

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
曾子熙
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