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提升組織效能的培訓

 

工作坊簡介

眾多組織和個人在追求成功的道路上，投入了巨大的時間、精力和成本，成果卻是曇花一現，甚至難以觸及成功的邊緣。面對如此現狀，管理者常常感到迷茫和困惑：質疑是否是因為自己動力不足，投入不夠，或能力不行。事實上，人們更應當深入思考的是：究竟是什么阻礙了我們? 我們已經全力以赴了，為何仍未取得預期的效果?

*管理大師大衛(wèi) ·柯維(David  Covey)專注于研究“阻礙個人和組織成功”的制約力因素，通過廣泛的調研和深入分析，識別出了幾十種制約個人和組織發(fā)展的因素，我們稱之為 “陷阱”,并進一步提煉出七個最常見且影響深遠的陷阱，據此開發(fā)了《跳出管理七個陷阱?》工作坊。

多年的企業(yè)實踐證明，《跳出管理七個陷阱T?》能夠提供一個全新的視角，助力提升領導力并推動組織目標的實現。這一工作坊不僅為個人和組織提供了識別和解除發(fā)展制約的工具，也為推動組織目標達成提供了可行的策略。該工作坊自推出以來，因其獨到的見解和實用價值而廣受好評，被包括花旗銀行、百事可樂、ZOOM  等多家國際知名企業(yè)多次采購，進入中國后，也被中國電信、中國移動、工商銀行、浦發(fā)銀行、中國平安、思念集團、雀巢、DHL、COACH等眾多國內外知名企業(yè)反復采購。

 

工作坊目標

1、精準識別現代組織管理中的七個陷阱

2、通過統(tǒng)籌、協(xié)調、決策3大模塊提升領導力

3、幫助管理者個人和團隊跳脫及遠離七個陷阱

 

工作坊大綱

開 篇

雙力模型

陷阱學家之旅

陷阱領導力三步法

Trap1: 忙碌陷阱

陷于瑣事，缺少成果 核心：兩種專注

工具：排序探究，排除干擾

Trap 2:拖延陷阱

重要行動，不斷推遲 核心：四大制約

工具：尋找核心抓手

Trap 3:自我陷阱

固步自封，虛榮雙標 核心：限制性信念

工具：限制性信念清單

Trap 4:情緒陷阱

富于期待，易于爆發(fā)

核心：你所求VS他所知 工具：校準期待5步法

Trap  5:孤島陷阱

高筑壁壘，逃避合作

核心：培養(yǎng)跨部門愿景 工具：3A5Q協(xié)作法

Trap 6:躺平陷阱

缺乏熱情，趨于放棄 核心：內在渴望探尋 工具：4圈2問探尋法

Trap 7:短視陷阱

忽視未來，缺大局觀

核心：長期思維和短期主義 工具：三分之一職業(yè)生涯

 

工作坊產出

一個理念：

解除陷阱制約，創(chuàng)造組織成果

兩個模型：

雙力模型、陷阱領導力三步法

七個工具：

兩個排查、一個核心、限制性信念清單、校準期待5步法、3A5Q 協(xié)作法、4圈2問探尋法、三分之一職業(yè)生涯

四大結果：

轉換管理信念、聚焦陷阱排查、化解領導阻力、推動

組織發(fā)展

 

顏豐果 老師 Monica Yan

研究領域：高效能管理

國際版權課程《七個陷阱?》：

中國首批認證講師

學歷與職業(yè)生涯：

西安交通大學計算機專業(yè)碩士

中國海洋大學計算機專業(yè)學士

20+年跨國大企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗

專注培訓與咨詢領域10+年

中英雙語授課

中國海洋大學輔修商務英語專業(yè)

BEC劍橋商務英語認證

獲得：*SM Covey《七個陷阱?》課程認證

獨立研發(fā)課程版權《SPEED高效能管理體系》?

*AACTP國際講師認證

生涯規(guī)劃師國家認證

新精英《企業(yè)生涯培訓版權課》講師認證

 

提升組織效能的培訓