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領(lǐng)導(dǎo)者提升培訓(xùn)

課程背景：
如何在復(fù)雜事務(wù)中發(fā)揮個人影響力，構(gòu)建積極人際關(guān)系？
如何有效引領(lǐng)和激活下屬潛能，創(chuàng)造團(tuán)隊卓越業(yè)績？
如何科學(xué)高效地做出決策，而不是憑感覺、拍腦袋？
如何激烈的市場競爭中引領(lǐng)創(chuàng)新，推動變革？
千軍易得，一將難求，領(lǐng)導(dǎo)者在組織中扮演著舉足輕重的作用，作為組織中舉起火把的引領(lǐng)者，面對越來越多新的挑戰(zhàn)，企業(yè)制度多、會議多，但員工績效卻不高，團(tuán)隊成員表面看上去一團(tuán)和氣，遇到問題時卻離心離德，公司缺乏凝聚力，團(tuán)隊領(lǐng)袖在工作中缺乏感召力，團(tuán)隊成員陽奉陰違，以上問題的根源就是領(lǐng)導(dǎo)力的缺失，作為領(lǐng)導(dǎo)者如何塑造自身的領(lǐng)導(dǎo)力，讓下屬愿意追隨你呢？
本課程討論的是領(lǐng)導(dǎo)者如何找到領(lǐng)導(dǎo)力的真北，如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越的成就，如何通過實際行動，把理念化為行動，把愿景化為現(xiàn)實，把障礙化為創(chuàng)新，把分裂化為團(tuán)結(jié)，把冒險化為收益；討論的是領(lǐng)導(dǎo)者要創(chuàng)造一種氛圍，激發(fā)人們抓住挑戰(zhàn)性的機(jī)會，取得非凡的成功。眾多世界500強(qiáng)及知名企業(yè)以此作為領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要課程，如果你對如何成為一位卓越的領(lǐng)導(dǎo)者感興趣，希望帶領(lǐng)團(tuán)隊在市場競爭中脫穎而出，這門課程將是你的*選擇

課程收益：
● 幫助管理者培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)，建立領(lǐng)導(dǎo)力，成為團(tuán)隊靈魂；
● 幫助管理者提升個人影響力，從而影響他人，獲得支持和承諾；
● 培養(yǎng)創(chuàng)新的思維模式，激發(fā)創(chuàng)新意愿解決當(dāng)下企業(yè)面臨的難題，創(chuàng)造新成果；
● 掌握成功推進(jìn)組織變革的要素，從而使組織變革成功；
● 提升商業(yè)敏感度、擁有經(jīng)營全局視野和市場導(dǎo)向的思維模式；
● 掌握戰(zhàn)略制定，的程序和思維，提升戰(zhàn)略管理能力，從而提升企業(yè)競爭力；
● 掌握企業(yè)文化落地的流程、工具和方法，運用文化落地提升團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力，增強(qiáng)凝聚力；

課程對象：部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)總監(jiān)，事業(yè)部及業(yè)務(wù)條線負(fù)責(zé)人等中高層管理人員

課程大綱
第一講：成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者-引領(lǐng)組織成功
一、認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力
課堂活動：你眼中的好領(lǐng)導(dǎo)
1、領(lǐng)導(dǎo)者的3種思維視角：陽臺思維、樹頂思維、直升機(jī)思維
2、管理與領(lǐng)導(dǎo)的5點區(qū)別：出發(fā)點、側(cè)重點、著力點、落腳點、價值點
二、領(lǐng)導(dǎo)力層級及風(fēng)格轉(zhuǎn)換
1、領(lǐng)導(dǎo)力的5個層級：職位、認(rèn)同、業(yè)績、育人、信仰
2、基于工作情境的4種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：指揮式、教練式、支持式、授權(quán)式
案例分享：新來的老王
三、成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的原則及方法
1、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的5種行為
——以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心
課堂活動：人們?yōu)槭裁醋冯S你
測評：LPI領(lǐng)導(dǎo)力測評
2、以身作則的3個關(guān)鍵動作
案例分享：柳傳志被罰站
3、共啟愿景-明確你的團(tuán)隊價值觀
案例分享：喬布斯與斯卡利
4、使眾人行-提升團(tuán)隊的高效執(zhí)行力
1）通過強(qiáng)調(diào)共同目標(biāo)和建立信任來促進(jìn)合作
2）對團(tuán)隊成員進(jìn)行有效授權(quán)，提升他人工作的主動性
3）做個好教練，使他人變得強(qiáng)大
5、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀-培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者追求卓越精神，不斷更新工作流程
課堂活動：尋找工作中的革新點
6、激勵人心-提升領(lǐng)導(dǎo)者激勵他人、構(gòu)建人才體系的能力
課堂活動：如何激勵你的團(tuán)隊

第二講：發(fā)揮影響力-獲取他人承諾
一、正確認(rèn)知影響力
1、什么是影響力
2、為什么需要影響力
——臨時團(tuán)隊、新生代員工、跨部門協(xié)作、向上管理
3、影響力的兩種類型
——權(quán)力影響力、個人影響力
案例研討：你更想追隨誰
二、建立個人影響力的基礎(chǔ)
1、影響力的來源
2、影響力的4個層級
——以權(quán)壓人、以理服人、以情動人、以德服人
案例分享：飛機(jī)晚點的故事
3、信任是發(fā)揮影響力的基石
4、建立信任4要素
——增進(jìn)感情、以身作則、言行一致、真誠利他
案例分享：李云龍救張大彪
三、發(fā)揮影響力的步驟及策略
1、影響力提升的3大原則
——尊重對方的立場、照顧對方的利益、滿足對方的需求
案例思考：如何說服上司
2、影響力提升的4個關(guān)鍵動作
——知己解彼、包裝想法、建立共識、獲取承諾
問題思考：我該怎么辦
3、影響力提升的5大策略
——果敢表達(dá)、有力說服、融合共贏、鼓舞激勵、洞察感知
課堂活動：戰(zhàn)國七雄

第三講：管理者創(chuàng)新思維-開拓全新思路
一、正確理解創(chuàng)新
案例分享：從王永慶賣米看組織創(chuàng)新
課堂活動：9點連線
1、大腦的思維缺陷
2、創(chuàng)新的意義和價值
3、創(chuàng)新焦點的4個方面
——產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新
課堂活動：尋找創(chuàng)新點
二、團(tuán)隊創(chuàng)新的步驟及方法
1、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者的5種特質(zhì)
案例分享：谷歌的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者
2、團(tuán)隊創(chuàng)新的4個步驟
——選擇創(chuàng)新焦點、尋找創(chuàng)新方法、傳遞方案價值、落地創(chuàng)新想法
案例分享：牙膏擴(kuò)口1毫米
3、利用頭腦風(fēng)暴尋找創(chuàng)新想法
——禁止批判、獨特想法、量大于質(zhì)、綜合改善
案例分享：清除高壓線積雪
4、利用*生成更多創(chuàng)意
——去除、反向、替代、合并、改造、調(diào)整、其他用途
三、團(tuán)隊創(chuàng)新的原則及落地策略
1、團(tuán)隊創(chuàng)新的4大原則
——從小處著手、挖掘群體智慧、不否定任何一個想法、包容失敗
案例分享：海底撈的創(chuàng)新思路
2、創(chuàng)新方案落地5關(guān)鍵
3、營造團(tuán)隊創(chuàng)新文化的4種策略
課堂活動：尋找好點子

第四講：推動組織變革-尋找商業(yè)突破
一、正確認(rèn)知與理解變革
視頻分享：鷹的重生
1、從企業(yè)生命周期看變革的必要性
2、從黑天鵝與灰犀牛思考變革
問題思考：靠什么贏得明天的領(lǐng)導(dǎo)地位
二、組織變革的阻力及失敗原因
1、組織變革的阻力
——習(xí)慣、安全、經(jīng)濟(jì)因素、對未知的恐懼、選擇性信息加工
案例分享：瑞幸咖啡的起死回生
2、組織變革失敗的5大原因
1）目標(biāo)不清晰
2）缺乏緊迫感
3）低估了現(xiàn)有文化
4）沒有充分理解問題本質(zhì)
5）缺少足夠的權(quán)力和責(zé)任
三、組織變革的步驟及成功要素
1、組織變革的6個步驟
1）創(chuàng)造并闡明不滿
2）設(shè)置一個領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊
3）描繪你的愿景
4）持續(xù)的溝通
5）找到里程碑勝利
6）使改變成為*性質(zhì)
案例分享：誰說大象不能跳舞
2、組織變革成功的5要素：目標(biāo)、意愿、資源、激勵、執(zhí)行
案例分享：微軟的成功變革實踐

第五講：商業(yè)敏感-培養(yǎng)經(jīng)營思維
一、洞察商業(yè)本質(zhì)
1、商業(yè)的本質(zhì)
案例分享：天生的搞錢體質(zhì)
2、商業(yè)模式9宮格
3、打造商業(yè)護(hù)城河的5個方面
——無形資產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、特許經(jīng)營、累計規(guī)模、轉(zhuǎn)換成本
案例分享：優(yōu)秀企業(yè)的商業(yè)壁壘
二、培養(yǎng)商業(yè)敏感度的常識及思維模式
1、商業(yè)敏感度的3個維度：財務(wù)敏銳、市場導(dǎo)向、全局思維
2、商業(yè)洞察的5個方面：環(huán)境、市場、競爭、消費者、財務(wù)
3、商業(yè)競爭的3個方面：基因之爭、模式之爭、產(chǎn)品之爭
案例分享：淘寶和拼多多之爭
課堂活動：像CEO一樣思考
三、商業(yè)分析工具及策略
1、利用波士頓矩陣適應(yīng)市場需求：問題、明星、瘦狗、現(xiàn)金牛
案例分享：P&G的產(chǎn)品矩陣
2、利用PEST模型培養(yǎng)全局思維：政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)因素、社會因素
案例分享：瑞幸咖啡的PEST分析
3、看懂3大報表培養(yǎng)財商
1）資產(chǎn)負(fù)債表：打好底子
2）現(xiàn)金流量表：過好日子
3）利潤表：就有面子
案例分享：不下單的雞
4、培養(yǎng)商業(yè)敏感度的4個小貼士
——了解財務(wù)報表、關(guān)注行業(yè)動態(tài)、傾聽客戶的聲音、建立廣泛的人脈
課堂活動：繪制*

第六講：戰(zhàn)略規(guī)劃與落地-明確發(fā)展方向
一、理解及認(rèn)知戰(zhàn)略
案例分享：從孫子兵法看企業(yè)戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略的定義與認(rèn)知
案例分享：500強(qiáng)的企業(yè)戰(zhàn)略
2、戰(zhàn)略金字塔
案例分享：柯達(dá)之死
3、4種發(fā)展階段公司的戰(zhàn)略思考
1）初創(chuàng)階段：產(chǎn)品、服務(wù)
2）增長階段：規(guī)模、可持續(xù)
3）成熟階段：防御、優(yōu)化、創(chuàng)新
4）困境階段：轉(zhuǎn)型、重新定位
4、戰(zhàn)略管理失誤的4種類型
——戰(zhàn)略流浪漢、戰(zhàn)略恐龍、戰(zhàn)略墻頭草、戰(zhàn)略東施
課堂活動：我們的戰(zhàn)略是什么
二、戰(zhàn)略制定的方法及工具
1、戰(zhàn)略規(guī)劃3部曲：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行
2、基于SOWT的競爭優(yōu)勢分析：優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅
3、BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略模型
4、利用OGSM-T模型解碼戰(zhàn)略：目的、目標(biāo)、策略、衡量、行動方案
案例分享：寶潔公司的OGSM
課堂活動：OGSM工具練習(xí)
三、戰(zhàn)略落地的流程及策略
1、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的3種方法：縱向分解法、橫向分解法、時序分解法
2、用STAR工具將經(jīng)營計劃轉(zhuǎn)化為行動方案：行動步驟、時間、所需協(xié)助、責(zé)任人
課堂活動：繪制戰(zhàn)略屋

第七講：組織文化建設(shè)-營造組織氛圍
一、理解組織文化的意義和價值
1、*眼中的文化
案例研討：特斯拉的組織文化
2、組織文化的力量
3、組織文化的3個層次：信念、制度、行為
4、組織文化的來源
二、創(chuàng)建組織文化的方法與步驟
1、組織文化建設(shè)5步法：萃取、整合、落地、深化、迭代
案例分享：阿里味兒與字節(jié)范兒
課堂活動：價值觀關(guān)鍵詞大作戰(zhàn)
2、組織文化建設(shè)的3個關(guān)鍵問題
1）組織文化是什么
2）為什么要做組織文化
3）做怎樣的組織文化
3、組織文化的4大屬性：共有、普遍、內(nèi)隱、持續(xù)
案例分享：馬云的第一課
三、落地組織文化的策略與技巧
1、組織文化落地的3座大山
——零散不成體系、文化業(yè)務(wù)兩張皮、員工感知度低
案例分享：亞馬遜的企業(yè)文化落地
2、組織文化落地的3部曲：知、信、行
3、組織文化落地的關(guān)鍵舉措
案例分享：華為文化的落地實踐
課堂活動：組織文化共創(chuàng)
制定訓(xùn)后行動計劃

領(lǐng)導(dǎo)者提升培訓(xùn)