課程描述INTRODUCTION
培訓講師：李俊
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目型銷售管理課程
課程目標
建立以客戶為導向、以訂單為中心的銷售管理思路
提高客戶項目推進的成功率和可管理性
提高銷售管理效率
課程大綱
第一部分 認識工業(yè)品行業(yè)
第二部分 工業(yè)品項目型銷售的定義及基本特征
定義
基本特征
第三部分 當前銷售管理中我們遇到的困惑
第四部分 工業(yè)品項目型銷售與流程管理系統(tǒng)
客戶內(nèi)部采購流程的分析
發(fā)現(xiàn)問題，提出需求
研究可行性，確定預(yù)算
項目立項，組建采購小組
建立采購標準
招標，初步篩選
確定*供應(yīng)商
商務(wù)談判
簽約
項目型銷售推進流程分析
里程碑和成功標準
客戶規(guī)劃與電話邀約（10%）
1)具體工作內(nèi)容
2)本階段成功標準
3)行動技巧
4)工具表單
客戶拜訪與初步調(diào)研（20%）
1)具體工作內(nèi)容
2)本階段成功標準
3)行動技巧
4)工具表單
提交初步方案（25%）
1)具體工作內(nèi)容
2)本階段成功標準
3)行動技巧
4)工具表單
方案演示與技術(shù)交流（30%）
1)具體工作內(nèi)容
2)本階段成功標準
3)行動技巧
4)工具表單
需求分析與正式方案設(shè)計（50%）
1)具體工作內(nèi)容
2)本階段成功標準
3)行動技巧
4)工具表單
項目評估（75%）
1)具體工作內(nèi)容
2)本階段成功標準
3)行動技巧
4)工具表單
商務(wù)談判（90%）
1)具體工作內(nèi)容
2)本階段成功標準
3)行動技巧
4)工具表單
簽約成交（100%）
1)具體工作內(nèi)容
2)本階段成功標準
3)行動技巧
4)工具表單
銷售漏斗法在項目性銷售流程管理的具體應(yīng)用
對單個銷售項目進度的把握
對企業(yè)整體銷售的把握和預(yù)測
對企業(yè)銷售異常的把握
對業(yè)務(wù)員銷售工作評估
（全文完）
項目型銷售管理課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/316440.html
