實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家
?澳洲南格斯大學(xué)(SCU)MBA
?銷(xiāo)售人才復(fù)制專(zhuān)家
?顧問(wèn)式銷(xiāo)售培訓(xùn)導(dǎo)師
?國(guó)家認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師\\\\高級(jí)采購(gòu)師
?AACTP國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師
?C&G英國(guó)倫敦城市行業(yè)協(xié)會(huì)國(guó)際培訓(xùn)師
?浙江工業(yè)大學(xué)客座教授
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
想要賺錢(qián),不是讓你放下面子,是希望你能夠轉(zhuǎn)換思維,分享三套高情商話(huà)術(shù),以后遇到客戶(hù),都能夠輕松拿下。 一、客戶(hù)跟你說(shuō) “我再找你吧”,你別傻傻就同意了,可以跟他說(shuō):“聊了這么久了,那你要有什么顧慮,
門(mén)店引流拓客的十大策略,具體如下。 一、免費(fèi)贈(zèng)品。餐飲店可在顧客用餐結(jié)束后送上自制特色小吃或甜品。 二、消費(fèi)返券。給顧客發(fā)放下次消費(fèi)可用的優(yōu)惠券,如消費(fèi)滿(mǎn)一定金額返利的代金券。 三、生日特權(quán)。為會(huì)員顧客在生日當(dāng)天提供特別優(yōu)
一家只收女性、服務(wù)中老年人的健身房 Curves,一年能賺 13 億,開(kāi)了 1760 家店。它與其說(shuō)是健身房,不如說(shuō)是女性社交場(chǎng)所,器械按照女性身材比例設(shè)計(jì),改小、減重到女生滿(mǎn)意為止,還打造了健身圈滿(mǎn)足女性邊鍛煉邊交流的需求。 其重點(diǎn)
為激發(fā)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)積極性,通常會(huì)采用工資加提成、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、績(jī)優(yōu)排名計(jì)劃、小組 PK 業(yè)績(jī)?cè)隽糠殖?、事業(yè)合伙人等激勵(lì)方法。但這些獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃周期多為月度、季度、半年度或年度,對(duì)基層銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō)過(guò)長(zhǎng)??赏ㄟ^(guò)縮短反饋周期來(lái)激勵(lì)基層銷(xiāo)售人員,如將月激勵(lì)
做活動(dòng)到底是半價(jià)好還是買(mǎi)一送一好?先算筆賬,一瓶酒成本 25 塊,平時(shí)賣(mài) 100 塊,打五折 50 塊成交,只賺 25 塊。且之前花 100 塊買(mǎi)過(guò)的人會(huì)覺(jué)得虧,下次可能不愿再花 100 塊買(mǎi)。若搞買(mǎi)一送一,消費(fèi)者感覺(jué)得到五折優(yōu)惠,利潤(rùn)卻翻
報(bào)完價(jià)格客戶(hù)不回復(fù),千萬(wàn)不要坐以待斃,加上這么一句話(huà),直接搞定之前所有不回復(fù)的客戶(hù)。為什么報(bào)完價(jià)格以后,客戶(hù)就不回復(fù)了?是因?yàn)樗哪康囊呀?jīng)達(dá)到了,因?yàn)槟銢](méi)有用了,因?yàn)樗呀?jīng)拿到價(jià)格表了,一旦客戶(hù)他不回復(fù)你,你也不主動(dòng)出擊的話(huà),那么大概率這個(gè)
銷(xiāo)冠植入人心的四句話(huà)。 一、沒(méi)有人會(huì)傻到把客戶(hù)給嚇跑,短期看的是價(jià)格,長(zhǎng)期要看的是品質(zhì),騙子是沒(méi)有成本的,追求的是品質(zhì)。 二、我覺(jué)得做一塊錢(qián)的生意,也都應(yīng)該建立在信任之上,否則您這個(gè)錢(qián)花得不舒服,我服務(wù)也費(fèi)勁。 三、低價(jià)永
新客戶(hù)流量轉(zhuǎn)化率低是因?yàn)闊o(wú)法快速成交客戶(hù),原因在于公司案例倍數(shù)不夠、缺乏代表性,客戶(hù)信任感不足。案例不在多,一百個(gè)小客戶(hù)案例不如三個(gè)頭部客戶(hù)案例,花一年服務(wù)三個(gè)頭部客戶(hù)的商業(yè)價(jià)值無(wú)限大。因?yàn)轭^部案例自帶傳播屬性,而小案例需花大量時(shí)間塑造解說(shuō)