无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

銀行OKR培訓(xùn)

一、課程背景
身為銀行行長或領(lǐng)導(dǎo)的您，是否渴望擁有全球銀行通用的科學(xué)先進的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多銀行應(yīng)用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？ OKR是目前最火熱、最簡單、最實用的管理工具，OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。是全球銀行通用的科學(xué)先進的管理理念和管理工具，是在國內(nèi)外眾多銀行應(yīng)用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系。OKR全稱是objectives and Key Results即目標與關(guān)鍵成果法，1999年 Intel銀行發(fā)明了這種方法,后來被華爾街投資銀行家John Doerr推廣到Google、Facebook、Oracle、linkedIn等幫助這些銀行迅速發(fā)展壯大起來，幫助這些銀行獲得了巨大的成功。
本課程在中國*獲國家版權(quán)局證書的專利證書，專利權(quán)屬鐘虹添教授。
國家版權(quán)局專利號：國作登字—2019—A00119892

二、培訓(xùn)收益
了解目標管理的理念、工具和方法；
掌握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點。
掌握OKR體系建設(shè)的主要步驟和流程；
掌握部門與崗位OKR指標分解設(shè)計技術(shù)；
掌握實施OKR的關(guān)鍵方法；
學(xué)會應(yīng)用OKR的激勵部署和團隊創(chuàng)新工作；
掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程，改進KR績效，提高銀行效率，塑造優(yōu)秀文化。
意外收獲：您將獲得世界*銀行使用的OKR工具包！

三、培訓(xùn)對象
銀行行長、HR、各級管理干部與員工。

四、授課方式：
案例分享、分組討論、獨立思考、角色扮演、情景模擬、游戲、故事啟發(fā)、主要技能練習(xí)等。

五、課程大綱：
第一講：揭開OKR神秘面紗
統(tǒng)的績效考核出現(xiàn)了什么問題？
績效的創(chuàng)始人*·*對績效的經(jīng)典闡述與OKR的關(guān)系
OKR績效管理的核心理念
OKR可以給銀行解決什么問題？
OKR的3大特點及4大好處
OKR績效管理系統(tǒng)內(nèi)容：一個中心兩種機制等
案例分析：谷歌OKR績效管理如何幫助團隊更好完成目標

第二講：支行/部門與員工OKR分解
銀行戰(zhàn)略地圖分析法
戰(zhàn)略地圖與部門objectives的關(guān)系
目標的四大要素
要素1：目標最多三個
要素2：目標要有野心
要素3：每個目標2—4個KR
要素4： KR是可量化的
部門objectives（目標）設(shè)計思路——戰(zhàn)略分解與協(xié)同分析
部門objectives設(shè)計步驟與方法
案例：某銀行objectives價值樹分解實例
案例：某科技銀行objectives協(xié)同分析
6．部門Key Results（關(guān)鍵成果）設(shè)計步驟與方法
工具：價值樹、魚骨圖
案例：花旗銀行某部門KR設(shè)計
7．員工objectives與KR的設(shè)計步驟與方法
8．OKR模式下是否不需要進行績效考核？
案例： 花旗銀行、匯豐銀行等實施OKR案例
演練：
1．價值樹模型推導(dǎo)OKR；
2．objectives分解為KR的實戰(zhàn)模擬；
3．OKR檢查實戰(zhàn)模擬；  
4．《支行/部門OKR表》實戰(zhàn)演練
5.《崗位OKR指標表》實戰(zhàn)演練

第三講：OKR運行管理與監(jiān)督
1.OKR整體運行管理流程介紹
2．OKR的組織保障機制
3.OKR帶來的挑戰(zhàn)——對基層員工的挑戰(zhàn)、對管理層的挑戰(zhàn)、對HR的挑戰(zhàn)
4.如何調(diào)整OKR？
5．OKR的追蹤、指導(dǎo)與反饋
——OKR績效分析會議（會議目的、準備流程、召開流程）
——OKR述職報告
6．OKR的數(shù)據(jù)收集與操作技巧
7.如何做好評分？
8．OKR是否與薪酬激勵手段掛鉤？
案例研討：學(xué)員所在銀行的戰(zhàn)略績效管理運行監(jiān)督體系診斷討論

第四講：OKR實施                      
績效輔導(dǎo)
績效輔導(dǎo)的四個作用
績效輔導(dǎo)的溝通方式
績效問題發(fā)現(xiàn)與收集方法
objectives調(diào)整方法，Key Results調(diào)整方法
演練：KR輔導(dǎo)方法設(shè)計與練習(xí)
OKR績效面談
1.準備具體事實
2.傾聽意見
3.改進提出建議
4.明確支持事項
5.注意三明治的應(yīng)用
6.同理心
7.共情
演練：績效面談練習(xí)
三、績效改進
1.選擇KR改進
2.分析KR實施效果不佳原因
3.提出改進辦法與措施
4.KR改進計劃制定
5.KR改進與其它部門/崗位的關(guān)系處理。
演練：KR績效改進練習(xí)

銀行OKR培訓(xùn)