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人才組織培訓(xùn)

課程目的
商戰(zhàn)環(huán)境不確定灰犀牛的因素中，企業(yè)的風(fēng)險成本成幾何勢頭增長，降本增效最好的風(fēng)險護(hù)城河就是加大組織的生命力，提升企業(yè)的軟實(shí)力，咨詢數(shù)據(jù)顯示”賦能組織生命力”是決定組織效率及生產(chǎn)力的關(guān)鍵要素，賦能團(tuán)隊(duì)生命力、激活人才內(nèi)驅(qū)力，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、凝聚力、執(zhí)行力、協(xié)作力的高效能組織是決定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略壁壘，打響2025年全員戰(zhàn)役是當(dāng)下環(huán)境的亮劍精神，沖出重圍，全員動起來是2025年戰(zhàn)備狀態(tài)的第一屬性，全力以赴共創(chuàng)組織生命力。

企業(yè)探索
為什么團(tuán)隊(duì)成員狀態(tài)不好——團(tuán)隊(duì)形成了死海效應(yīng)，缺失了團(tuán)隊(duì)生機(jī)的氛圍！
為什么團(tuán)隊(duì)人才思維被動——團(tuán)隊(duì)人才心智模式形成了思維定勢被動的思維！
為什么團(tuán)隊(duì)責(zé)任意識缺失——工作沒有合理機(jī)制，缺失利弊對等的體系管理！
為什么團(tuán)隊(duì)人才沒有效率——人才缺失內(nèi)在動力，沒有激活人性的動機(jī)價值！
為什么領(lǐng)導(dǎo)者會事必躬親——授權(quán)三把尺子不明確，授權(quán)的管理流程不明確！
為什么管理者身心力疲憊——管理效能不能下移，導(dǎo)致管理脫節(jié)消耗管理者！
為什么團(tuán)隊(duì)人才內(nèi)耗嚴(yán)重——榮譽(yù)責(zé)任共享機(jī)制不能激活人性動力形成內(nèi)耗！
為什么團(tuán)隊(duì)溝通內(nèi)耗嚴(yán)重——溝通沒有形成同頻閉環(huán)管理與流程式反饋機(jī)制！

課程收獲
1、贏戰(zhàn)2025人才勢能，激發(fā)人才組織戰(zhàn)斗力，凝聚力、執(zhí)行力的效能。
2、激活企業(yè)組織的工作狀態(tài)、沖刺2025年企業(yè)目標(biāo)，達(dá)成經(jīng)濟(jì)盈利回流。
3、助力企業(yè)組織發(fā)揮人效的生產(chǎn)力。引爆學(xué)員全身心的事業(yè)心與2025年信心力量，企業(yè)興亡，匹夫有責(zé)的強(qiáng)烈責(zé)任力。
4、員工需要士氣，企業(yè)需要勢能，全程高頻分享精品內(nèi)容，打造*組織生命力，高人效的工作狀態(tài)、提升團(tuán)隊(duì)生命力勢能、降本管理人效勢能，降低人才管理成本，賦能增效增質(zhì)的人才生命力組織。
5、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、協(xié)作力，集體榮譽(yù)感、責(zé)任感、使命感
6、賦能人才正思維，消滅隱形人才之間內(nèi)耗成本，消耗成本、消極怠工成本。
7、賦能組織生命力，提升高漲士氣、賦能積極思想，行為管理，三大思維，目標(biāo)結(jié)果的三大工具管理、提升人才歸屬感和主人翁精神，提高團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)共贏的系統(tǒng)思考。

課程對象
全員骨干精英、團(tuán)隊(duì)人才、管理層

課程大綱
第一講：贏在內(nèi)驅(qū)力——賦能人才價值生命力
什么樣的人才是企業(yè)老板愿意培養(yǎng)的人、老板在關(guān)心什么？
人才的價值盈虧平衡值=（創(chuàng)造毛利+組織創(chuàng)造力）-人才投資成本
一、人才價值與組織生命力
1、人才VS人材VS人財(cái)VS人災(zāi)
2、人才價值的四個因素
解析：稀缺性、技術(shù)性、不可替代性、市場價值性
鷹的重生VS 雞蛋打破：賦能人才VS人材SV人財(cái)?shù)闹腔圻吔缤黄?br /> 解析：刻意練習(xí) 案例：《竹子定律、復(fù)利定律、荷葉復(fù)利》
3、賦能人才勝任力模型
工具分析：雷達(dá)網(wǎng)自檢、SWOT分析人才盤點(diǎn)價值、人才價值三表格體現(xiàn)
工作效率表格 目標(biāo)達(dá)成表格 結(jié)果績效表格
解析：人才價值生產(chǎn)力的體現(xiàn)方式人才三大成長規(guī)劃路徑：專業(yè)性路徑、稀缺性路徑、資源性路徑
4、企業(yè)人才模型——KSA 人才成長維度
二、影響人才梯隊(duì)生命力的五大效應(yīng)
1、羊群效應(yīng) 2、螃蟹效應(yīng)3、小白兔效應(yīng)  4、死海效應(yīng) 5、帕金森效應(yīng)
解析：人才梯隊(duì)為什么變成一潭死水，無生機(jī)，無活力
2、人才梯隊(duì)培養(yǎng)u型水池原理——造血與生血
人才專項(xiàng)能力定向培養(yǎng)人才發(fā)展規(guī)劃定向輸出人才成果績效定向轉(zhuǎn)化
解析：人才梯隊(duì)模型設(shè)計(jì)，組織結(jié)構(gòu)基因構(gòu)造、人才生態(tài)發(fā)展路徑
3、賦能人才梯隊(duì)三大生命力
解析：人才三大生命力 人性心理期望值與價值對等   案例《小米創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)》
啟示：社會就是一所檢驗(yàn)人才的機(jī)構(gòu)，結(jié)果就是最好的答案
三、賦能組織人才必備的七大能力
溝通能力（溝通閉環(huán)管理能力、反饋信息差、溝通必備說、聽、問、回應(yīng)）
執(zhí)行能力（執(zhí)行3S管理、結(jié)果管理、執(zhí)行績效一體化）
學(xué)習(xí)能力（快速掌握原理與規(guī)則、記憶方案與做法）
思考能力（思考的系統(tǒng)性、可行性、成果性）
合作能力（協(xié)作配合、互相支持、共創(chuàng)共贏）
社交能力（情商力、人性洞察力、處事智慧）
創(chuàng)造能力（創(chuàng)造機(jī)會、主動意識、整合資源）
解析：人才的第一性原理
四、賦能組織人才——金字塔成長模型
環(huán)境、行為、能力、價值觀、信念、身份、精神
解析：企業(yè)人才如何成為
五、激活內(nèi)驅(qū)力——我是一切問題的根源
所有問題早就出現(xiàn)過了——我找答案了沒有
所有的好結(jié)果一定有其因果——我努力了沒有
*的敵人不是別人——而是我自己的心魔

第二講：贏戰(zhàn)2025——賦能組織人才共創(chuàng)思維
一、啟示：讓打勝仗成為一種信仰 
贏戰(zhàn)2025信心、決心、事業(yè)心
二、賦能團(tuán)隊(duì)動起來“三大內(nèi)驅(qū)力”2025年我是誰——成為誰
1、賦能全員心態(tài)管理驅(qū)動力
心態(tài)三大的負(fù)能量：抱怨、攀比、傲慢
解讀心態(tài)的邊際成本、蝴碟效應(yīng)、溫室效應(yīng)、多米諾骨牌效應(yīng)
職場中五種常見病危心態(tài)
拿多少錢干多少事  ——交易的心態(tài)——簡稱：自殺
我是打工的又不老板——打工的心態(tài)——簡稱：自廢
做一天和尚撞一天鐘——敷衍的心態(tài)——簡稱：自毀
這個事跟我沒關(guān)系  ——漠視的心態(tài)——簡稱：自滅
差不多就行了      ——隨便的心態(tài)——簡稱：自棄
職場工作必備的三大心態(tài)：事業(yè)的心態(tài) 、主人翁的心態(tài)、經(jīng)營者的心態(tài)
案例：《企業(yè)家心態(tài)》《逆境重生》《視頻解析》體驗(yàn)環(huán)節(jié)：心態(tài)決定成決
2、賦能全員行為管理驅(qū)動力：躺平VS精進(jìn)VS內(nèi)卷
3、賦能全員心智內(nèi)驅(qū)力——讓全員跑起來
解析：動力VS阻力  行動VS被動   榮譽(yù)VS忍辱
三、激活心智內(nèi)驅(qū)力達(dá)成目標(biāo)管理
內(nèi)驅(qū)力VS外驅(qū)力的區(qū)別激活人性本能動力目標(biāo)是一切的問題良藥
四、2025敢于行為、敢于亮劍、敢于作為管理（要有革命意識不創(chuàng)造就是死路）
敢于行為、敢于亮劍、敢于作為管理（要有革命意識）別說不可能
解析:信念——行為——結(jié)果、賦能人才梯隊(duì)的三大效能三大行動力
五、贏戰(zhàn)2025年目標(biāo)贏家思維
首戰(zhàn)即決戰(zhàn)、亮劍就沖峰決戰(zhàn)思維VS戰(zhàn)斗思維、贏家思維VS 敗者思維
解析：市場、職場的結(jié)果價值 解析:全員要有營銷的意識、全員戰(zhàn)斗意識
六、賦能人才非物質(zhì)激勵狀態(tài)——讓事業(yè)成為心智動力
解決“為誰干”的誤區(qū) 值錢VS職位區(qū)別  內(nèi)驅(qū)力VS外驅(qū)力的區(qū)別
雙因素理論、心理期望值理論 ERG激勵 歸因理論突破物質(zhì)激勵的怪圈
建立你的非職務(wù)影響力管理者非物質(zhì)激勵的十大方式解析：人才非物質(zhì)激勵管理

第三講：打造高績效團(tuán)隊(duì)——上下同欲 利出一孔
啟示：大雁團(tuán)隊(duì)、狼性團(tuán)隊(duì) 
解讀：勝在舉杯相慶，敗在拼死相救 
一、卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)5P管理模型
人才梯隊(duì)建設(shè)O型模型原理
2、團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)思考建設(shè)的五大支柱
解析：基于團(tuán)隊(duì)的管理模型
3、建設(shè)人才梯隊(duì)組織的戰(zhàn)略——戰(zhàn)法——戰(zhàn)術(shù)——戰(zhàn)役——戰(zhàn)果
解析：人才梯隊(duì)的形成基石與目的
二、打造高績效團(tuán)隊(duì)鐵三角
1、團(tuán)隊(duì)文化精神力
文化的傳承與繼承
打造卓越十大團(tuán)隊(duì)文化
經(jīng)營團(tuán)隊(duì)六大文化：政委文化、軍人文化、家庭文化、狼性文化、感恩文化、學(xué)習(xí)文化
2、團(tuán)隊(duì)制度保障力
3、團(tuán)隊(duì)人才生命力
解析：人才梯隊(duì)為什么變成一潭死水，無生機(jī)，無活力
解析：鐵三角的高效管理
三、高績效團(tuán)隊(duì)的三大命運(yùn)共同體
解讀：基層物質(zhì)共同體、中層榮譽(yù)共同體、高層事業(yè)共同體
解讀：共創(chuàng)責(zé)任共同體是規(guī)避人性自私*的制約方式
四、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四大統(tǒng)一
解析：統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行為、語言統(tǒng)一
團(tuán)隊(duì)建設(shè)統(tǒng)一的道心、道理、道路、道果
使命方向、為了誰，走什么路，舉什么旗，成什么事
管理應(yīng)用：*的團(tuán)隊(duì)擁有*作風(fēng)，*的合作意識，*的榮譽(yù)感
五、上下同欲 力出一孔——凝心聚力贏在同心同德 
解析：凝心聚力的三大利益共同體
六、打造高績效團(tuán)隊(duì)使命感、價值觀、目標(biāo)口號、團(tuán)隊(duì)作風(fēng)
打造卓越團(tuán)隊(duì)精神使命   打造卓越團(tuán)隊(duì)價值觀
打造卓越團(tuán)隊(duì)目標(biāo)口號   打造卓越團(tuán)隊(duì)徽章與制度軍規(guī)
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的十大軍規(guī)：1、遵守團(tuán)隊(duì)公約不犯三大底線：法律底線、人性底線、道德底線2、尊重師長尊重上司尊重同行3、接到指令快速行動馬上去辦、、、、
七、打造高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五大要素
應(yīng)用管理： 溝通 、 信任、 合作 、忠誠 、共贏
案例《華為鐵軍》視頻《團(tuán)隊(duì)協(xié)作》 體驗(yàn)《信任的力量》
八、打造高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)”四講五定”
解析：四講：講結(jié)果、講因果、講結(jié)果、講后果、五定：、、、
沙盤推演《執(zhí)行結(jié)果》在體驗(yàn)沙盤中學(xué)習(xí)先進(jìn)管理思維與流程
九、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五大生命力
解析：目標(biāo)愿景、成功因子、目標(biāo)收入、團(tuán)隊(duì)精神、事業(yè)心
十、打造卓越團(tuán)隊(duì)五大精神力量
解析長征精神 奧運(yùn)精神、工匠精神、紅軍精神、奮斗精神
十一、高績效管理團(tuán)隊(duì)十大要素
1、集體榮譽(yù)團(tuán)隊(duì)至上2、授權(quán)不二責(zé)權(quán)對等3、引導(dǎo)積極消滅消極
4、責(zé)任到人結(jié)果到位5、利益沖突機(jī)制平衡6、對人對事分別管理
7、任賢任親考核通過8、越權(quán)管理職權(quán)監(jiān)9、搭配協(xié)作溝通雙贏
10、資源匹配系統(tǒng)思考
解析：《團(tuán)隊(duì)管理十大要素》
落實(shí)工具：魚骨頭分析法、甘特圖分析法、4RA結(jié)果工具、3S流程工具、
高績效YCYA管理工具|PDCA|目標(biāo)管理工具
課程總結(jié)、回顧課程收獲與成長課程感悟深化、課程工具落實(shí)。

人才組織培訓(xùn)