《賦能增效?——打造高績(jī)效人才梯隊(duì)》
講師：董波浪 瀏覽次數(shù)：16
課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：董波浪
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造人才梯隊(duì)培訓(xùn)
課程目的
2025年是非常之年，企業(yè)的生存空間進(jìn)一步壓低，環(huán)境白熱化，存量與增量市場(chǎng)都面臨瓶底的現(xiàn)狀，而當(dāng)下企業(yè)之間更是實(shí)力與資本的角逐，是硬件與軟件的比拼，是硬實(shí)力與軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)金流與人才流的之間的現(xiàn)狀！2025年是攻堅(jiān)戰(zhàn)的一年，要么出眾，要么出局！在不確定時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)無(wú)論時(shí)勢(shì)，體量，存量、資本，流量，還是產(chǎn)品中去競(jìng)爭(zhēng)拿到業(yè)績(jī)，都需要*的人才去拼博與奮戰(zhàn)一線，競(jìng)爭(zhēng)殘酷的當(dāng)下只有訓(xùn)練素，專(zhuān)業(yè)過(guò)硬，能打硬仗的人才梯隊(duì)才是企業(yè)最好的商業(yè)護(hù)城河！——贏在打造高績(jī)效人才梯隊(duì)
課程開(kāi)發(fā)
經(jīng)多年的企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合多位企業(yè)家朋友的提要，經(jīng)由數(shù)位優(yōu)秀的培訓(xùn)師萃取提煉而開(kāi)發(fā)了《賦能增效?——打造高績(jī)效人才梯隊(duì)》的課程，綜合提高企業(yè)人才梯隊(duì)的專(zhuān)業(yè)能力，招之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝、賦能組織強(qiáng)大的生命力體系！
1大結(jié)構(gòu)系統(tǒng)+3套識(shí)人技術(shù)+6大體驗(yàn)項(xiàng)目+7大課題+10大工具+10大維度！
本課程結(jié)合實(shí)際為企業(yè)量身制訂打造了人才培訓(xùn)綱要，從十個(gè)維度深度訓(xùn)練學(xué)習(xí)：
1、人才生態(tài)體系 2、人才選用育留 3、打造學(xué)習(xí)組織 4、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
5、高績(jī)效凝聚力 6、 高效執(zhí)行管理 7、高效溝通協(xié)作 8、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理
9、軟文化軟制度 10、團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)管理
課程收獲
學(xué)習(xí)高績(jī)效組織三大共同體，打造人才梯隊(duì)鐵三角管理矩陣管理！
學(xué)習(xí)u型人才模型人才儲(chǔ)蓄池，打造高效系統(tǒng)化的人才訓(xùn)練體系！
掌握如何識(shí)人、用人、育人、留人平衡團(tuán)隊(duì)帶人帶心的管理藝術(shù)！
打造團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力、溝通力的高效團(tuán)隊(duì)、賦能團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力！
打造上下同欲齊心協(xié)力的人才梯隊(duì)、提高管理層系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)！
厘清管理盲點(diǎn)，梳理問(wèn)題歸因，降低人才隱形成本溝通成本管理！
打造責(zé)、權(quán)、利的責(zé)任體系，高效產(chǎn)出的人才梯隊(duì)團(tuán)隊(duì)管理方式！
打造一支敢擔(dān)當(dāng)、敢付出、敢付出、擁有生命力的人才組織梯隊(duì)!
參訓(xùn)學(xué)員
課程對(duì)象：總經(jīng)理、中高層管理、經(jīng)理、及帶團(tuán)隊(duì)的管理人員
課程大綱
第一講：打造人才梯隊(duì)組織生態(tài)打造
管理：人才梯隊(duì)的建設(shè)模型是決定組織生命力的長(zhǎng)久關(guān)鍵要素，缺少科學(xué)的管理模式就會(huì)增加成本的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。
一、構(gòu)建人才梯隊(duì)勝任力模型
1、人才梯隊(duì)勝任力模型
2、人才梯隊(duì)建設(shè)O型模型
3、團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)思考建設(shè)的五大支柱
解析：人才梯隊(duì)模型設(shè)計(jì)，組織結(jié)構(gòu)基因構(gòu)造、人才生態(tài)發(fā)展路徑
二、人才組織培養(yǎng)u型水池原理
1、構(gòu)建人才 U型水池管理
2、人才培養(yǎng)藍(lán)海人才儲(chǔ)備
3、人才梯隊(duì)三大規(guī)劃路徑
人才專(zhuān)項(xiàng)能力定向培養(yǎng)人才發(fā)展規(guī)劃定向輸出人才成果績(jī)效定向轉(zhuǎn)化
三、人才梯隊(duì)造血與生血的生態(tài)運(yùn)營(yíng)
1、打造人才梯隊(duì)商學(xué)院
解析：人才是如何培育出來(lái)的 案例（商學(xué)院）
2、人才梯隊(duì)晉升流程體系
培養(yǎng)得力干將與人才提拔 （人才具備的四個(gè)維度）
3、人才梯隊(duì)生態(tài)職業(yè)規(guī)劃
四、人才梯隊(duì)HRBP培養(yǎng)成長(zhǎng)體系
課程綱要、培訓(xùn)人群、成長(zhǎng)階梯、職業(yè)素質(zhì)模型、企業(yè)文化制度、
解析：階段性成長(zhǎng)培訓(xùn)體系、職業(yè)化人才培訓(xùn)成長(zhǎng)課程
五、打造人才梯隊(duì)系統(tǒng)化資源匹配
解析：人才系統(tǒng)性資源匹配
第二講：管理者選、用、育、留人才之道
啟示解析：管理者需要對(duì)人才有識(shí)別的本領(lǐng)嗎？
一、管理者選人識(shí)人之道
經(jīng)營(yíng)失敗人才企業(yè)慘痛現(xiàn)狀：《俏江南》、《趙括歷史慘案》《馬謖用錯(cuò)》
1、團(tuán)隊(duì)管理者具備五大要素
智、信、仁、勇、嚴(yán) 經(jīng)營(yíng)者洞悉人性智慧
2、管理者識(shí)人三套學(xué)問(wèn)
冰鑒識(shí)人解讀總論 三分鐘解析面相總論：面相史記
3、面相識(shí)人甄選優(yōu)勢(shì)VS觀人規(guī)避缺點(diǎn)
啟示：人力資源面試時(shí)總是觀其人、聽(tīng)其音、看其行
4、如何避免人災(zāi)的識(shí)人特性
觀人重要學(xué)問(wèn)規(guī)避災(zāi)難性人才區(qū)分人才VS人災(zāi)的重點(diǎn)看法
明鑒識(shí)別假面假相的研判法
5、甄選優(yōu)勢(shì)人才的明鑒觀法
6、合理與規(guī)避人才優(yōu)劣勢(shì)使用
7、明鑒識(shí)人要規(guī)避的十大類(lèi)型
8、管理者發(fā)現(xiàn)人才三種有效渠道
解析：人才是如何被識(shí)別和發(fā)現(xiàn)的方法論
工具：人力資源360度人才測(cè)評(píng)工具、CMSP性格分析
二、管理者如何用人智慧
1、管理者用人之才三大策略
2、管理者用人之力五種方法
3、管理者用人的平衡藝術(shù)
4、管理者用人的三令五申
5、管理者影響力與權(quán)力再造
解析：尊重需求VS心理需求VS認(rèn)同需求
三、管理者育人才之法、度
1、管理者育人之先育德魂
2、管理者育人三大教化
3、管理者培養(yǎng)人才三種有效方式
傳、幫、帶一帶一路 崗位輪值
4、管理者如何育人五種渠道
討論：度人有方法嗎 解析：人才如何變成人財(cái)：如何度人成就人
四、管理者留人的方式學(xué)問(wèn)
1、管理者凈化人才三大方式
2、末位淘汰制、公開(kāi)競(jìng)賽制
3、管理者留人八種有效方式
4、管理者要掌握股權(quán)設(shè)計(jì)、合伙人設(shè)計(jì)、分紅設(shè)計(jì)
案例《股權(quán)機(jī)制》《合伙人機(jī)制》《留人留心》
第三講：打造高績(jī)效學(xué)習(xí)型組織
探索：打造自動(dòng)自發(fā)的組織學(xué)習(xí)型組織
一、打造學(xué)習(xí)型組織愿景價(jià)值
解析：學(xué)習(xí)型組織的愿景力量
二、打造學(xué)習(xí)型組織組織架構(gòu)
三、打造學(xué)習(xí)型組織三大要素
四、打造學(xué)習(xí)型組織鐵三角管理
1、學(xué)習(xí)型組織文化管理
2、學(xué)習(xí)型組織機(jī)制管理
3、學(xué)習(xí)型組織運(yùn)營(yíng)管理
五、打造學(xué)習(xí)型組織管理
1、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的軍規(guī)
2、打造學(xué)習(xí)型組織*
自我超越 （自我不斷進(jìn)化，超越更好的自己）
改善心智模式 （完善心智模式，超越定勢(shì)思維）
建立共同愿景 （共建集體的價(jià)值觀愿景）
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) （賦能組織學(xué)習(xí)力生命力）
系統(tǒng)思考 （系統(tǒng)思考團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)管理）
案例《華為人才培養(yǎng)》《心智模式七大影響力》、《系統(tǒng)思考》
第四講：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)——上下同欲 力出一孔
啟示：大雁團(tuán)隊(duì)、狼性團(tuán)隊(duì) 命運(yùn)共同體
解讀：勝在舉杯相慶，敗在拼死相救
一、卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)5P管理模型
1、1、目標(biāo)(purpose) ——2、定位(place)—— 3、計(jì)劃(plan)
——4、職權(quán)(power)—— 5、 人(people)
二、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)贏在上下同欲 力出一孔
影響人才梯隊(duì)生命力的五大效應(yīng)
1、羊群效應(yīng) 2、螃蟹效應(yīng)3、小白兔效應(yīng) 4、死海效應(yīng) 5、帕金森效應(yīng)
解析：人才梯隊(duì)為什么變成一潭死水，無(wú)生機(jī)，無(wú)活力
三、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的三大基因
四、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的三大共同體
解讀：基層物質(zhì)共同體、中層榮譽(yù)共同體、高層事業(yè)共同體
五、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)贏在四大統(tǒng)一
團(tuán)隊(duì)建設(shè)統(tǒng)一的道心、道理、道路、道果
使命方向、為了誰(shuí)，走什么路，舉什么旗，成什么事
賦創(chuàng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)使命感、價(jià)值觀、目標(biāo)口號(hào)、團(tuán)隊(duì)作風(fēng)、團(tuán)隊(duì)精神
解析：卓越團(tuán)隊(duì)的士氣與人氣 體驗(yàn)式環(huán)節(jié)風(fēng)采展示30分鐘 展風(fēng)采，提士氣
六、打造高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五大要素
應(yīng)用管理： ￠溝通 ￠信任 ￠合作 ￠忠誠(chéng) ￠共贏
七、打造高績(jī)效“四做四定”團(tuán)隊(duì)
解析：做市場(chǎng)、做業(yè)務(wù)、做客戶(hù)、做服務(wù)的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
八、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)思維意識(shí)
首戰(zhàn)即決戰(zhàn) 全員皆兵 市場(chǎng)處處皆營(yíng)銷(xiāo) 管理者更是營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)長(zhǎng)
九、打造高績(jī)效商業(yè)特種兵團(tuán)隊(duì)
1、商務(wù)活動(dòng)表達(dá)的語(yǔ)言措辭、智慧（兩大公式，三套模板、五種形式表達(dá)）
2、市場(chǎng)中商業(yè)談判必備素質(zhì)
3、茶、酒、娛、文化飯桌禮儀
4、為人處事哲學(xué)要點(diǎn)學(xué)問(wèn)
十、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的鐵三角管理
十一、打造高績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)十大要素
1、集體榮譽(yù)團(tuán)隊(duì)至上2、授權(quán)不二責(zé)權(quán)對(duì)等3、引導(dǎo)積極消滅消極4、責(zé)任到人結(jié)果到位
5、利益沖突機(jī)制平衡6、對(duì)人對(duì)事分別管理7、任賢任親考核通過(guò)8、越權(quán)管理職權(quán)監(jiān)督
9、搭配協(xié)作溝通雙贏10、資源匹配系統(tǒng)思考
解析：《團(tuán)隊(duì)管理十大要素》
第五講：打造卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力
啟示：向家庭學(xué)習(xí)凝聚力、向部隊(duì)學(xué)習(xí)凝聚力
一、卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力的同心協(xié)力
人心齊，泰山移、人心聚，造天地 體驗(yàn)環(huán)節(jié)《團(tuán)隊(duì)協(xié)作》
二、打造卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力三大要素
解析：集體使命感、集體責(zé)任感、集體榮譽(yù)感、
三、賦能團(tuán)隊(duì)凝聚力的精氣神
1、團(tuán)隊(duì)之魂鑄就鋼鐵團(tuán)隊(duì)精神
2、打造卓越團(tuán)隊(duì)五大精神
解析長(zhǎng)征精神 奧運(yùn)精神、工匠精神、紅軍精神、奮斗精神
體驗(yàn)項(xiàng)目：《沖出亞馬遜》音樂(lè)+場(chǎng)景+情景深入+感悟環(huán)節(jié)
四、賦能團(tuán)隊(duì)凝聚力的“五感”三心
集體成就感 組織歸屬感 價(jià)值存在感 組織幸福感 組織參與感
感恩心 責(zé)任心 共贏心
五、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的十大因素
共同價(jià)值觀 團(tuán)隊(duì)氛圍 集體榮譽(yù)感 增值收入 凝聚情感
解析：經(jīng)營(yíng)好團(tuán)隊(duì)凝聚力的十大因素
第六講：打造高績(jī)效執(zhí)行力管理
前言：全局思考我們*的優(yōu)勢(shì)是什么——管理優(yōu)勢(shì)
解讀：企業(yè)發(fā)展中，人才如何做好執(zhí)行戰(zhàn)略布局
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略——執(zhí)行——結(jié)果管理的系統(tǒng)
解讀：是什么讓執(zhí)行力上不去三大歸因、什么是戰(zhàn)略執(zhí)行力
企業(yè)執(zhí)行管理上下戰(zhàn)略執(zhí)行模型
二、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的三層三面三要
高層領(lǐng)會(huì)戰(zhàn)略目標(biāo)---上接公司執(zhí)行戰(zhàn)略 高層做對(duì)的事情
中層領(lǐng)會(huì)戰(zhàn)法指標(biāo)---中接公司執(zhí)行戰(zhàn)法 中層把事情做對(duì)
基層領(lǐng)會(huì)戰(zhàn)役地標(biāo)---下接公司執(zhí)行戰(zhàn)役 基層把事情做成
三、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行四大管理模式
解讀：企業(yè)現(xiàn)狀管理方式：文化、制度、人才、事業(yè)
文治、法治、人治、事治、
物質(zhì)收購(gòu)人 、榮譽(yù)塑造人、精神鑄造人、事業(yè)影響人
四、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行措施三大管理
戰(zhàn)略思想——從上到下貫徹到基層人才梯隊(duì)——打造人才梯隊(duì)執(zhí)行力
結(jié)果管理——用行為達(dá)成結(jié)果管理
解析：企業(yè)人才戰(zhàn)略開(kāi)拓布局，提高全局執(zhí)行力
五、打造執(zhí)行結(jié)果管理的三大要素
1、人才執(zhí)行力 （執(zhí)行人才三大特質(zhì)：認(rèn)真、負(fù)責(zé)、不找任何借口）
2、文化推動(dòng)力 （杜絕三大文化：熟人文化、苦勞文化、人治文化）
3、機(jī)制保障力 （結(jié)果管理三大機(jī)制：能人機(jī)制、推崇機(jī)制、腐敗機(jī)制）
案例《三星》《華為人才管理》《督察院管理》
六、戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果與流程管控
戰(zhàn)略目標(biāo)——定責(zé)任——執(zhí)行方案——執(zhí)行管理——結(jié)果管理——獎(jiǎng)罰管理
案例：《MBA案例》 《錯(cuò)誤執(zhí)行》
七、高效結(jié)果執(zhí)行六個(gè)維度管理
人才能力維度、資源維度、收益維度、成本維度、結(jié)果維度、風(fēng)險(xiǎn)成本維度
案例：《茅臺(tái)冰淇淋》《瑞幸咖啡危機(jī)成本》
八、打造執(zhí)行結(jié)果溝通與閉環(huán)管理
九、打造執(zhí)行結(jié)果“四講五定”管理
解析：四講：講結(jié)果、講因果、講結(jié)果、講后果、五定：、、、
沙盤(pán)推演《執(zhí)行結(jié)果》在體驗(yàn)沙盤(pán)中學(xué)習(xí)先進(jìn)管理思維與流程
十、結(jié)果執(zhí)行管理的三把尺子
十一、執(zhí)行結(jié)果管理的五個(gè)步驟
十二、高效執(zhí)行結(jié)果管理的四大要素
十三、執(zhí)行高績(jī)效YCYA管理工具|PDCA|4RA結(jié)果管理工具
目標(biāo)管理PDCA循環(huán)（質(zhì)量環(huán)工具）
目標(biāo)管理GROW執(zhí)行工具發(fā)現(xiàn)問(wèn)題——魚(yú)骨頭分析法
達(dá)成目標(biāo)YCYA管理工具
Y：事前——接到指令，確認(rèn)并承諾 C：事中——第三方的監(jiān)督檢查
Y：事后——使命必達(dá)，主動(dòng)匯報(bào)結(jié)果 A：事終——黑白分明，兌現(xiàn)承諾
案例解讀《聚焦問(wèn)題》、《萬(wàn)達(dá)執(zhí)行力》案例：《沃爾瑪停車(chē)位》
案例：《一個(gè)釘子一個(gè)國(guó)家》、《聽(tīng)不進(jìn)意見(jiàn)的后果》、《華為結(jié)果意識(shí)》
落實(shí)工具：魚(yú)骨頭分析法、甘特圖分析法、4RA結(jié)果工具、3S流程工具
案例：《麥肯錫的調(diào)研》、《亮劍執(zhí)行意愿》、《沃爾瑪停車(chē)位》
第七講：賦能高效溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作
啟示：螞蟻搬家協(xié)作共創(chuàng)
一、團(tuán)隊(duì)高效溝通三大原則與三大禁忌
解析：團(tuán)隊(duì)溝通注意禁忌
二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通共贏的三大思維
三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通要規(guī)避五大問(wèn)題
信息不對(duì)稱(chēng) 交待不清楚 責(zé)任不明確 利益不對(duì)等 不按流程化
四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通的五大要素
五、團(tuán)隊(duì)沖突對(duì)話管理三大原則三大做法
六、團(tuán)隊(duì)沖突對(duì)話的五種溝通管理
式溝通 、協(xié)議式溝通、 流程式溝通 、圓桌式溝通 、深度式溝通
七、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與部門(mén)之間的溝通工具
1、溝通從三” 欣”會(huì)2、溝通的情感賬戶(hù)3、溝通的檢查與探尋
八、部門(mén)之間溝通協(xié)作與責(zé)任權(quán)管理
1、部門(mén)之間溝通協(xié)作的三大原則
2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作共贏責(zé)、權(quán)、利、對(duì)等
研討：多部門(mén)聯(lián)合與協(xié)作，達(dá)成一致
九、溝能沖突問(wèn)題與問(wèn)題的權(quán)重管理
1、人為問(wèn)題VS 自然問(wèn)題分析
2、問(wèn)題思路與權(quán)重利弊
探索問(wèn)題：人為問(wèn)題背后的責(zé)、權(quán)，利平衡
第八講：賦能人才梯隊(duì)激勵(lì)管理
解析：人資的內(nèi)耗成本管理與消耗成本
一、 企業(yè)組織三大內(nèi)耗管理與六大歸因
企業(yè)人才梯隊(duì)的三大內(nèi)耗管理
1、人才消耗成本管理2、溝通內(nèi)耗成本管理3、隱形損耗成本管理
解析：如何避免人才內(nèi)耗與消耗的三個(gè)做法，是什么讓人才消耗內(nèi)耗嚴(yán)重
企業(yè)人才梯隊(duì)低效率六大歸因
1、不愿干—意愿度不高 2、不會(huì)做—方法度不強(qiáng)—學(xué)習(xí)方法工具
3、沒(méi)目標(biāo)—內(nèi)驅(qū)力不足 4、混日子—價(jià)值感不高—樹(shù)立榜樣力量
5、沒(méi)斗志—成就感不明 6、沒(méi)意思—身份感不明—賦能身份定位
二、降本管理——企業(yè)組織十大消耗成本管理
1、無(wú)效會(huì)議成本—開(kāi)會(huì)沒(méi)有明確解決方案2、人才溝通成本—溝通管理缺失反饋閉環(huán)
3、做事效率成本—執(zhí)行力流程缺失標(biāo)準(zhǔn)化4、人才內(nèi)耗成本—人才之間利益沒(méi)有平衡
5、物料損耗成本——管理機(jī)制教育沒(méi)有邊帶
管理：成本管理的隱形危機(jī) 案例《叢林法則》《動(dòng)機(jī)》
三、賦能人才梯隊(duì)的三大效能三大行動(dòng)力
敢于行為、敢于亮劍、敢于作為管理（要有革命意識(shí)）別說(shuō)不可能
解析:信念——行為——結(jié)果
四、賦能人本性柔性化管理
解讀：管理者如同良醫(yī)，針對(duì)性才能做到專(zhuān)治病去！
1、賦能人性化六給管理2、賦能人性化四維管理
五、賦能人才梯隊(duì)非物質(zhì)激勵(lì)
解決“為誰(shuí)干”的誤區(qū) 值錢(qián)VS職位區(qū)別 內(nèi)驅(qū)力VS外驅(qū)力的區(qū)別
雙因素理論、心理期望值理論 ERG激勵(lì) 歸因理論突破物質(zhì)激勵(lì)的怪圈
建立你的非職務(wù)影響力管理者非物質(zhì)激勵(lì)的十大方式
解析：人才非物質(zhì)激勵(lì)管理
六、教練式關(guān)鍵對(duì)話技術(shù)“引導(dǎo)問(wèn)題”激勵(lì)管理
1、關(guān)鍵對(duì)話提問(wèn)的技術(shù)“正向引導(dǎo)”
2、 關(guān)鍵對(duì)話提回應(yīng)的技術(shù)“引發(fā)可能”
3、實(shí)用教練工具：4F模式：F1事實(shí)—F2情感—F3發(fā)現(xiàn)—F4打算
4、ABC跟進(jìn)教練：目標(biāo)——行為——結(jié)果
解析：引導(dǎo)問(wèn)題管理中的4F模式：引導(dǎo)自覺(jué)—啟發(fā)思考—激發(fā)潛能—主動(dòng)承擔(dān)
5、教練式管理聚焦結(jié)果對(duì)話“潛發(fā)行動(dòng)”管理
教練式管理聚焦結(jié)果——對(duì)話技術(shù)——激發(fā)潛力——賦能行動(dòng)——創(chuàng)造結(jié)果
第九講：賦能高效人才梯隊(duì)文化與軟機(jī)制
啟示解析：沒(méi)有文化的組織是沒(méi)有生命力的，沒(méi)有機(jī)制的組織是沒(méi)有活力的
一、打造人才梯隊(duì)的文化理念
1、傳承卓越團(tuán)隊(duì)的核心理念
2、團(tuán)隊(duì)文化的四大影響力
3、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化的三大基因
解析：打造卓越團(tuán)隊(duì)可視文化（墻面文化、桌面文化、早會(huì)文化、看板文化、電梯文化、形象文化、展示文化、會(huì)議文化）
4、打造卓越團(tuán)隊(duì)軟文化基因
深入人心心智的軟文化影響力打造團(tuán)隊(duì)10項(xiàng)修煉軟文化
5、團(tuán)隊(duì)文化管理下移思想滲透
把干部政委建立在基層——政委思想把思想滲透在思想行為——心智思想
把口號(hào)文字顯現(xiàn)耀眼處——視覺(jué)心錨
6、團(tuán)隊(duì)軟文化形成的意識(shí)形態(tài)策略
解析：五百?gòu)?qiáng)企業(yè)對(duì)文化要求規(guī)格及滲透
二、打造組織人性軟制度
解析：人才內(nèi)耗，人才消耗、人才流失的兩大歸因
1、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)機(jī)制的雙向性激勵(lì)
2、激活人性動(dòng)力的機(jī)制
激發(fā)人才動(dòng)機(jī)的紅包PK機(jī)制 激活人性期望值管理軟機(jī)制
激活人性動(dòng)力的分紅機(jī)制 激勵(lì)人才超越自我成長(zhǎng)管理機(jī)制
3、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)軟機(jī)制的四個(gè)步聚
4、形成軟機(jī)制執(zhí)行的三項(xiàng)要素（共贏原則、尊重原則、溝通協(xié)議）
5、管理者推動(dòng)人才梯隊(duì)成長(zhǎng)的10項(xiàng)軟機(jī)制
推動(dòng)人才成長(zhǎng)的軟激制（晉升淘汰機(jī)制、選票機(jī)制、紅包機(jī)制、成長(zhǎng)機(jī)制、早會(huì)機(jī)制聚會(huì)機(jī)制、旅游機(jī)制、分紅機(jī)制，內(nèi)部股權(quán)機(jī)制，合伙人激勵(lì)、）
三、賦能增效組織生命力三大機(jī)制
1、人才晉升機(jī)制 （以競(jìng)賽為主）
業(yè)務(wù)部門(mén)：以業(yè)績(jī)+（背景與試崗）考題
技術(shù)部門(mén)：以技術(shù)能力+管理體系考題
職能部門(mén)：以專(zhuān)業(yè)年限+管理體系考題
2、人才成長(zhǎng)機(jī)制（以公平為主）
3、人才薪酬機(jī)制（以能力為主）
解析：軟機(jī)制的價(jià)值案例：《合伙人機(jī)制》《早會(huì)》
第十講：賦能高績(jī)效團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)管理
啟示管理：如何帶人帶心，使團(tuán)隊(duì)心力聚在一起，力出一孔
一、高效團(tuán)隊(duì)管理的三大基石、五大原則
二、高效團(tuán)隊(duì)管理三大核心管理
三、現(xiàn)代化人本柔性化管理思想
1、管理者具備現(xiàn)代人本柔性思想
帶人帶心柔性管理六給
2、管理者的任務(wù)矩陣管理
管理自己、管理團(tuán)隊(duì)、管理工作、管理方向
3、管理者常犯六大隱形陷阱
解讀：經(jīng)驗(yàn)陷阱、形式陷阱、粗心陷阱、
認(rèn)知錯(cuò)覺(jué)陷阱、信息陷阱、抽查隱形陷阱
從技術(shù)思維——管理思維——系統(tǒng)思維
四、管理者要掌握的處理下屬智慧
獎(jiǎng)罰手法——胡蘿卜加大棒、機(jī)會(huì)手法——競(jìng)賽機(jī)制
情感手法——小灶溝通 制約手法——能人經(jīng)濟(jì)
解析：所有問(wèn)題的背后都是要解決人性心理平衡的問(wèn)題！
五、管理者授權(quán)的三把尺子：授權(quán)管理：不會(huì)授權(quán)、累死自己
六、賦能團(tuán)隊(duì)效能六大管理
1、工作責(zé)任與授權(quán)管理
2、時(shí)間運(yùn)營(yíng)的高效管理
時(shí)間管理工具，規(guī)避時(shí)間黑洞時(shí)間優(yōu)先順序管理、輕重緩急、最優(yōu)六件事工具時(shí)間二八原則管理、時(shí)間管理路徑 巧用GTD時(shí)間效率工具、土豆番茄法
3、工作的情緒管理（管理者情緒管理能力）
4、團(tuán)隊(duì)溝通激勵(lì)管理
向外激勵(lì) （身、物、錢(qián)、權(quán)、）向內(nèi)激勵(lì) （思想、精神、榮譽(yù)、快樂(lè)幸福）
團(tuán)隊(duì)教練式激勵(lì)榮譽(yù)感文化墻動(dòng)員士氣大會(huì)法情景觀摩法藍(lán)圖夢(mèng)想板
解析：如何激勵(lì)人才，方法論與人性論，科學(xué)與智慧
5、高效團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理
制定目標(biāo)SMART原則達(dá)成目標(biāo)3S行動(dòng)管理
目標(biāo)管理PDCA工具、GROW教練式工具目標(biāo)管理行動(dòng)看板、21天行動(dòng)管理工具
6、結(jié)果績(jī)效管理：結(jié)果管理三要素、KPI結(jié)果績(jī)效管理、OKR結(jié)果過(guò)程管理
七、團(tuán)退貨的領(lǐng)導(dǎo)力“十維領(lǐng)導(dǎo)力”模型
1、責(zé)任力：以身作則2、學(xué)習(xí)力：學(xué)習(xí)提升3、決策力：終結(jié)問(wèn)題
4、組織力：合作共贏5、號(hào)召力：影響帶動(dòng)6、執(zhí)行力：執(zhí)行效率
7、表達(dá)力：高效表達(dá)8、授權(quán)力：分權(quán)共創(chuàng)9、創(chuàng)造力：創(chuàng)造資源
10、影響力：人格魅力
領(lǐng)導(dǎo)者四大原則，四大禁忌
八、如何提升領(lǐng)導(dǎo)力三大修煉
研討：如何人性化管理下屬：灰度管理與人性管理的分界線在哪里？
解析：領(lǐng)導(dǎo)力是如何失去權(quán)威的，影響力如何塑造價(jià)值！
課程總結(jié)：回顧本次要點(diǎn)，形成知識(shí)點(diǎn)文案！
1、學(xué)習(xí)心得分享2、溫故而知新會(huì)議
打造人才梯隊(duì)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/316726.html
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