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品牌全域營(yíng)銷培訓(xùn)

課程背景：
隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)歷由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型過程中，通過數(shù)字化的營(yíng)銷方式和技術(shù)手段，有效的觸達(dá)用戶、留存用戶、轉(zhuǎn)化用戶，提高企業(yè)的營(yíng)銷效果。在這個(gè)過程中，需要進(jìn)行營(yíng)銷方式的升級(jí)迭代，需要通過數(shù)字化的營(yíng)銷思維進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)架構(gòu)和組織能力的提升。數(shù)字化是當(dāng)前企業(yè)營(yíng)銷的基本能力，數(shù)字化營(yíng)銷思維是企業(yè)決策者和運(yùn)營(yíng)者的基本思維。如何使用數(shù)字化思維進(jìn)行企業(yè)營(yíng)銷的迭代升級(jí)？如何通過數(shù)字化技術(shù)和數(shù)字化營(yíng)銷方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的二次增長(zhǎng)？
本課程以此為背景，為企業(yè)決策者和管理者、運(yùn)營(yíng)者提供思維升級(jí)，改變企業(yè)營(yíng)銷方式，獲取更大的發(fā)展空間。
課程將以數(shù)字營(yíng)銷體系與策略為切入點(diǎn)，還原商業(yè)環(huán)境中的實(shí)際案例，幫助學(xué)員認(rèn)知數(shù)字營(yíng)銷環(huán)境與框架體系是什么？數(shù)字營(yíng)銷機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)在哪里？主要價(jià)值體現(xiàn)在哪些方面？如何通過數(shù)據(jù)理解用戶？數(shù)字營(yíng)銷場(chǎng)景有哪些？如何提升企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷能力？使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)突破點(diǎn)。

課程收益：
提升數(shù)字化品牌和營(yíng)銷的思考和認(rèn)知能力，掌握數(shù)字化時(shí)代下的營(yíng)銷變革方向；
掌握數(shù)字化營(yíng)銷的戰(zhàn)略規(guī)劃和落地執(zhí)行的方法論；
掌握數(shù)字時(shí)代企業(yè)快速成長(zhǎng)的6種底層邏輯思維；
掌握數(shù)字化營(yíng)銷落地6R策略和落地方法；
通過不同行業(yè)生態(tài)案例學(xué)習(xí)，了解數(shù)字化品牌營(yíng)銷*實(shí)踐；
明確數(shù)字化時(shí)代組織的管理模式創(chuàng)新和組織變革；

課程對(duì)象：
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

課程方式：
詳細(xì)的案例講解，干貨呈現(xiàn)，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，課程邏輯清晰、實(shí)戰(zhàn)講解，學(xué)之能用；案例精彩，借鑒性強(qiáng)；采用老師講授+案例分析+分組討論的形式呈現(xiàn)課程內(nèi)容；

課程大綱
第一講：趨勢(shì)篇
數(shù)字化時(shí)代營(yíng)銷的發(fā)展趨勢(shì)是怎樣的？
數(shù)字化營(yíng)銷的7個(gè)特征是什么？
傳統(tǒng)營(yíng)銷范式失效原因分析
ToB行業(yè)營(yíng)銷發(fā)展變化
數(shù)字化營(yíng)銷策略的變革

第二講：戰(zhàn)略篇
1、推動(dòng)數(shù)字化營(yíng)銷變革發(fā)展的量子思維有哪5個(gè)特征？
2、傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃；
3、數(shù)字化時(shí)代的營(yíng)銷模式創(chuàng)新是怎樣的？
4、數(shù)字化營(yíng)銷的戰(zhàn)略本質(zhì)是什么
5、數(shù)字化時(shí)代營(yíng)銷模式創(chuàng)新
6、數(shù)字化營(yíng)銷的四個(gè)基本認(rèn)知
7、ToB行業(yè)的數(shù)字化營(yíng)銷轉(zhuǎn)型
案例：某ToB公司的數(shù)字化營(yíng)銷戰(zhàn)略及落地策略

第三講：數(shù)字化營(yíng)銷落地實(shí)操
數(shù)字化營(yíng)銷落地的6R模型是什么？
識(shí)別用戶：基于用戶畫像的用戶識(shí)別；
用戶觸達(dá)：8種營(yíng)銷觸達(dá)策略；
用戶留存：搭建私域平臺(tái)；
營(yíng)銷轉(zhuǎn)化：從4個(gè)方面提升營(yíng)銷轉(zhuǎn)化效果；
提升復(fù)購(gòu)：4種提升復(fù)購(gòu)的策略；
指數(shù)裂變：指數(shù)級(jí)裂變操作策略；
數(shù)字化營(yíng)銷系統(tǒng)架構(gòu)建設(shè)；
5種重要營(yíng)銷心理學(xué)在營(yíng)銷轉(zhuǎn)化中的應(yīng)用
數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘
1）數(shù)據(jù)獲取
2）數(shù)據(jù)分析
3）數(shù)據(jù)應(yīng)用
4）數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)能力建設(shè)
6、如何實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值？
1）數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)提升：數(shù)據(jù)分析提升業(yè)績(jī)
2）數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)客戶運(yùn)營(yíng)：從用戶、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)角度進(jìn)行分析，提升經(jīng)銷商及自營(yíng)驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷效果；
3）零售行業(yè)數(shù)據(jù)分析的經(jīng)典模型
案例分析：如何從各影響因素切入提升營(yíng)銷效果？
第四講：數(shù)字化營(yíng)銷組織變革
組織形式變革：科層制向平臺(tái)型轉(zhuǎn)變
1）科層制的弊端；
2）平臺(tái)型組織的要求；
3）案例分析
管理模式變革：管控到賦能
1）管理賦能：激發(fā)與授權(quán)
2）組織賦能：由管控式考核向激發(fā)式考核變遷
3）機(jī)制賦能：管控式組織到敏捷式組織
4）技術(shù)賦能：大數(shù)據(jù)平臺(tái)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用及賦能
數(shù)字化人才隊(duì)伍建設(shè)
1）數(shù)字化組織架構(gòu)調(diào)整；
2）數(shù)字化人才能力要求；
案例：韓都衣舍/海爾/supercell等組織變革和賦能管理模式
結(jié)束

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