課程描述INTRODUCTION
物資采購管理
· 采購經(jīng)理· 物流經(jīng)理· 倉儲主管· 物料經(jīng)理
培訓講師：王振宇
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物資采購管理
【課程簡介】
近年來，伴隨全球化經(jīng)濟的高度融合，持續(xù)增長的邊際成本壓力和市場競爭趨勢都對企業(yè)中的采購管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，而“采購管理”工作作為企業(yè)供應鏈環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，越來越受到經(jīng)營者的關注。供應管理已經(jīng)由靜態(tài)、孤立、側重于內部運作的采購管理模式逐步被外部協(xié)同體系所取代。
本課程旨在從優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗中，汲取采購管理經(jīng)驗和技能，提升采購管理人員的綜合素質。課程內容包括從采購管理到供應鏈管理、供應商選擇與評估、采購物料成本分析及控制、采購談判基礎、供應商績效管理、庫存控制等。
通過本課程的學習，能夠使學員掌握更多、更廣泛的采購工作技能，深入理解采購管理工作中的核心和本質，提高崗位勝任能力。
【課程收益】
本次專題培訓將通過案例分析、小組討論等多種互動學習和經(jīng)驗分享模式，讓學員深入了解且掌握：
——采購管理發(fā)展趨勢
——從采購管理到供應鏈管理
——采購管理與企業(yè)信息化平臺ERP
——供應商的選擇方法
——成本控制方法與策略
——供應商質量管理
——供應商績效改進的有效策略與方法
——企業(yè)物資的有效管理與控制方法
——庫存控制及周轉率的提升
【培訓對象】采購工作人員、計劃工作人員、庫存管理人員、SQE人員、質量管理人員等從事采購工作的相關人士。
【課程大綱】：
一、采購管理工作的歷程與發(fā)展趨勢
1、由單純的物料采購到協(xié)同的供應鏈管理
2、企業(yè)資源整合中的采購管理地位和作用
3、供應鏈管理的核心
4、企業(yè)信息化平臺ERP與物料采購的關系
5、部門思維與企業(yè)系統(tǒng)思維
6、采購員能力與素質要求
二、計劃管理與物料采購
1、計劃工作的職能分析
2、計劃管理中的需求預測
3、計劃與采購工作的協(xié)調與統(tǒng)一
4、ETO/MTO/ATO/MTS生產(chǎn)模式介紹
5、從采購計劃到物料采購訂單
6、ERP管理中的邏輯關系
三、采購供應市場分析
1、供應市場分析方法
2、物料價格趨勢圖
3、企業(yè)在供應市場中的地位
4、企業(yè)發(fā)展策略對采購工作的指導作用
5、采購工作中經(jīng)常使用的工具與方法
四、供應商的選擇與評估
1、采購管理工作的重心轉移
2、集中認證與分散采購的管理原則
3、供應商選擇要素
4、組建評估團隊
5、現(xiàn)場評估的注意事項
6、招標管理介紹
7、供應質量控制措施及糾錯流程
五、采購物料成本分析與控制
1、物料成本構成
2、常用的采購物料成本方法
3、戰(zhàn)略采購的導入
4、降低采購成本的策略與方法
5、從“質優(yōu)價廉”到“物有所值”的思維轉變
6、企業(yè)發(fā)展策略與采購管理中的成本管理定位
六、供應商質量管理
1、供應商質量控制標準
2、SQE在供應商質量管理中的作用
3、質量缺陷與質量過剩
4、供應商質量改善的策略
5、物料選型對于供應商交貨質量的影響
6、供應商的早期介入對質量改善的作用
七、采購與供應商績效管理
1、影響供應商績效的因素分析
2、供應商績效評估包含的要素
3、供應商績效管理的實質
4、如何獎勵優(yōu)秀供應商
5、供應商伙伴關系及戰(zhàn)略聯(lián)盟
6、信息共享與協(xié)同
八、如何有效執(zhí)行物資控制
1、庫存管理的基本模式及其優(yōu)缺點分析
2、存量控制的重點分析：安全存量VS最高存量VS*存量
3、加快存貨周轉率、存貨遞減率和提高庫存利用率的有效方法
4、不同需求特征的物料進貨批量的控制方法-J T T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法
5、庫存控制方法（ABC控制、定量控制、定期控制、安全庫存控制、進口物料庫存控制）
6、降低庫存的有效途徑分析
九、庫存管理與周轉率的提升
1、俠義庫存管理與廣義庫存管理的區(qū)別
2、企業(yè)建立庫存的意義
3、影響安全庫存量的因素
4、庫存周轉率的計算方法
5、降低庫存量的策略和方法
附：
本課程在講授過程中，注重理論與本崗位實際工作相結合的授課原則，通過大量的案例分析，以及采購情景模擬，真實再現(xiàn)采購實操現(xiàn)場的應對，使學員在實戰(zhàn)中得到啟發(fā)和提升。
物資采購管理
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/31750.html
