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股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)培訓(xùn)班

【課程背景】 
◆ 企業(yè)如何進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)，做好股權(quán)統(tǒng)籌布局，確保創(chuàng)始人的控制地位？ 
◆ 企業(yè)如何經(jīng)過(guò)股權(quán)設(shè)計(jì)、公司治理設(shè)計(jì)來(lái)防止“野蠻人”敲門(mén)？ 
◆ 企業(yè)如何選擇激勵(lì)模式，讓員工真正自動(dòng)自發(fā)的為自己工作？
◆ 企業(yè)如何量身定制股權(quán)激勵(lì)方案，讓員工以股東的思維來(lái)經(jīng)營(yíng)公司？ 
◆ 企業(yè)發(fā)展過(guò)程中缺少發(fā)展資金，如何進(jìn)行股權(quán)融資？ 
◆ 企業(yè)如何讓股權(quán)成為人才、資金、資源的紐帶，建立上下游股權(quán)聯(lián)盟合作方式？
◆ 企業(yè)如何提升企業(yè)價(jià)值，建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制？ 

【課程特色】 
特色1——*將股權(quán)激勵(lì)與戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成高度結(jié)合的課程，讓激勵(lì)有目標(biāo)、有價(jià)值。 
特色2——*股權(quán)激勵(lì)動(dòng)態(tài)方案設(shè)計(jì)的課程，解決公司發(fā)展、人才發(fā)展與股權(quán)激勵(lì)匹配不平衡的問(wèn)題，推進(jìn)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的有效性。 
特色3——*研發(fā)的股權(quán)激勵(lì)16定模型，幫助企業(yè)系統(tǒng)落地股權(quán)激勵(lì)。 
特色4——*將股權(quán)激勵(lì)與合伙人文化相結(jié)合，經(jīng)過(guò)利益與文化雙軌推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。 特色5——*將多咨詢(xún)落地工具應(yīng)用到課程中，讓標(biāo)準(zhǔn)化、工具化、軟件化的實(shí)戰(zhàn)落地工具加速方案形成。 
【課程收益】 
——授課專(zhuān)家十多年咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)戰(zhàn)，有效； 
——股權(quán)設(shè)計(jì)重要問(wèn)題的分析和警示； 
——實(shí)用的方案落地工具； 

【培訓(xùn)特點(diǎn)】
團(tuán)隊(duì)式培訓(xùn)、一對(duì)一咨詢(xún)定制方案——課程采用一邊授課、一邊現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)互動(dòng)、一邊制定方案的方式，每家企業(yè)都有咨詢(xún)顧問(wèn)老師在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、答疑、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案。 
【導(dǎo)師特點(diǎn)】 方案輔導(dǎo)專(zhuān)家均有十多年股權(quán)激勵(lì)研究、培訓(xùn)、咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幾百家非上市公司、新三板掛牌公司、上市公司股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)案例，國(guó)內(nèi)*的股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家。

【課程大綱】
時(shí)間：第一天
課程內(nèi)容：
上午：
上半場(chǎng)：
1、揭秘企業(yè)家經(jīng)營(yíng)企業(yè)的3大思維
2、股東實(shí)現(xiàn)股權(quán)價(jià)值的六大步驟
3、股權(quán)的三大核心價(jià)值
4、股權(quán)的兩大核心權(quán)益
5、股權(quán)頂層設(shè)計(jì)的3大原則
下半場(chǎng)：
1、如何規(guī)避股權(quán)激勵(lì)的10大誤區(qū)
2、股權(quán)激勵(lì)方案制作的“十六定”邏輯
下午：
上半場(chǎng)：
1、超額分紅激勵(lì)法與應(yīng)用案例
案例一：如何快速提升公司5倍業(yè)績(jī)；
案例二：如何快速降低10%成本的 有效方法
2、在職分紅激勵(lì)法與應(yīng)用案例
案例一：如何提升部門(mén)協(xié)作，從各掃門(mén)前雪到全力推動(dòng)公司發(fā)展；
案例二：如何解決股東分配不公的矛盾中解救公司
下半場(chǎng)：
實(shí)股、漸進(jìn)式注冊(cè)股與應(yīng)用案例
案例一：某科技企業(yè)給出了實(shí)股，留住人才了，同時(shí)也帶了巨大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，如何提前約定退出機(jī)制，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？
案例二：某產(chǎn)值過(guò)億的服務(wù)性企業(yè)，如何使用漸進(jìn)式注冊(cè)股激勵(lì)方式，留住并發(fā)揮優(yōu)秀人才并將公司做大做強(qiáng)？
晚上：
案例與實(shí)戰(zhàn)演練

時(shí)間：第二天
課程內(nèi)容：
上午：
上半場(chǎng)：
1、期權(quán)激勵(lì)法與應(yīng)用案例
5大核心關(guān)鍵點(diǎn)
14大關(guān)鍵步驟
6大退出機(jī)制
案例一：某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何使用期權(quán)綁定人才，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)，超越同行
案例二：科技型企業(yè)如何使用期權(quán)吸引業(yè)內(nèi)*人才，完成公司新產(chǎn)品研發(fā)，提升公司在行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位
2、限制性股份激勵(lì)與應(yīng)用案例
五大核心關(guān)鍵點(diǎn)
14大關(guān)鍵步驟
6大退出機(jī)制
案例一：某醫(yī)藥企業(yè)如何使用限制性股份激勵(lì)快速提升公司業(yè)績(jī)
案例二：某餐飲軟件企業(yè)如何使用限制性股份激勵(lì)，快速實(shí)現(xiàn)公司新業(yè)務(wù)模式，業(yè)績(jī)翻番
下半場(chǎng)：
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)落地實(shí)操四大原則
下午：
上半場(chǎng)：
1、合伙人股權(quán)激勵(lì)與應(yīng)用案例
合伙人模式構(gòu)建10大步驟
如何搭建企業(yè)的內(nèi)、外部合伙模式
如何通過(guò)合伙人機(jī)制早日實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)?
案例一：項(xiàng)目合伙人案例
案例二：區(qū)域合伙人案例
案例三：合伙人文化案例
案例四：事業(yè)合伙人案例
2、產(chǎn)業(yè)鏈激勵(lì)與應(yīng)用案例
產(chǎn)業(yè)鏈激勵(lì)4321法則
股權(quán)可以整合上游
股權(quán)可以開(kāi)拓市場(chǎng)
股權(quán)可以整合同行
案例一：農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈激勵(lì)、整合，成就區(qū)域霸主；
案例二：產(chǎn)業(yè)同盟，革新旅游新業(yè)態(tài)；
案例三：融人、融錢(qián)不花錢(qián)多開(kāi)店，生意火爆。
下半場(chǎng)：
如何讓股權(quán)溢價(jià)，成為下一個(gè)阿里巴巴？
股權(quán)價(jià)值發(fā)展，成就行業(yè)寡頭的直通車(chē)    

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)培訓(xùn)班