課程描述INTRODUCTION
如何做好5s現(xiàn)場管理培訓(xùn)
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 生產(chǎn)副總· 車間主任
培訓(xùn)講師：蓋烈夫
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何做好5s現(xiàn)場管理培訓(xùn)
課程大綱
《5S現(xiàn)場管理》系列之一：5S現(xiàn)場管理的要點
一、5S的基本概念
二、5S活動的內(nèi)容
三、5S活動的原則
四、5S管理的作用
五、5S管理的效用
六、推行5S的作用
七、5S管理的關(guān)系
《5S現(xiàn)場管理》系列之二：5S的基本概念
5S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和修身(ShITSuke)這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的活動，稱為 5S 活動。
5S 活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。5S 活動的對象是現(xiàn)場的"環(huán)境"，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。5S 活動的核心和精髓是修身，如果沒有職工隊伍修身的相應(yīng)提高，5S 活動就難以開展和堅持下去。
《5S現(xiàn)場管理》系列之三：5S活動的內(nèi)容
一、整理
把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。
要點是：對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類，堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。達到現(xiàn)場無不用之物。做好這一步，是樹立好作風(fēng)的開始。日本有的公司提出口號：效率和安全始于整理！
整理的目的是：
1、改善和增加作業(yè)面積；
2、現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；
3、減少磕碰的機會，保障安全，提高質(zhì)量；
4、消除管理上的混放、混料等差錯事故；
5、有利于減少庫存量，節(jié)約資金；
6、改變作風(fēng)，提高工作情緒。
二、整頓
把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。
整頓活動的要點是：
物品擺放要有固定的地點和區(qū)域以便于尋找，消除因混放而造成的差錯；
2、物品擺放地點要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)枚得近些，偶而使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些。
物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。生產(chǎn)現(xiàn)場物品的合理擺放有利于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。這項工作己發(fā)展成一項專門的現(xiàn)場管理方法－－定置管理。
三、清掃
把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常時馬上修理，使之恢復(fù)正常。生產(chǎn)現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場變臟。臟的現(xiàn)場會使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場更會影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境。
清掃活動的要點是：
1、自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；
2、對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點檢結(jié)合起來，清掃即點檢；清掃設(shè)備要同時做設(shè)備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；
3、清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以改進。
四、清掃
整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護，使現(xiàn)場保持完美和*狀態(tài)。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。
清潔活動的要點是：
1、車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情；
2、不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；
3、工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的"清潔"，待人要講禮貌、要尊重別人；
4、要使環(huán)境不受污染，進一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。
五、素養(yǎng)
素養(yǎng)也可以叫做修身。修身即教養(yǎng)，努力提高人員的修身，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是 5S 活動的核心。
沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓 5S 活動，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。
《5S現(xiàn)場管理》系列之四：5S活動的原則
一、自我管理的原則
良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望別人來創(chuàng)造。要充分依靠現(xiàn)場人員，用"美"的意識，養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。
二、勤儉辦廠的原則
應(yīng)本著廢物利用、變廢為寶的精神，該利用的應(yīng)千方百計地利用，需要報廢的也應(yīng)按報廢手續(xù)辦理井收回其“殘值”，千萬不可只圖一時處理“痛快”，不分青紅皂白地當(dāng)作拉權(quán)一扔了之。
三、持之以恒原則
5S活動開展起來比較容易，可以槁得轟轟烈烈，在短時間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。不少企業(yè)發(fā)生過一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象。要將"5S"活動納入崗位責(zé)任制，要嚴(yán)格、認(rèn)真地搞好檢查、評比和考核工作、將考核結(jié)果同各部門和每一人員的經(jīng)濟利益掛鉤；要堅持PDCA循環(huán)。
《5S現(xiàn)場管理》系列之五：5S管理的作用
5S現(xiàn)場管理對企業(yè)的重要意義可從以下幾個方面來認(rèn)識。
1、工作場所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實的顧客也越來越多了．企業(yè)的知名度不斷很高，很多人慕名而來參觀學(xué)習(xí)，結(jié)果擴大了企業(yè)的聲譽和銷路；
2、員工能夠具有很強的品質(zhì)意識。按要求生產(chǎn)，按規(guī)定使用，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
3、能減少庫存量。降低設(shè)備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時間和等待時間，結(jié)果降低了成本，提高了效率，縮短了加工周期。
4、人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定了的事項。在任何崗位都能立即上崗作業(yè)，有力地推動了標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。
5、“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個有道德修養(yǎng)的公司人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。
《5S現(xiàn)場管理》系列之六：5S管理的效用
5S管理的五大效用可歸納為：
1、5S管理是*推銷員（Sales）----被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心，樂于下訂單；會有很多人來廠參觀學(xué)習(xí)；會使大家希望到這樣的工廠工作。
2、5S管理是節(jié)約家（Saving ）----降低不必要的材料、工具的浪費；減少尋找工具、材料等的時間；提高工作效率。
3、5S管理對安全有保障（Safety）----寬廣明亮、視野開闊的職場，遵守堆積限制，危險處一目了然；走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。
4、5S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者（Standardization）按照規(guī)范作業(yè),大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，程序穩(wěn)定，品質(zhì)穩(wěn)定。
5、5S管理形成令人滿意的職場（Satisfaction）----創(chuàng)造明亮、清潔的工作場所，使員工有成就感，能造就現(xiàn)場人員進行改善的氣氛。
《5S現(xiàn)場管理》系列之七：推行5S的作用
1、提高企業(yè)形象和品牌
2、提高生產(chǎn)效率和效益
3、提高庫存資金周轉(zhuǎn)率
4、減少故障，保障品質(zhì)
5、加強安全，減少隱患
6、厲行節(jié)約，降低成本
7、縮短作業(yè)周期和交期
8、提振精形成企業(yè)文化
《5S現(xiàn)場管理》系列之八：5S管理關(guān)系鏈
1、與ISOD的關(guān)系：是ISOD管理的切入點；
2、與TPM 的關(guān)系：是現(xiàn)場管理的著眼點；
3、與 QC 的關(guān)系：是質(zhì)量保證的支撐點；
4、與績效的關(guān)系：是提升績效的關(guān)鍵點；
5、與精細(xì)的關(guān)系：是精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)折點；
6、TPM、TQM、JIT的關(guān)系：是管理的網(wǎng)點
《5S現(xiàn)場管理》系列之九：現(xiàn)場管理的八大浪費
一、人力資源的浪費
二、機器設(shè)備的浪費
三、物料物品的浪費
四、創(chuàng)意智商的浪費
五、缺乏合作的浪費
六、意外事故的浪費
七、時間資源的浪費
八、空間環(huán)境的浪費
《5S現(xiàn)場管理》系列之十：現(xiàn)場管理的精髓
“五按五干五檢”：
1、“五按”：按程序、按線路、按標(biāo)準(zhǔn)、按時間、按操作指令。
2、“五干”：干什么、怎么干、什么時間干、按什么線路干、干到什么程度。
3、”五檢“：由誰來檢查、什么時間檢查、檢查什么項目、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實。
如何做好5s現(xiàn)場管理培訓(xùn)
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