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打造企業(yè)文化課程

【課程背景】
用文化視角破譯企業(yè)發(fā)展變化的密碼，用戰(zhàn)略思維解析企業(yè)成長(zhǎng)的邏輯；與大家分享精彩的思想、方法和案例，幫助企業(yè)家輕松快樂(lè)“玩”企業(yè)。
學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)與落地的理論、流程、工具、方法，重點(diǎn)掌握讓企業(yè)由他律管理變?yōu)樽月晒芾?，令企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)倍增的企業(yè)文化驅(qū)動(dòng)模式。   
為什么中國(guó)中小企業(yè)的平均壽命是2.9年？您了解文化嗎？您相信文化力嗎？您真正從骨子里認(rèn)為企業(yè)文化重要嗎？這才是一切問(wèn)題的關(guān)鍵所在！ 
您是否覺(jué)得企業(yè)文化說(shuō)起來(lái)很美，聽(tīng)起來(lái)很甜，做起來(lái)很難？
企業(yè)文化建設(shè)中面臨的*的問(wèn)題是各級(jí)管理者對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不到位，故常常令企業(yè)文化陷入“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的尷尬境地。
點(diǎn)評(píng)：企業(yè)能否做好往往是從這里起步的。

【授課時(shí)長(zhǎng)】1天或2天。
【授課對(duì)象】企業(yè)高管層、中層、基層員工；企業(yè)文化建設(shè)工作者。
【課程特色】看圖說(shuō)話，專題講授，案例討論，互動(dòng)問(wèn)答。

【課程大綱】
第一部分：企業(yè)文化建設(shè)的總體思路
企業(yè)文化建設(shè)的基本要求
企業(yè)文化落地的理論框架
企業(yè)文化塑造模型
企業(yè)文化建設(shè)基本流程
企業(yè)文化的建設(shè)步驟
企業(yè)文化落地的內(nèi)涵
企業(yè)文化落地的模型
企業(yè)文化落地三步曲
企業(yè)文化建設(shè)的四大保障
制度保障-文化載體
八種媒介
企業(yè)文化建設(shè)的組織結(jié)構(gòu) 
企業(yè)文化系統(tǒng)化建設(shè)的其它內(nèi)容 
企業(yè)文化的落地檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：“五化” 

第二部分：企業(yè)文化運(yùn)作方法
一、企業(yè)文化管理
 (一)文化管理的策略
 (二)企業(yè)文化管理的四大層面
 (三)企業(yè)文化的四種導(dǎo)向 
 (四)二種文化管理風(fēng)格
 (五)企業(yè)管理的九個(gè)控制要素
二、怎樣建設(shè)企業(yè)文化？
 (一)制定規(guī)劃→綱領(lǐng)
 (二)調(diào)研診斷→基礎(chǔ)
 (三)確立定位→要害
 (四)理念識(shí)別→根本
 (五)行為識(shí)別→規(guī)范
 (六)視覺(jué)識(shí)別→形象
 (七)一以貫之→保證
三、企業(yè)文化建設(shè)方案 
（一）明確企業(yè)文化建設(shè)使命與定位 
（二）完善企業(yè)文化管理機(jī)制 
（三）明確企業(yè)文化的基本工作內(nèi)容 
（四）完善企業(yè)文化基礎(chǔ)設(shè)施 
（五）人力資源投入和開(kāi)發(fā) 
（六）構(gòu)建協(xié)同工作機(jī)制 
（七）明確文化融合方針及機(jī)制 
四、企業(yè)文化建設(shè)階段
（一）首先要進(jìn)行組織準(zhǔn)備 
（二）還要進(jìn)行輿論準(zhǔn)備
（三）全面推進(jìn)
（四）企業(yè)文化的維護(hù)與提升
五、企業(yè)文化建設(shè)要點(diǎn)
（一）：全員參與，領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng) 
（二）各部門協(xié)調(diào)、配合
（三）言而有信、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)
（四）提供溝通的平臺(tái)
（五）注重外部環(huán)境及內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況變化對(duì)企業(yè)文化的影響
（六）多種方法有機(jī)結(jié)合
（七）導(dǎo)入企業(yè)文化的*時(shí)機(jī)
（八）當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的幾項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容
（九）企業(yè)文化建設(shè)要重視的幾個(gè)問(wèn)題
六、企業(yè)文化落地
（一）企業(yè)文化落地措施   
（二）企業(yè)文化落地的三個(gè)階段
七、企業(yè)文化的實(shí)施藝術(shù)
八、企業(yè)文化實(shí)踐創(chuàng)新 
（一）明確戰(zhàn)略定位 
（二）建立保證體系
（三）處理好企業(yè)文化實(shí)踐創(chuàng)新中的幾個(gè)關(guān)系 
（四）把握好企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn) 
（五）創(chuàng)新建設(shè)程序與方法

第三部分：企業(yè)文化實(shí)操要點(diǎn) 
一、企業(yè)亞文化模塊
（一）人本文化        
（二）人才文化
（三）學(xué)習(xí)文化
（四）領(lǐng)導(dǎo)文化 
（五）服務(wù)文化
（六）創(chuàng)新文化
（七）風(fēng)險(xiǎn)文化
二、企業(yè)傳播載體模塊 
（一）文化手冊(cè)        
（二）核心口號(hào) 
（三）文化故事 
（四）文體活動(dòng) 
（五）文化活動(dòng)
（六）文化宣導(dǎo) 

第四部分：企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)典案例
【案例一】海爾的管理理念
【案例二】蒙牛的文化建設(shè) 
【案例三】什么是華為文化？
【案例四】中建五局企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn) 
代總結(jié)：“一把手”是企業(yè)發(fā)展的靈魂？

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