《4R4P高績效責任管理》
課程描述INTRODUCTION
· 中層領導
培訓講師：葉子群
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高績效責任管理課程
【課程背景】
企業(yè)管理，歸根到底是“責任管理”。責任動力學將空洞、籠統(tǒng)、說教式的感性責任，轉化為可量化、可衡量、可執(zhí)行的理性責任。
責任動力學認為，工作和生活中的所有事情都可以分為四種類型：必須做的事情、應該做的事情、努力做的事情和選擇做的事情，這就是理性責任的4R。
混淆四種責任，勢必會造成角色認識不清晰、崗位職責不明確、管理制度難落地、企業(yè)文化不認同等管理弊端。
責任動力學是21世紀最強大的管理理論和實踐工具，已成功地為上千家企業(yè)提供過落地服務，得到了客戶的一致好評。
2016年，責任動力學已成為部分高校的選修課程。
【授課時長】
2天（12小時）+課后作業(yè)（2小時以上）
【課程收益】
職業(yè)素養(yǎng)：通過“四做”、“責任主客體”思維方法訓練，引導學員消除拖延、推諉、被動等消極心態(tài)，養(yǎng)成積極、主動、擔當?shù)男袨榱晳T；
人資管理：運用“責任雷達“、“責任公式”等責任掃描工具，讓企業(yè)人崗匹配更加合理，招人育人更加科學，組織運作高質高效；
組織體系建設：運用責任動力學思維方法和落地工具，讓企業(yè)建立（或優(yōu)化）以價值流程為核心，員工高度認可、可100%落地執(zhí)行的崗位職責、管理制度等組織體系。
績效管理：運用責任量化工具，引導學員找到損害企業(yè)績效的18種責任熵和提高企業(yè)績效的6種責任動力。趨利避害，確保高績效目標的達成。
企業(yè)文化：用責任動力學工具，引導企業(yè)全員參與企業(yè)文化的提煉和構建，并運用積分制等激勵工具，讓人人成為企業(yè)文化的參與者、倡導者和推行者。
執(zhí)行力：引導學員走出執(zhí)行力的誤區(qū)，做好“必須做”的事情。同時，通過“責任轉換思維”工具的訓練，培養(yǎng)學員自動自發(fā)的執(zhí)行慣性，提高工作效率和作業(yè)質量。
【授課對象】
中大型企業(yè)老板或人資部門負責人、管理人員等
小型企業(yè)全員（老板必須參加）
【課程特色】
實戰(zhàn)：可以在課堂運用責任動力學工具，完成組織體系的優(yōu)化或建設（局部）；
實用：責任思維學完即可運用在企業(yè)管理上，立竿見影地提高責任執(zhí)行力；
案例：課堂挖掘學員管理過程中經歷切身的案例，分析解答，說服力強；
教學方式：行動教學，大量的風暴、練習、互動等，在快樂、活潑中學習。
【課程大綱】
【小組討論1】：
1.作為上司，你喜歡什么樣的下屬？
2.你是員工，你喜歡什么樣的領導？
3.什么是責任？（你的理解）
第一節(jié) 管理的本質是責任
1.責任是什么？
2.管理的本質：責任管理
3.有關責任的三個案例
4.基層責任管理的三大難題
5.測試：你的責任心打幾分？
【小組討論2】：有關責任的案例，你身邊有哪些？（正面和反面）
第二節(jié) 負責任，只需做好四件事
1.負責任，只需做好四件事情
2.四件事就是四種責任
【知識點強化練習】
3.區(qū)分四件事，增加管理智慧
【案例分析】：幫還是不幫？
4.理性責任，讓管理變得簡單高效
【趣味練習】：警察分別是什么責任？
【小組討論3】： 寫出你當前工作的四件事？
【小組討論4】： 企業(yè)的下列行為，分別是哪種責任？
【熱點事情分析】：娛樂圈“三寶”
第三節(jié) 高績效責任管理智慧
1.分清責任主體和責任客體
【小組討論5】：誰是責任主體？
【角色扮演】：吵架
2.影響績效的兩種責任力量
3.認識責任驅動力
【獨立思考】：四種責任各屬于哪種驅動力？
4.認識責任約束力
【獨立思考】：四種責任各屬于哪種約束力？
5.責任矩陣模型
【小組練習6】：日常工作中的行為哪些是外驅動力，哪些是內驅動力？
第四節(jié) 責任量化管理智慧
1.責任量化的四個數(shù)字
1)如何量化角色責任？
2)如何量化義務責任？
3)如何量化能力責任？
4)如何量化原因責任？
2.理性責任的8階量化管理法
【量化方法舉例】：
3.神奇的責任管理公式
4.責任的高階和低階管理智慧
5.責任矩陣模型-揭開責任管理的奧秘
6.理性責任管理的原理
【小組練習7】：下列現(xiàn)象各屬于什么責任？
【小組練習8】：根據(jù)八階責任值寫出日常工作中的案例
【小組討論9】：小組練習3中，四種責任都是正確的嗎？
第五節(jié) 理清責任， 高效管理
1.管理者的三MANG
2.角色認知-我是誰
3.責任認知-我必須做什么
4.理清責任，智慧管理
5.管理好責任邊界
【案例分享】：孩子摔倒以后……
【小組討論10】：A諸葛亮式的管理有什么不好？
B如何培養(yǎng)下屬？
6.培養(yǎng)下屬的四個維度平衡法
第六節(jié) 責任性格，人崗匹配
1.四類責任性格者管理風格
2.知道自己的責任性格嗎？
3.責任性格測試
4.責任性格分析
5.責任性格去熵
第七節(jié) 責任熵-績效的絆腳石
1.“責熵”和“責商”
2.企業(yè)管理者的四種責任熵
【小組討論10】：為什么別人不喜歡我？
【時事分析】：（陳光標）真善還是偽善？
3.責任熵密碼
【視頻案例分析】：許三多
【小組討論11】：寫出18種責任熵公式
【小組討論12】：你會聘用誰？
4.堅決不用的6種 “責任重熵”者
【案例分析】：李云龍責任性格分析
第八節(jié) 高績效法則-責任動力密碼
1.六種優(yōu)秀者的特征
【小組討論13】：寫出6類高績效管理者責任動力公式
2.高績效四做順序的秘密
3.做好R1,讓其永遠不為“-1”
4.高績效法則1-義務責任為王
5.高績效法則2-讓責任保持高階
6.高績效法則3-責任轉化
7.不同管理崗位的責任管理配方
【案例分析】：四段保姆（做飯為例）
【小組練習14】：寫出四段保姆標準（做家務為例）
【小組練習15】：你當前是什么職位？寫出四段崗位標準
【小組練習16】：寫出優(yōu)秀員工評選標準
課程總結
高績效責任管理課程
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/33433.html
已開課時間Have start time
在線報名Online registration
付款信息：
開戶名：上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號：454 665 731 584
