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企業(yè)財(cái)務(wù)人員新思維課程培訓(xùn)

【為什么要學(xué)習(xí)】
處在變革時代，面對激烈的全球競爭，眾多國內(nèi)企業(yè)還沒有建立起真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度，中國企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)手段進(jìn)行管理控制的管理思維也只是初見端倪，相比具有豐富的財(cái)務(wù)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)并已完成角色轉(zhuǎn)換的同行，中國的財(cái)務(wù)會計(jì)人員任重而道遠(yuǎn)。財(cái)務(wù)管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的籌資、對外報(bào)告演進(jìn)到以績效管理為導(dǎo)向，風(fēng)險(xiǎn)價值和時間價值為核心，風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬均衡為資源投入的決策標(biāo)準(zhǔn)，以自動化和IT技術(shù)為手段的系統(tǒng)化管理階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅關(guān)注某一領(lǐng)域和某一個環(huán)節(jié)，而是對企業(yè)整體運(yùn)行全面的、動態(tài)的規(guī)劃和控制。然而，多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員局限于記錄、核算、報(bào)告等低層次、低效率的具體簿記事務(wù)。企業(yè)的管理層缺乏財(cái)務(wù)知識，對財(cái)務(wù)信息反映出的管理缺陷、風(fēng)險(xiǎn)積累、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)等企業(yè)致命的因素，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備怎樣的技能呢？財(cái)務(wù)人員能夠貢獻(xiàn)什么呢？

【培訓(xùn)收益】
基于法規(guī)的會計(jì)核算，我們應(yīng)該怎樣改變？
面對企業(yè)管理決策需要，我們應(yīng)該怎么做？
面對企業(yè)越來越重視績效管理，多變而復(fù)雜的績效統(tǒng)計(jì)，我們?nèi)绾螒?yīng)對？
內(nèi)部控制總是感覺費(fèi)力不討好，效果不佳，我們的方法錯了嗎？應(yīng)該進(jìn)行怎樣的改變？
預(yù)算和實(shí)際執(zhí)行總是差別很大，實(shí)施效果總是不理想，應(yīng)該做出怎樣的改變？
面對各部門的多樣化需求和沖突，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備什么樣的溝通技能？
從早忙到晚，你的時間管理有問題？應(yīng)該如何進(jìn)行時間管理？
培訓(xùn)對象企業(yè)財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)經(jīng)理、非財(cái)務(wù)管理人員

【課程大綱】
模塊一：財(cái)務(wù)組織管理能力成熟度模型
財(cái)務(wù)部門的職能是什么？應(yīng)該是什么？
財(cái)務(wù)部門績效目標(biāo)
財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)人員的勝任能力如何評價。財(cái)務(wù)就是記賬報(bào)賬嗎？

模塊二：財(cái)務(wù)經(jīng)理的核心能力
財(cái)務(wù)經(jīng)理的專業(yè)勝任能力
財(cái)務(wù)經(jīng)理的組織協(xié)調(diào)能力
財(cái)務(wù)經(jīng)理的溝通技巧，有效溶于企業(yè)經(jīng)營、脫掉財(cái)務(wù)僵化死板的帽子

模塊三：基于企業(yè)管理決策需要，財(cái)務(wù)應(yīng)該如何轉(zhuǎn)變
如何基于企業(yè)績效管理需要，實(shí)現(xiàn)三算合一、支持企業(yè)人力資源管理、經(jīng)營目標(biāo)管理決策需要？
如何將記賬型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策支持型財(cái)務(wù)，提升財(cái)務(wù)人員的價值？

模塊四：財(cái)務(wù)經(jīng)理實(shí)務(wù)技巧
如何區(qū)分審核、審查、審批責(zé)任，讓審批成為責(zé)任而不是權(quán)利？
資金管控、應(yīng)收賬款管控和實(shí)物資產(chǎn)管理技巧
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù)技能
如何撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告，才能有效發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的價值？
如何打造高效能財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)？
財(cái)務(wù)人員的時間管理

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