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企業(yè)員工責任感課程培訓(xùn)

課程簡介：
關(guān)于當責，新時代，企業(yè)資本中“人”的價值愈發(fā)顯現(xiàn)，可以說誰擁有高效能、高忠誠度的人才誰就將掌握未來！然而如何自己培養(yǎng)出忠于企業(yè)、樂于擔當、敢于承諾的員工的困惑對企業(yè)來說由來已久！本課程從“責任”出發(fā)，結(jié)合當代最權(quán)威的理論與實踐案例，拋磚引玉、棄糟取精，將為您揭開員工為何擔職不擔責的神秘面紗，并且?guī)椭髽I(yè)員工從忽視問題、逃避問題的受害者循環(huán)導(dǎo)向到直面問題、擁有問題、解決問題的正面道路上！讓“當責”成為員工一種由心靈出發(fā)，閃爍著智性之光的人生信念，同時“當責”更是深藏于管理工具中的靈魂，如能深刻理解，對個人發(fā)展、團隊經(jīng)營、公司治理、甚至價值社會，都可以將可以產(chǎn)生巨大的貢獻！借由“當責”概念的展開，可以立現(xiàn)一個清楚的坐標，使得企業(yè)中的每個角色都能找到明確的定位，不會迷失方向，就如打通了“任督二脈”讓企業(yè)的績效表現(xiàn)層層躍升！

課程目標：
深刻理解“當責”的真義，證悟人生責任。
學(xué)習(xí)掌握阿喜法則（ARCI），進化人生高度。
貫通“當責”，領(lǐng)會經(jīng)營自己、領(lǐng)導(dǎo)團隊的秘訣。

授課形式：講解+示范+案例分析+頭腦風(fēng)暴+互動討論
課程時間：2天（12-13小時）
參加人員：企業(yè)中基層管理人員

課程大綱：
第一單元：在混沌鐘認清當責真義
單元課程形式：講座講授、學(xué)員發(fā)言、案例分析
時長：3小時
1、開篇明義：從二戰(zhàn)中杜魯門領(lǐng)會“當責”人生信念
1）羅斯福夫人從少婦到寡婦的第一句話“我能幫你什么忙嗎？”
2）杜魯門的當責行動”兩根原子彈解決世界問題”與信條“thebucksstophere”
2、當責在企業(yè)中的五個視角
1）當責是一種關(guān)系
2）當責是成果導(dǎo)向的
3）當責需要報告
4）當責是后果承擔
5）當責需要改進績效
3、當責者必備的五項能力
1）有效溝通的能力
2）提交成果的能力
3）報告進度的行為
4）解釋判斷的能力
5）規(guī)劃執(zhí)行的能力
4、當責是一種選擇
1）奧茲法則與受害者循環(huán)（SOS-D）
2）受害者循環(huán)的水平線模式的10個階段
3）受害者循環(huán)企圖心模式
4）受害者循環(huán)的同心圓模式

第二單元：人生進化論阿喜法則及應(yīng)用
單元課程形式：講座講授、學(xué)員發(fā)言、小組討論、案例分析、情景模擬體驗、學(xué)員練習(xí)
時長：3小時
1、當責與負責的八個對照
2、圖示什么是阿喜法則（ARCI）？
3、阿喜法則的案例分析與誤區(qū)
4、阿喜法則之全員進化論
5、阿喜法則下的責任鏈與執(zhí)行力鏈
6、情景模擬體驗“啞人筑塔”培訓(xùn)項目（45分鐘）

第三單元：層層躍升當責的五個層級
單元課程形式：講座講授、學(xué)員發(fā)言、小組討論、案例分析
時長：3小時
1、當責的基礎(chǔ)：個人層次
2、團隊互動：個體當責
1）案例：好好打一場球
2）個體當責的根基：個體當責與個人當責
3、團隊成功之匙：團隊當責
1）團隊當責的理論圖示
2）小組探討：共同責任制可不可行？
4、形成當責文化：組織當責
1）組織文化的形成與沖擊
2）領(lǐng)導(dǎo)人以身作則成為“角色模范”
5、當責的最高層：企業(yè)/社會當責
1）企業(yè)當責及四要素
2）與利害關(guān)系人互惠惠利
3）當責的一個著名案例

第四單元：以當責不讓經(jīng)營自己、領(lǐng)導(dǎo)團隊
單元課程形式：講座講授、學(xué)員發(fā)言、案例分析、學(xué)員練習(xí)
時長：3小時
1、當責與執(zhí)行力提升
1）執(zhí)行力三部分原理圖示；策略—溝通—執(zhí)行
2）當責是執(zhí)行力的靈魂
3）當責是執(zhí)行力的紀律
2、當責與跨部門協(xié)作
1）當責是團隊運作的關(guān)鍵組成
2）跨部門協(xié)作失敗的主因
3）跨部門協(xié)作的三種模式
3、當責目標設(shè)定與計量管理
1）目標設(shè)定的TIS/SMART
2）目標的數(shù)值化
3）目標后“下一步”
4、當責----培育領(lǐng)導(dǎo)人才
1）責任的六個層級與責任感中毒
2）領(lǐng)導(dǎo)人的“教練能力”
3）將“兵”還是將“將”

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