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房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理課程培訓(xùn)

課程背景：
房地產(chǎn)行業(yè)最根本的競爭之一就是成本的競爭，而采購成本的控制貫穿房地產(chǎn)開發(fā)全程，采購成本的下降實(shí)際上就是企業(yè)利潤的增加。本課程主要介紹了房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)*有實(shí)際操作性的招標(biāo)采購技巧，從招采團(tuán)隊(duì)建設(shè)到具有良好操作性的制度建設(shè)，從供應(yīng)商管理到談判技巧，從全面成本分析到揚(yáng)長避短的商務(wù)談判，從標(biāo)底編制到規(guī)避潛規(guī)則的發(fā)生，都有成功的經(jīng)驗(yàn)分析與探討。

課程收益：
1、招標(biāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)           
2、招標(biāo)制度建設(shè)          
3、招標(biāo)文件編制           
4、標(biāo)底編制 
5、如何管控招標(biāo)關(guān)鍵管控點(diǎn) 
6、定額計(jì)價(jià)還是清單計(jì)價(jià)   
7、談判技巧         
8、規(guī)避潛規(guī)則

課程對象：房地產(chǎn)企業(yè)分管招采的總經(jīng)理、招采部相關(guān)負(fù)責(zé)人等

課程大綱：
第一部分：房地產(chǎn)招投標(biāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)       
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ)                   
2、招標(biāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ)                 
3、常規(guī)地產(chǎn)招標(biāo)體系架構(gòu)              
4、地產(chǎn)公司招標(biāo)授權(quán)體系              
5、招標(biāo)團(tuán)隊(duì)部門工作分工             
6、招標(biāo)團(tuán)隊(duì)工作職責(zé)                
7、招標(biāo)團(tuán)隊(duì)紀(jì)律與原則               
8、一級與二級管理案例分享 

第二部分：如何編制招標(biāo)文件 
1、招標(biāo)文件的種類 
2、編制前的準(zhǔn)備工作
3、編制原則
4、招標(biāo)文件的組成
5、合同主要條款
6、投標(biāo)文件格式
7、評標(biāo)辦法
8、招標(biāo)文件的強(qiáng)制性要求
9、案例分享

第三部分：標(biāo)底那點(diǎn)事
1、標(biāo)底概述                        
2、編制原則                        
3、標(biāo)底的弊端                      
4、編制方法                       
5、影響標(biāo)底的因素
6、標(biāo)底與其它常用指標(biāo)的區(qū)別
7、標(biāo)底的使用條件
8、案例分享

第四部分：如何建立適合自己企業(yè)的招標(biāo)制度
1、意義與必要性
2、制度體系
3、不同企業(yè)規(guī)模的制度建設(shè)
4、案例分享

第五部分：招標(biāo)準(zhǔn)備工作
1、招標(biāo)準(zhǔn)備的工作內(nèi)容             
2、招標(biāo)過程形成的文件資料         
3、開標(biāo)所需的文件資料            
4、評標(biāo)所需的文件資料            
5、定標(biāo)所需的文件資料             
6、具體做法
7、招標(biāo)資料案例分享               

第六部分：如何管控招標(biāo)關(guān)鍵流程點(diǎn)
 1、招標(biāo)流程    
2、招標(biāo)形式     
 3、招標(biāo)過程的主要風(fēng)險(xiǎn)
 4、招標(biāo)過程的管控措施
5、案例分享

第七部分：供應(yīng)商管理
1、管理目的
2、供應(yīng)商分類
3、供應(yīng)商管理內(nèi)容
案例分享

第八部分：規(guī)避潛規(guī)則
全過程潛規(guī)則介紹與規(guī)避
案例分享

講師介紹
講師一： 馬老師
實(shí)戰(zhàn)型講師，25年的工程管理經(jīng)驗(yàn)，15年的地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，擅長工程管理、招標(biāo)采購管理與成本控制。曾原富力地產(chǎn)董事長助理，負(fù)責(zé)集團(tuán)招采和成本管控工作；中新集團(tuán)副總裁，負(fù)責(zé)集團(tuán)成本與招采工作，并負(fù)責(zé)多個(gè)地區(qū)的項(xiàng)目開發(fā)管理工作，現(xiàn)為某大型地產(chǎn)公司開發(fā)負(fù)責(zé)人。
曾負(fù)責(zé)富力集團(tuán)在北京、天津、沈陽等地區(qū)的招采與成本管理工作，負(fù)責(zé)北京富力城、富力又一城、富力愛丁堡、富力信然庭等項(xiàng)目的總包到大宗材料的招采工作，為成本控制積累了豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。曾負(fù)責(zé)中新集團(tuán)全國項(xiàng)目的招采與成本管理工作，為集團(tuán)建立了招采制度和經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)，建立了戰(zhàn)略合作單位和資源庫，為北京后現(xiàn)代城、青年匯、西釣魚臺嘉園、US聯(lián)邦項(xiàng)目，深圳鳳凰大廈，西安浐灞半島項(xiàng)目、重慶中新城上城項(xiàng)目、成都中新大道項(xiàng)目，天津老城廂項(xiàng)目。馬老師精通地產(chǎn)管理，曾多次為北京大學(xué)EMBA地產(chǎn)總裁班、首經(jīng)貿(mào)房地產(chǎn)MBA班、知學(xué)學(xué)院、地產(chǎn)學(xué)堂、中國房地產(chǎn)招投標(biāo)工程師協(xié)會、中鐵、天洋、秀蘭、城建、中城建、東亞新華等高?；蚱髽I(yè)講授房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制、招投標(biāo)管理與設(shè)計(jì)管理課程，深受學(xué)院好評。馬老師還是知學(xué)學(xué)院、地產(chǎn)學(xué)堂和全國房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人聯(lián)盟的金牌講師。

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