課程描述INTRODUCTION
公司財(cái)務(wù)支持培訓(xùn)
· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
公司財(cái)務(wù)支持培訓(xùn)
課程背景：
隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對(duì)用戶需求的快速反應(yīng)越來越重要。供應(yīng)鏈的整合為改善客戶服務(wù)和消除不必要的成本提供了許多機(jī)會(huì)。滿意客戶個(gè)性化需求的同時(shí)降低服務(wù)成本的能力開啟了供應(yīng)鏈管理的新前沿。供應(yīng)鏈管理追求物流、資金流、信息流在企業(yè)間的順暢流動(dòng)，從而對(duì)市場(chǎng)變化做出迅速反應(yīng)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)，通過企業(yè)間的協(xié)同合作，在滿足客戶需求的同時(shí)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈增值*化，追求企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力?；诠?yīng)鏈的財(cái)務(wù)決策支持當(dāng)然成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
課程收益：
【鞭辟入里】突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析只針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的局限，期望使得財(cái)務(wù)分析更具動(dòng)態(tài)性和邏輯性
【長(zhǎng)驅(qū)直入】關(guān)注供應(yīng)鏈（采購、生產(chǎn)、物流、倉儲(chǔ)）各環(huán)節(jié)的成本控制和效率提升，從而提高企業(yè)的盈利水平
【通計(jì)熟籌】使企業(yè)做出的財(cái)務(wù)決策更適應(yīng)于外部環(huán)境，從而提高企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力
課程對(duì)象：CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、銷售財(cái)務(wù)、市場(chǎng)財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)分析人員
課程大綱：
一、基于供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)分析支持
*基于供應(yīng)鏈的企業(yè)發(fā)展能力分析
-產(chǎn)業(yè)政策
-關(guān)鍵資源的稀缺性
-市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度
-核心技術(shù)發(fā)展水平：專利數(shù)量、科研成果轉(zhuǎn)化數(shù)、新產(chǎn)品占收入百分比等指標(biāo)
-戰(zhàn)略人力資源能力：科研人員數(shù)量、人力資源結(jié)構(gòu)、培訓(xùn)投入、人均培訓(xùn)時(shí)間等指標(biāo)
*基于供應(yīng)鏈的盈利能力分析
-成本分析（詳見模塊二基于供應(yīng)鏈的成本優(yōu)化支持）
-利潤(rùn)分析（詳見成為業(yè)務(wù)伙伴--銷售、市場(chǎng)財(cái)務(wù)支持課程）
*基于供應(yīng)鏈的償債能力分析
-供應(yīng)商、客戶的集中程度分析
-上下游企業(yè)給予的信用分析
-供應(yīng)鏈融資與風(fēng)險(xiǎn)管理
季節(jié)性經(jīng)營(yíng)租賃、售后回租等大大拓寬了融資渠道；應(yīng)收賬款融資（應(yīng)收賬款質(zhì)押融資、應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓融資、應(yīng)收賬款證券化等）、貨押融資、供應(yīng)鏈金融等不斷問世的創(chuàng)新金融方式也提高了企業(yè)的籌資能力
*基于供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)能力分析
-按渠道分類的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期（包括營(yíng)銷渠道營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期、生產(chǎn)渠道營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期、采購渠道營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期）、理財(cái)活動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期分析
-非流動(dòng)資產(chǎn)（專用性資產(chǎn)和非專用性資產(chǎn)）營(yíng)運(yùn)能力分析
-供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性
明確所有的供應(yīng)商、產(chǎn)品與服務(wù)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)
定義關(guān)鍵的零部件和風(fēng)險(xiǎn)源，更好地掌握風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及風(fēng)險(xiǎn)影響的沖擊
供應(yīng)鏈穩(wěn)定性評(píng)價(jià)指標(biāo)：供應(yīng)商數(shù)量、供應(yīng)商地理集中度、主要供應(yīng)商采購額、主要客戶銷售額/營(yíng)業(yè)收入比等
二、基于供應(yīng)鏈的成本優(yōu)化支持
*采購成本優(yōu)化
-物料采購成本分析和供應(yīng)商定價(jià)估算
-價(jià)值工程對(duì)于采購成本的影響和方案比較
-應(yīng)付賬款管理以及支付方案最優(yōu)化分析
-庫存控制
*庫存管理優(yōu)化
-穩(wěn)定可靠的客戶與市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)
-庫存根本原因分析：魚骨圖分析
針對(duì)根本原因訂立科學(xué)的庫存優(yōu)化方案（原材料庫存優(yōu)化/半成品庫存優(yōu)化產(chǎn)成品庫存優(yōu)化通用庫存優(yōu)化）
*制造成本優(yōu)化
-直接材料、間接材料耗費(fèi)分析
-生產(chǎn)效能分析和設(shè)備效率分析
-人工分析：人工效率分析和人均指標(biāo)分析
*物流成本優(yōu)化
-運(yùn)費(fèi)優(yōu)化方法：*運(yùn)輸方式分析、貨運(yùn)量整合
-包裝成本優(yōu)化方法：一次性包裝轉(zhuǎn)周轉(zhuǎn)包材、合理使用供應(yīng)商包材、包裝標(biāo)準(zhǔn)化、去除包裝浪費(fèi)
-人工成本優(yōu)化方法：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)分析提高生產(chǎn)效率
*倉儲(chǔ)成本優(yōu)化
-倉庫外包
-倉儲(chǔ)服務(wù)商價(jià)格談判，招標(biāo)
-庫存方式優(yōu)化
-倉庫布局優(yōu)化
公司財(cái)務(wù)支持培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/35671.html
已開課時(shí)間Have start time
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