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房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)班

一、計(jì)劃管理概述
1、房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理的概念；
2、房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理的意義；
3、計(jì)劃管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容；
（1）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
單一項(xiàng)目7個(gè)關(guān)鍵計(jì)劃體系（目標(biāo)&指標(biāo)）
（2）公司四級(jí)計(jì)劃管理系統(tǒng)
4、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃VS運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
5、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（目標(biāo)類）的管理責(zé)任界定技巧
6、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（指標(biāo)類）的管理責(zé)任界定技巧

二、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的組織體系
1、計(jì)劃管理主辦部門的責(zé)任
案例：3種管理層級(jí)下（部門設(shè)置）組織架構(gòu)區(qū)別
2、其他部門&崗位的計(jì)劃管理責(zé)任
項(xiàng)目部（項(xiàng)目經(jīng)理）
報(bào)批報(bào)建部門、研發(fā)設(shè)計(jì)部門、工程管理部門、營(yíng)銷管理部門、
成本管理部門、財(cái)務(wù)管理部門、人事行政部門
3、計(jì)劃管理決策機(jī)構(gòu)的責(zé)任

三、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)全景計(jì)劃管理體系
1、1+7項(xiàng)目全景計(jì)劃的編制責(zé)任劃分&編制方法
（1）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃
案例詳解
（2）項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃
案例詳解
（3）項(xiàng)目投入資金計(jì)劃
（4）項(xiàng)目銷售收入計(jì)劃
（5）項(xiàng)目銷售回款計(jì)劃
（6）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)收益計(jì)劃
（7）項(xiàng)目資金流平衡計(jì)劃
2、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的平衡及迭代調(diào)整
3、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃編制，實(shí)戰(zhàn)演練輔導(dǎo)

四、項(xiàng)目全景計(jì)劃審批 VS財(cái)務(wù)分析
1、房企財(cái)務(wù)管理部門的職責(zé)分析
2、財(cái)務(wù)管理對(duì)業(yè)務(wù)管理的影響力
3、財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)
（1）銷售收入分析
（2）全成本分析
（3）稅務(wù)分析
（4）現(xiàn)金流分析
（5）融資工作分析

五、公司四級(jí)計(jì)劃管理系統(tǒng)
1、一級(jí)計(jì)劃——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
（1）戰(zhàn)略診斷
（2）戰(zhàn)略規(guī)劃
（3）戰(zhàn)略保障
2、二級(jí)計(jì)劃——公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系
（1）公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解
公司戰(zhàn)略規(guī)劃指標(biāo)分解——公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)分解——項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)VS公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
（2）年度計(jì)劃系統(tǒng)及第一、二次計(jì)劃分解
公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解——項(xiàng)目年度開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
項(xiàng)目年度開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解——各部門年度工作計(jì)劃
（3）年度計(jì)劃系統(tǒng)的編制及各類計(jì)劃模板
案例詳解
（4）年度計(jì)劃的考核

3、三級(jí)計(jì)劃——部門月度計(jì)劃
（1）各部門年度工作計(jì)劃分解——部門月度計(jì)劃
（2）部門月度計(jì)劃模板
（3）部門月度計(jì)劃的編制
案例詳解
（4）月度計(jì)劃的評(píng)審
月度工作計(jì)劃會(huì)議
月度資金計(jì)劃會(huì)議
（5）月度計(jì)劃的監(jiān)控
案例詳解
（6）月度計(jì)劃的考核
案例詳解
4、四級(jí)計(jì)劃——個(gè)人崗位計(jì)劃
（1）部門月度計(jì)劃分解——崗位月、周計(jì)劃
（2）個(gè)人崗位計(jì)劃的編制
（3）個(gè)人崗位計(jì)劃的考核

六、計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控
1、監(jiān)控層級(jí)
2、關(guān)于計(jì)劃書(shū)
3、計(jì)劃會(huì)議
4、計(jì)劃監(jiān)控
5、計(jì)劃調(diào)整

七、月度計(jì)劃考核體系
1、月度計(jì)劃考核流程
（1）月度計(jì)劃管理流程
（2）部門月度計(jì)劃考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)的確定
（3）部門月度計(jì)劃考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)置與調(diào)整
（4）部門月度計(jì)劃中期檢查
（5）部門月度計(jì)劃完成情況的判斷原則
（6）部門月度計(jì)劃的考核主體與考核對(duì)象
2、月度計(jì)劃考核程序
（1）考核程序第一步：公司對(duì)部門的考核
（2）考核程序第二步：部門對(duì)部門內(nèi)員工的考核
（3）考核程序第三步：對(duì)高管的考核
3、考核結(jié)果應(yīng)用
（1）員工績(jī)效工資的計(jì)算
（2）績(jī)效工資的發(fā)放
（3）總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金的使用
（4）考核結(jié)果的反饋
（5）考核投訴處理

八、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)全景計(jì)劃考核
1、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃
2、項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃
3、項(xiàng)目銷售收入計(jì)劃
4、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)收益計(jì)劃（資金周轉(zhuǎn)利潤(rùn)率）

房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)班