課程描述INTRODUCTION
如何高效計劃與執(zhí)行目標培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：
課程價格：
培訓(xùn)天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何高效計劃與執(zhí)行目標培訓(xùn)班
第一講：目標管理概論案例導(dǎo)入： 哈佛大學(xué)案例
一、為什么要進行目標管理
案例：馬和驢子的故事
案例討論：為何有不同？
二、目標定義與含義是什么
三、目標管理的特征
特征一：注重系統(tǒng)方法
案例：山田本一的智慧取勝
特征二：強調(diào)員工參與
特征三：強調(diào)團隊合作
案例：幸島短尾猴的故事
特征四：強調(diào)結(jié)果
案例：射手眼中的目標
特征五：強調(diào)目標的激勵作用
案例：三個石匠
特征六：目標體系+自我控制與管理
四、目標管理的程序
1、目標管理的三大階段
2、目標管理的過程—三大共同
3、目標管理的程序
4、目標管理的層次體系
第二講：目標的設(shè)定與分解
一、目標設(shè)置的問題
1、來自上級的目標設(shè)置十大問題
2、來自下屬的目標設(shè)置四大問題
二、目標設(shè)定的十大步驟
1、建立信息網(wǎng)
2、確定關(guān)鍵目標領(lǐng)域
3、進行能力分析
4、提出基本假設(shè)
5、編寫有效目標
6、制定計劃
7、分配資源
8、協(xié)調(diào)
9、確定權(quán)限
10、制定目標反饋
案例：水晶教堂
三、目標設(shè)定與分解
1、目標設(shè)定五原則
案例分析：查德威克
2、目標分解與展開
3、目標分解與溝通
案例：目標展開
案例演練：班組目標分解
第三講：計劃制定與落實
一、計劃種類與目的
1、計劃解決的三個問題
2、計劃的種類
3、計劃的制訂流程
4、計劃制定的要素
案例：WBS圖
二、計劃制定工具運用
1、項目計劃的WBS圖的基本層次
2、制定項目計是-PERT網(wǎng)絡(luò)圖
3、關(guān)鍵路徑
案例：PERT網(wǎng)絡(luò)圖
案例演例：運用PERT圖作計劃
4、計劃制定—甘特圖
案例演練：運用甘特圖作計劃
三、計劃落實與控制
1、明確職責(zé)任與資源分配
2、上級協(xié)助
3、設(shè)置預(yù)警系統(tǒng)—個人工作行事歷運用
案例：工作計劃行事歷
4、工作計劃控制的五步法運用
5、目標檢討與修正
第四講、目標成果的考核
一、成果考評的原則
1、目標性原則
2、客觀性原則
3、激勵性原則
4、自我考評與上級考評相結(jié)合原則
二、成果考評的六項要素
三、成果考評的主要內(nèi)容
1、評價目標實現(xiàn)程度
2、評價目標進展情況
3、目標難度的比較
4、評價實施手段的優(yōu)劣
5、對工作態(tài)度的考評
案例：某企業(yè)班組長成果考評案例
如何高效計劃與執(zhí)行目標培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/36681.html
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- 郭濤