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企業(yè)戰(zhàn)略成本管理課程

課程宗旨：
我們能給您解決的問(wèn)題：
成本管理是財(cái)務(wù)管理的重中之重，但實(shí)施起來(lái)往往感覺(jué)可著手之處甚少，很多事情都已經(jīng)成型或被鎖定。而一些具有長(zhǎng)遠(yuǎn)影響的重大支出安排又看似與當(dāng)期成本無(wú)關(guān)，問(wèn)題現(xiàn)在哪里？
1.企業(yè)成本的大結(jié)構(gòu)是在哪個(gè)層次決定的？
2.戰(zhàn)略成本管理要做些什么？
3.哪些因素在挑戰(zhàn)既定的框架？
4.價(jià)值鏈和成本動(dòng)因是如何對(duì)成本產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)影響的？
5.如何考慮生命周期的全程成本？

課程大綱：
模塊一 ：戰(zhàn)略成本管理 - 成本管理的制高點(diǎn)
1.戰(zhàn)略決定成本結(jié)構(gòu) - 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略分解
1.1 戰(zhàn)略定位
1.1.1 我們向客客戶提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)
1.1.2 在客戶眼中我們提供的是什么
1.1.3 支撐我們產(chǎn)品、價(jià)值的能力是什么
1.2 戰(zhàn)略取舍
1.2.1 為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，我們做什么
1.2.2為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，我們舍棄什么
1.3 戰(zhàn)略配稱(chēng)
1.4 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2.戰(zhàn)略成本管理要達(dá)到什么目標(biāo)
2.1 戰(zhàn)略成本分析，支撐戰(zhàn)略
2.1.1 戰(zhàn)略分解和成本布局
2.1.2 選擇和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略
2.2 獲取成本方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2.2.1 定位和認(rèn)知競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2.2.2 成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的在戰(zhàn)略中的位置
2.3 構(gòu)造與戰(zhàn)略最匹配的成本管理構(gòu)架
2.3.1 成本與收益關(guān)聯(lián)度：時(shí)間關(guān)聯(lián)、特性關(guān)聯(lián)
2.3.2 成本管理思路和理念、方法的改變
2.3.3 管理和利用戰(zhàn)略布局對(duì)后期成本構(gòu)成的影響
戰(zhàn)略決定成本走向和構(gòu)成
戰(zhàn)略布局定型的成本結(jié)構(gòu)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)手段

模塊二：戰(zhàn)略成本管理的挑戰(zhàn)
1.環(huán)境的挑戰(zhàn)
2.1 迅速改變的環(huán)境
2.2 不斷調(diào)整的戰(zhàn)略
2.3 沉沒(méi)成本的思慮
2.4 機(jī)會(huì)成本與不確定性成本
2.成本重心的兩端化
2.1 走向前端 - 研發(fā)
2.2 走向后端 - 營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)
3.集團(tuán)化、全球化、電子化帶來(lái)的挑戰(zhàn)

模塊三：戰(zhàn)略成本管理實(shí)施
1.影響企業(yè)成本的內(nèi)外環(huán)境分析
1.1 外部環(huán)境
1.2 內(nèi)部環(huán)境
1.3 產(chǎn)業(yè)鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
1.4 成本的環(huán)境關(guān)聯(lián)度
2.價(jià)值鏈管理與成本動(dòng)因
2.1 價(jià)值鏈分解
2.2 成本動(dòng)因
3.成本要素本身特征分析
3.1 成本因經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而發(fā)生
3.2 成本制約經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
3.3 成本要素的代償性
4.不斷構(gòu)造成本*化的成本結(jié)構(gòu)
4.1 重構(gòu)價(jià)值鏈
4.2 控制成本動(dòng)因
4.3 全程管理
4.4 企業(yè)發(fā)展的全程成本管理
4.5 產(chǎn)品生命周期的全程成本管理
5.引導(dǎo)成本開(kāi)支方式
5.1 文化引導(dǎo)
5.2 泡沫擠壓
5.3 透過(guò)數(shù)據(jù)，直達(dá)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)

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