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財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型課程

課程背景：
如何構(gòu)建大財(cái)務(wù)管理思想，而不是財(cái)務(wù)部門思想？
如何建設(shè)全公司財(cái)務(wù)的統(tǒng)一語(yǔ)言和共享中心？
如何讓戰(zhàn)略落地的過(guò)程中，有清晰的預(yù)算支撐體系？
如何能夠準(zhǔn)確的結(jié)合公司目標(biāo)，對(duì)各部門、各業(yè)務(wù)單元作出有效的財(cái)務(wù)指標(biāo)考核？
如何真正構(gòu)建業(yè)務(wù)懂財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)懂業(yè)務(wù)的長(zhǎng)久治理機(jī)制？
如何通過(guò)服務(wù)業(yè)務(wù)，來(lái)實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)管？

課程收益：
有效的內(nèi)控管理，為“積極授權(quán)、有效行權(quán)”提供了制度性的保障；
充分利用了“共享中心”的時(shí)差優(yōu)勢(shì)，在同一數(shù)據(jù)平臺(tái)、規(guī)則下，極大縮短；了結(jié)賬的日歷天數(shù)；
將每一個(gè)單元做清晰的界定，避免“虛擬利潤(rùn)中心”等管理手段影響“以客戶為中心”；
通過(guò)“滾動(dòng)預(yù)測(cè)”，“承接戰(zhàn)略”，“自下而上” 實(shí)現(xiàn)彈性預(yù)算，讓預(yù)算為業(yè)務(wù)成功服務(wù)；

課程大綱
支持戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的責(zé)任中心劃分與全面預(yù)算管理
--財(cái)經(jīng)組織與業(yè)務(wù)組織的關(guān)系，就像橡樹與木棉那樣，既相互獨(dú)立、又相互依偎

第一部分：大財(cái)務(wù)思想與財(cái)經(jīng)變革
一、華為大財(cái)經(jīng)管理思路
業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)的三次財(cái)經(jīng)變革
大財(cái)經(jīng)核心管理思想與案例
IFS架構(gòu)、變革過(guò)程與管理要素
在業(yè)務(wù)流程中設(shè)計(jì)財(cái)經(jīng)服務(wù)職責(zé)--寓監(jiān)管于
服務(wù)之中
二、角色認(rèn)知：用機(jī)制保障業(yè)務(wù)與財(cái)經(jīng)互為伙伴
業(yè)務(wù)主管是財(cái)經(jīng)管理的第一責(zé)任人：經(jīng)營(yíng)職責(zé)、
內(nèi)控職責(zé)、帳務(wù)職責(zé)
財(cái)務(wù)主管在營(yíng)銷、研發(fā)、采購(gòu)中的角色與職責(zé)
三、華為組織架構(gòu)與華為財(cái)經(jīng)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)解讀

第二部分：如何通過(guò)全面預(yù)算管理保證戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)
目標(biāo)落地
一、承接戰(zhàn)略：經(jīng)營(yíng)管理是為了管理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成
的手段  
戰(zhàn)略規(guī)劃方法：BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）
BLM的四項(xiàng)基本原則
DSTE戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)管理方案
采用BEM方法進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，以落地戰(zhàn)略規(guī)劃。
二、責(zé)任制經(jīng)營(yíng)---責(zé)任制經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)-經(jīng)營(yíng)責(zé)任
的分解，責(zé)任中心建設(shè)
華為責(zé)任中心管理原則及分類標(biāo)準(zhǔn)
從企業(yè)管控模式看責(zé)任中心
責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
三、全面預(yù)算管理---全面預(yù)算管理是構(gòu)建價(jià)值評(píng)
價(jià)的規(guī)則
全面預(yù)算管理
預(yù)算管理的整體框架
華為全面預(yù)算管理的基本原則
華為財(cái)經(jīng)實(shí)踐之旅
全面預(yù)算管理的組織支撐
實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的閉環(huán)管理
四、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理---管理好公司的經(jīng)營(yíng)細(xì)胞，構(gòu)建
面向沖鋒的經(jīng)營(yíng)機(jī)制
經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)---項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)
項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)是要構(gòu)建組織級(jí)的項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目
經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵活動(dòng)
以項(xiàng)目為中心的運(yùn)作機(jī)制-管好經(jīng)營(yíng)的“細(xì)胞” 
項(xiàng)目CFO的職責(zé)
5.  樹立經(jīng)營(yíng)意識(shí)，建立項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制

主講嘉賓
彭老師
華為公司前財(cái)經(jīng)高管、副總裁
20年華為工作經(jīng)歷
管理實(shí)踐&咨詢經(jīng)歷：
親自參與構(gòu)建華為公司戰(zhàn)略，全面預(yù)算，擔(dān)任華為高級(jí)管理干部十多年，既有豐富的一線從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也有豐富的高管視野。

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