課程描述INTRODUCTION
店長管理能力提升培訓(xùn)
· 店長督導(dǎo)· 導(dǎo)購促銷· 業(yè)務(wù)代表
培訓(xùn)講師：石屹咨詢
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
店長管理能力提升培訓(xùn)
引子：我們的困惑…… 老板感嘆：店是開了，像模像樣，卻只是不賺錢的花架子！ 店鋪鎖事多，人員忙東忙西卻沒重點，殊不知：業(yè)績才是我們的神圣使命！ 提升業(yè)績，團隊也非常付出。人員、貨品、陳列、形象、促銷、消庫、競爭應(yīng)對再加店務(wù)管理等等，哪里才是提升門店業(yè)績的法門？ 店長人好、業(yè)務(wù)能力也強，但總是主勞臣逸，帶動不了團隊，充其量只是個高級導(dǎo)購！ 店長的業(yè)績能力不能有效復(fù)制給團隊：團隊?wèi)?zhàn)斗力不強、凝聚力不夠，靠店長一個人又能玩多大？ 導(dǎo)購的成長更多依靠自己的“悟性”，自生自滅，以致流動性高、店鋪“人效”不盡人意！再開店鋪，仍然無人可用！……
本課程的是針對店長層面，目的… 牢固豎立門店業(yè)績是終端團隊的神圣使命的觀念！ 知道哪些是門店做業(yè)績的關(guān)鍵，豎定銷售團隊門店的業(yè)績思維和方法！ 店長是終端業(yè)績的主導(dǎo)，要能做好業(yè)績教練，帶領(lǐng)團隊一起做業(yè)績，復(fù)制成功！ 同時，也提升店長本身做業(yè)績的能力……
培訓(xùn)方式：講授、故事、案例分析、情景演練等互動、啟發(fā)式教學(xué)
培訓(xùn)課時：完整版兩天一晚計15小時式[精簡版12小時，即貳天]
課程大綱：
第一節(jié)：業(yè)績教練是*的信仰一、一切為了業(yè)績！
二、業(yè)績型店長一定是好教練！
三、業(yè)績型的店長會做什么？（素描）
思考：終端團隊缺乏業(yè)績意識，會有哪些表現(xiàn)？
四、店鋪業(yè)績教練的思考：5W1H
五、對“教練”的關(guān)鍵認(rèn)知
六、提升型教練五步驟
七、改進(jìn)型教練
八、針對“問題”或“機會”去教
九、積累教練素材
思考：新人帶教如何開展？
思考：促銷活動帶教如何開展？
第二節(jié)：業(yè)績倍增是*職責(zé)
（門店業(yè)績提升之——教導(dǎo)購*的銷售技能）
一、什么樣的導(dǎo)購才叫“好”？
二、導(dǎo)購銷售的三重境界
三、小測試：場景分析：接持顧客
1、笑迎顧客：構(gòu)建親和力、溝通是一種態(tài)度、建立顧客的信任
2、了解需求：導(dǎo)購不是導(dǎo)游，探尋需求的邏輯方法、多問多聽少說、引導(dǎo)客戶需求
3、產(chǎn)品介紹：幫顧客找到她想要的，產(chǎn)品介紹及價值塑造的兩種方法，給顧客卓越的體驗
4、建議成交：討價還價的策略思維，臨門一腳的成交技巧
5、謝別顧客：購買的顧客給信心，給顧客留下回頭的臺階，處理客訴有方法
第三節(jié)：從數(shù)據(jù)中尋找答案是*管理
一、為什么是“數(shù)據(jù)化管理”？
二、如何引導(dǎo)導(dǎo)購，實現(xiàn)你分解給她的銷售目標(biāo)？
三、收集數(shù)據(jù)，診斷導(dǎo)購業(yè)績能力
四、門店業(yè)績提升之——教導(dǎo)購提升業(yè)績的關(guān)鍵點
1、客流量：客流量是立地經(jīng)營的基礎(chǔ)，品牌定位與商圈選擇、門店位置及條件；
2、進(jìn)店人數(shù)：位置、裝修、廚窗/陳列、銷售氛圍、促銷活動、增值服務(wù)；
3、深度接待率：店內(nèi)布局與動線設(shè)計、迎賓技巧、試穿/體驗服務(wù)成效；
4、成交率：需求把握精準(zhǔn)、方案設(shè)計貼心、異議應(yīng)對有效、臨門一腳技巧；
5、客單價：商品結(jié)構(gòu)、陳列、導(dǎo)購技能、連帶銷售技巧、例會強化、考核跟進(jìn)；
6、重復(fù)購買：會員/價值客戶維護(hù)、轉(zhuǎn)介紹激勵
五、如何提升連帶率/客單價？
第一招 貨品結(jié)構(gòu)要合理，貨品組合成系列
第二招 貨品陳列有重點、有系列
第三招 導(dǎo)購知識要配套
第四招 連帶銷售有方法
第五招 例會技術(shù)要強化
第六招 獎勵考核要配套
第四節(jié)：讓顧客愛上我的店是*營銷
一、思考：讓導(dǎo)購知道“粘住”顧客的力量
二、清掃：門店中怠慢顧客的不良表現(xiàn)！
三、教導(dǎo)購用“五心”服務(wù)去粘住顧客
四、店鋪吸引力指數(shù)再高一點——大家齊協(xié)力
1、硬件吸引人：選址、裝修、店面布局
2、軟件吸引人：軟裝、貨品、出樣/陳列
3、人員：精神面貌、專業(yè)知識、配合度、執(zhí)行力
五、提升導(dǎo)購的服務(wù)水平，服務(wù)創(chuàng)造價值
六、教導(dǎo)購粘住更有價值的顧客
第五節(jié)：打造狼性團隊是*使命
一、讓你的導(dǎo)購懂得團隊協(xié)作，這是狼性團隊的靈魂
思考：如何引導(dǎo)導(dǎo)購有團隊協(xié)作的精神？
二、終端導(dǎo)購常見不良心態(tài)及其危害
三、管理意味著“攪水”，店長要有意識的建設(shè)團隊
研討：店長要有激勵團隊的能力（非物質(zhì)激勵的手段運用）
四、培養(yǎng)業(yè)績型導(dǎo)購的“銷售狠勁”
支柱一 有欲望：做銷售要有強烈的企圖心，你有成功的欲望才會去行動
支柱二 有目標(biāo)：今天的努力，明天的結(jié)果，有目標(biāo)會少走很多彎路
支柱三 人勤奮：業(yè)績導(dǎo)向的結(jié)果意識，卻在過程中實現(xiàn)
支柱四 意志堅：合理的當(dāng)煅煉，不合理的當(dāng)磨煉
五、讓你的團隊更有凝聚力——依托團隊實現(xiàn)職業(yè)理想的“三大紀(jì)律”
1、 打破沉默，讓溝通成為習(xí)慣
2、 換位思考，建立相互理解的文化
3、 以“家人”情感凝聚團隊
第六節(jié)：以店為榮是*文化
一、教導(dǎo)購要利用好這個平臺
二、教導(dǎo)購要一起營造良好的工作氛圍
最后，1、學(xué)員疑難問題破解；2、小組學(xué)員案例分享
店長管理能力提升培訓(xùn)
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