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稻盛和夫經(jīng)營哲學理念培訓

第一部分：西方制度，東方文化；管理者“霸道”到“王道”的修煉
1、沒有投機取巧的成功，只有付出不亞于任何人的努力：1、只有全力投入工作就會產(chǎn)生創(chuàng)意；2、做事業(yè)就跟修行一樣，將心思集中到一點，抑制雜念，磨練心志和品格；
2、要謙虛，不要驕傲——真正的成功者，盡管胸懷火一般的熱情，有斗志、有斗魂，但他們同時也是謙虛的人、謹慎的人。
3、要每天反省——所謂反省就是耕耘、整理心靈的庭園；抑制邪惡，讓善良真我伸展；
4、活著，就要感謝——對一切都要說“謝謝！”感謝的話語溫暖大家的心!
5、積善行、思利他——如何對待客戶、員工、伙伴？遷就朋友不合理要求是“小善”，同情他的方式不對，讓他越陷越深；判斷的基準是“大善”還是“小善”，是問題關鍵
6、“不要有感性的煩惱”——要運用理性來思考問題，迅速地將精力集中到新的思考和新的行動中去。我認為：這樣做就能開創(chuàng)人生的新局面。

第二部分：摒棄權變，內(nèi)勝為王；從“小領導力”到“大領導力”
1、領導強勢要求的背后是自己對員工的包容與付出——“心中同時持有相互矛盾的兩個極端的思維方式，但又能夠使其正常發(fā)揮作用，這種能力才是當今最完美的智慧。”
2、“自燃性”：讓員工主動尋找干活的理由——員工自燃的前提是領導自律自燃—有什么樣的領導就有什么樣的員工；領導力是自律引發(fā)他律的邏輯。
3、與員工形成共同經(jīng)營的伙伴關系——如果每個員工都按照各自的想法行事，那么企業(yè)將會變成什么樣子？領導力是一種關系力，而只有伙伴關系才能做到信任和一致。
4、以人為本的經(jīng)營、成功不屬于個人——企業(yè)要長期發(fā)展，要保持繁榮，企業(yè)就必須具備明確的、正確的經(jīng)營哲學。在人生這場戲劇中，只是作為一個角色演出而已。
5、當代經(jīng)營者應該成為怎樣的人？——以“共生”觀念和“利他”觀念經(jīng)營企業(yè)的偉大的力量，“利他哲學”引領企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
6、秉持“與員工一道同舟共濟”的理念制定企業(yè)的經(jīng)營方針——“經(jīng)營者需要贏得員工的敬佩”企業(yè)經(jīng)營者只有在珍惜重視手下員工的基礎上，才能成就“大善”。

第三部分：提高心性，拓展經(jīng)營；從“經(jīng)營真諦”到“高效收益”
1、明確事業(yè)的目的意義——“金錢永遠凝聚不了人心。”經(jīng)營者要思考為什么要開展這項事業(yè)？企業(yè)存在的理由到底在哪里？如果賺夠足夠的錢，我會松懈嗎？
2、設立具體的經(jīng)營目標——以事實數(shù)據(jù)為經(jīng)營依據(jù)。銷售額、利潤都要分解到最小的經(jīng)營單位。目標隨時與員工共有，員工成為目標奮斗的一分子，激發(fā)成就感。
3、銷售*化，經(jīng)費最小化——“利潤無須強求，量入為出，利潤隨之而來” 構筑管理系統(tǒng)，使該系統(tǒng)有效運用。
4、定價即經(jīng)營——“定價是領導的職責，價格應定在客戶樂意接受、公司又盈利的交匯點上。”定價是否合理還是體現(xiàn)經(jīng)營者的人格
5、經(jīng)營取決于堅強的意志、強烈的愿望并持續(xù)付出不亞于任何人的努力——信心比黃金更重要、垂直攀登的精神來扎扎實實、一步一步、堅持不懈的做好具體工作。
6、保持樂觀向上的態(tài)度，燃燒斗志，拿出勇氣不斷從事創(chuàng)造性的工作、以關懷和誠實之心待人——抱著夢想和希望，以誠摯之心處事，擁有斗志才能獲得員工由衷的信賴。沒有更好，只有最好“買賣是雙方都得利，皆大歡喜”。

第四部分：稻盛哲學
六大工具
1、 電筒工作法
2、 滲透工作法
3、 現(xiàn)場工作法
4、 日善工作法
5、 發(fā)現(xiàn)工作法
6、 日省工作法
五大區(qū)分   
1、 要經(jīng)營不要工作
2、 要利他不要利己
3、 要善惡不要得失
4、 要共有不要共知
5、 要職業(yè)不要江湖
四大經(jīng)營   
1、經(jīng)營人心
2、經(jīng)營成就
3、經(jīng)營兩化
4、經(jīng)營透明
三大入口  三大階段  一個原點

稻盛哲學轉(zhuǎn)化為組織能力的“四講五化”
四講：講目的   講自律  講播種  講反饋
五化：氛圍化   重復化  傳播化  故事化  血肉化
六大思維:
利潤思維
共有思維
滲透思維
精進思維
定價思維
目的思維

稻盛和夫經(jīng)營哲學理念培訓